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    深受孩子們歡迎的芭比娃娃，目前幾乎全部由中國生產(chǎn)加工出口。但是，從每個芭比娃娃中，中國企業(yè)得到的加工費僅為０．３５美元，而擁有該品牌的美國企業(yè)獲利近８美元。芭比娃娃背后的利潤分配模式盡顯制造方的弱點和尷尬。

    中國，作為世界制造大國，如何建立有核心競爭力的自主品牌？如何走出低端產(chǎn)業(yè)鏈？成為萬眾矚目的焦點。

    缺乏自主品牌，“中國制造”為他人作嫁衣

    “中國制造”的“品牌之痛”是如此真切。

    中國服裝行業(yè)品牌之一紅豆集團給阿瑪尼貼牌加工西裝，每套的價格是５０美元，但到了阿瑪尼的專賣店，每套的價格是５００－８００美元，價差高達１０－１５倍。“這就是品牌的價值，也是中國服裝企業(yè)普遍面臨的品牌瓶頸。”紅豆集團總裁周海江說。

    上海海關(guān)的一項調(diào)研表明，中國生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國后，市場售價約為１０００美元，其中美國公司在銷售環(huán)節(jié)獲利１６９．６美元，中國企業(yè)得到的加工費僅為３０．３美元。

    根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計，從服裝到鋼鐵，中國每小時向全球輸出價值１億美元的“中國制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn)，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，中國只能賺取一點可憐的加工費。

    “全球化生產(chǎn)的游戲規(guī)則就是這樣，從事‘三來一補’代工生產(chǎn)的低端制造者沒有定價權(quán)，沒有利潤分配話語權(quán)。”國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生說。

張燕生說，制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務(wù)管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。

    這種以加工貿(mào)易為主的貿(mào)易方式卻為中國催生了一個浮腫的外貿(mào)數(shù)字：２０１０年上半年，我國加工貿(mào)易進出口額達５２７７７．６億美元，而外商投資企業(yè)加工貿(mào)易實現(xiàn)貿(mào)易順差１３７３億美元，是同期我國貿(mào)易順差２倍多。

    海關(guān)總署署長盛光祖表示，外商投資企業(yè)是我國貿(mào)易順差的主要來源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國廉價的勞動力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤。

    商務(wù)部研究院院長霍建國說，中國外貿(mào)自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。盡管這些年外貿(mào)自主品牌出現(xiàn)了一定進展，但在知名品牌和知名產(chǎn)品建設(shè)方面的進展依然緩慢。

    他認為，品牌的建立和擴展客觀上需要集團支撐，中小企業(yè)在研發(fā)投入、品牌行銷和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上困難較大。因此，樹立“中國制造”的金字招牌，扭轉(zhuǎn)外貿(mào)中種種受制于人的被動局面，中國需要培育一批具有國際競爭力和知名度的大型跨國企業(yè)。

創(chuàng)立自主品牌知易行難，“中國制造”亟待轉(zhuǎn)型

    “創(chuàng)立自主品牌和企業(yè)轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷短期陣痛。”蘇州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司副總裁莊建華坦言。

    莊建華這樣描述企業(yè)創(chuàng)立自主品牌的“痛”：大量的資金和資源投入，必須面對來自生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、品牌營銷能力的競爭，短期內(nèi)企業(yè)盈利能力可能被削弱。

    但是，“事實證明我們努力開拓自主品牌的路子走對了。”莊建華說。憑借十幾年為國際知名企業(yè)做代工貼牌業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗，蘇州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司近年來每年投入近千萬元用于技術(shù)研發(fā)，從２００８年起開始有意識地在國內(nèi)外市場打造自主品牌，并在法國、意大利、馬來西亞、捷克招募了解當?shù)亟?jīng)營形態(tài)的品牌代理商。通過多年的品牌培育，企業(yè)上半年自主品牌國內(nèi)銷售量同比增長了２００％，國際銷售從零起步２０１０年有望突破１千萬美元。“美歐市場前景仍然不明朗，但是我們自主品牌這部分銷售額預計可占企業(yè)總體的１５％－２０％，大大降低了對代工訂單的依賴。”

    突然而至的國際金融危機曾使中國外貿(mào)遭遇嚴冬，依靠廉價勞動力和成本優(yōu)勢生存的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉。外部需求前景不明，國內(nèi)原材料、人力成本上升的壓力對企業(yè)形成倒逼態(tài)勢，企業(yè)必須向盈利空間更廣、利潤附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移。外貿(mào)專家表示，“中國品牌的價值提升正當其時”。

霍建國說，從全球來看，無論是貿(mào)易商還是制造企業(yè)，從制造環(huán)節(jié)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸擴展甚至達到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋已經(jīng)成為一種趨勢。經(jīng)過多年發(fā)展，我國在制造環(huán)節(jié)具有比較明顯的優(yōu)勢，目前正處于向制造業(yè)鏈兩端，即上游研發(fā)設(shè)計、原料采購以及下游物流和銷售網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)延伸的過程中。

    “當勞動力資源被過度消費后，勞動力價格不再便宜的時候，加工貿(mào)易這樣的貿(mào)易模式在中國將難以繼續(xù)下去。”張燕生說。目前我國農(nóng)村還有大約１億的勞動力沒有轉(zhuǎn)移，“按這個數(shù)字計算，留給中國外貿(mào)的轉(zhuǎn)型過渡期只有１０年”。

    張燕生說，在全球競爭背景下看，如果說中國的小型企業(yè)僅滿足于制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢還能生存的話，有規(guī)模、有抱負的大型企業(yè)必須對品牌擴張戰(zhàn)略有所考慮，提升對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力和行業(yè)影響力，否則會在全球激烈的市場競爭中處于被動局面。

    政府企業(yè)攜手共進，“中國制造”打造一流品牌

    “品牌讓我們在國際競爭中走得更遠。”蘇州紐威閥門股份有限公司副總經(jīng)理姚炯說。

    該公司是全國最大的工業(yè)閥門制造商，多年來堅持自主研發(fā)、創(chuàng)自主品牌，產(chǎn)品得到全球前十大能源企業(yè)的認證認可。姚炯描繪了公司未來發(fā)展的“三部曲”：工業(yè)產(chǎn)品從最低端的做零件、做貼牌，到第二層次的單一產(chǎn)品出口，未來方向是賣整體系統(tǒng)方案，包括一攬子工程承包，涉及選型產(chǎn)品組合好后期施工、安裝調(diào)試、后期運營；再從單一實物交易，到賣實物與技術(shù)服務(wù)的結(jié)合產(chǎn)品。

    這也是“中國制造”未來的核心競爭力所在。

    對于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動參與國際競爭，是一個充滿艱辛的過程。但有一點可以確信：中國不再滿足世界制造工廠、沒有分工話語權(quán)的地位，正在努力促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)中國外貿(mào)的三個轉(zhuǎn)變：從國際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

    霍建國說，政府需要在外貿(mào)政策導向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。“如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果。”

    商務(wù)部在《后危機時代中國外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究》中指出，以推動經(jīng)濟增長為目標，中國外貿(mào)發(fā)展未來２０年內(nèi)要實現(xiàn)十年進出口貿(mào)易總額翻番，二十年成為貿(mào)易強國的目標。

    美國有線電視新聞網(wǎng)（ＣＮＮ）去年播了一則以“攜手中國制造”為主題的廣告。這是“中國制造”第一次以行業(yè)整體形象在海外亮相，“中國制造　世界合作”，新時期中國的自信在此表現(xiàn)得淋漓盡致。