訪談頻道
2011年截止8月底，康吉森已完成銷售額5.5億元人民幣，有望在今年年底達7.5億元人民幣，超過預定目標達10%。剛剛上任的北京康吉森自動化設備技術有限責任公司（以下簡稱康吉森）執行總裁陳勇（以下簡稱陳總）告訴記者：“這樣的增長依托于整個市場環境的利好。”同時，他也認為，康吉森未來的最大挑戰同樣來源于市場環境。目前，國內市場出現了惡意價格競爭的現象，這就導致有些安全產品的安全性、可靠性降低。“面對這種情況，康吉森寧愿選擇不做，也不會犧牲產品的質量。”
喜歡冒險的吳勝波，在周末時熱愛打高爾夫球。不同于其他人步步為營的穩妥打法，吳勝波喜歡一桿沖上去直達目標。就如當記者問道，面對日趨激烈的市場競爭，霍尼韋爾如何守住在中國市場的成功時，他當即強調：“在擔任霍尼韋爾過程控制部大中國區總經理的每一分鐘里，我都沒有想過如何守住霍尼韋爾的成功，‘守’并不是我的性格特點，我喜歡冒險。如果一家企業的戰略是建立在‘守’的基礎上，那最后的結果只能走向滅忙。” 吳勝波的確富有冒險精神，這一點從他剛剛上任時的一系列舉措就可初見端倪。
隨著節能降耗、低碳經濟、民生產業、戰略新興產業的發展，調整結構和轉型已成為國家的長期國策，并帶動了風電、核電、物聯網、智能電網、高鐵和軌道交通等一批新興產業的高速發展，這些行業的發展為儀器儀表行業帶來了新的機遇和市場。在高新技術的推動下，儀器儀表正跨入真正的數字化、智能化、網絡化的時代。智能儀表發展的春天已經到來。針對于此，本刊記者特別采訪了昆明儀器儀表學會副理事長方原柏先生，就智能儀表的現狀以及未來面臨的機遇和挑戰等問題做進行了詳盡的解讀。
歐姆龍株氏會社工業自動化事業公司社長藤本茂樹先生和歐姆龍自動化（中國）有限公司新任總裁大場合志先生均表示，2011年，正值中國“十二五”開局之年，歐姆龍也啟動新十年戰略（VG2020）。今后十年歐姆龍工業自動化事業的重點有三個方面：產品種類第一，控制第一，未來第一。歐姆龍自動化中國地區將進一步加強銷售能力，提升技術人員的技術能力，宣傳推廣也會投入更多力量，通過以上各個方面的舉措，努力實現2020年成為中國市場NO.1自動化供應商的目標。
“隨著技術的發展，制造成本的降低，直接傳動系統在能源消耗，機械噪音、空間使用、運行效率和運行成本等方面擁有的優勢將越來越明顯，可以預見到將會有越來越多的紙機采用直接傳動系統，去滿足日益增長的客戶需求，相信直接傳動系統未來在中國市場將大有可為。”
“三菱電機自動化（中國）有限公司是中國的公司，我們理所應當要回報于中國社會，助力中國自動化技術的進步，為中國的自動化產業的發展做出自己應有的貢獻。”
2011年6月8日，2011研華技術應用創新論壇正式登陸北京, 這是繼福州、長沙成功舉辦后，此次研華科技2011品牌元年之系列行銷活動的第三站，也是最為重要的一站。此次系列活動以“智能地球的推手”為主題，跨越包括北京在內的9座城市，活動時間將持續到11月。
青島日清食品機械有限公司（以下簡稱日清）始建于1989年，是中國制造自動包裝機歷史最久、產品最全、品種最多的中外合資企業。多年來共向國內外提供上萬套包裝機械和食品機械，全國各地均有日清的產品，并遠銷美國、俄羅斯、日本、東南亞等國家和地區。也許同是日系企業的原因，在日清引入自動化技術的發展之路上，從開始出于信賴選擇了歐姆龍自動化（中國）有限公司（以下簡稱歐姆龍）作為合作伙伴，至今已有近十年的時間。此種堅持也使記者充滿了好奇與疑問，究竟歐姆龍有哪些優勢使日清多年來對其充滿信心？
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