毛片网站在线观看-毛片网站在线-毛片网站有哪些-毛片网站视频-女生脱衣服app-女色综合

　　圖為亞洲創(chuàng)新論壇(AII)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 攝影：伊東昌一郎

　　可持續(xù)增長(zhǎng)正在成為亞洲商業(yè)領(lǐng)袖的新挑戰(zhàn)，第二屆亞洲創(chuàng)新論壇試圖從三個(gè)維度破解亞洲創(chuàng)新：金融、環(huán)境和人才

　　如果說(shuō)中國(guó)是“世界工廠”、印度是“世界辦公室”的話，那么日本是什么呢?至少最近一段時(shí)期，日本的角色更像是世界的“會(huì)客廳”。

　　7月7日，北海道洞爺湖。 第三十四屆八大工業(yè)國(guó)(G8)高峰會(huì)如火如荼，包括中國(guó)、印度等在內(nèi)的新興國(guó)家共二十二國(guó)元首也出席了這項(xiàng)擴(kuò)大會(huì)議。同一日，九州福岡。由前索尼CEO出井伸之和瑞士Smadja & Associates戰(zhàn)略咨詢公司總裁 Claude Smadja共同創(chuàng)辦的亞洲創(chuàng)新論壇(Asia Innovation Initiative)迎來(lái)了第二屆思想盛宴，主菜單是“維持亞洲可持續(xù)增長(zhǎng)的新支柱”。

　　亞洲創(chuàng)新的“危”與“機(jī)”

　　沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)是天然被保證的，亞洲也不例外。美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的輻射，越南金融危機(jī)的突發(fā)，地區(qū)可持續(xù)性發(fā)展的瓶頸，全球價(jià)值鏈的升級(jí)與定位——凡此種種，都是身處其中的亞洲商業(yè)領(lǐng)袖不得不面對(duì)和解決的問(wèn)題。

　　在論壇開幕詞中，出井伸之這樣說(shuō)道：過(guò)去的12個(gè)月里發(fā)生了很多變化，其速度就像“美洲豹”一樣。原來(lái)討論和擔(dān)憂的不少“概念”變成現(xiàn)實(shí)。在他看來(lái)，實(shí)現(xiàn)亞洲創(chuàng)新的三個(gè)維度主要基于金融、環(huán)境和人才。

　　外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民對(duì)“危機(jī)”進(jìn)行了中國(guó)式闡釋：“危機(jī)”是由“危險(xiǎn)”和“機(jī)會(huì)”兩個(gè)詞共同組成，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。這個(gè)說(shuō)法成為本屆論壇上的一句流行引用語(yǔ)。

　　“日本會(huì)不會(huì)從G5上跌落下來(lái)?”國(guó)際貨幣基金組織(IMF)日本理事小手川大助列舉種種數(shù)據(jù)，提出一個(gè)振聾發(fā)聵的問(wèn)題。贊同者有之，反駁者亦有之。

　　瑞士Smadja & Associates戰(zhàn)略咨詢公司總裁 Claude Smadja 在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)指出：“日本市場(chǎng)相對(duì)仍比較保守。一部分是因?yàn)?0年代后期經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，投機(jī)增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束，人口急速老齡化，日本經(jīng)歷了虛弱的經(jīng)濟(jì)復(fù)興。等到日本從‘迷失’的時(shí)代中醒過(guò)來(lái)，世界已經(jīng)大移位。跨國(guó)直接投資和國(guó)際資本急劇流動(dòng)，世界資源分配很大程度上是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。由于誤導(dǎo)的政策、過(guò)時(shí)模糊的規(guī)定，對(duì)于外資的偏見，日本錯(cuò)失了發(fā)展成世界金融中心的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在日本正在謀求新的地緣政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它在亞洲必須結(jié)合中國(guó)和印度的崛起來(lái)重新思考自己的價(jià)值定位。日本正在增加它的科技優(yōu)勢(shì)——尤其是能源清潔和環(huán)境保護(hù)——在這方面能綜合利用與其他亞洲國(guó)家的關(guān)系。”

　　麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院國(guó)際管理系副教授黃亞生認(rèn)為日本已在抽象上意識(shí)到開放的重要性，但落實(shí)到與其他地區(qū)的真正合作可能還需時(shí)日。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》7月8日的封面文章《日本哪里去了》中援引了一位日本外交官的話，后者指出，日本的天然角色是充當(dāng)亞洲與西方之間、發(fā)達(dá)國(guó)家與新興國(guó)家之間的橋梁。

　　在亞洲經(jīng)濟(jì)的框架下，日本商業(yè)領(lǐng)袖如何擺脫尷尬的現(xiàn)實(shí)處境?從論壇的觀察來(lái)看，他們對(duì)此并非毫無(wú)準(zhǔn)備，但已努力向外尋求更廣泛的智力支持。

　　人才：學(xué)會(huì)創(chuàng)新的語(yǔ)言

　　“看來(lái)我們?nèi)毡镜钠髽I(yè)家還是比較害羞。”在首場(chǎng)題為“全球經(jīng)濟(jì)新潮流：商業(yè)應(yīng)用”的頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，提問(wèn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短暫的沉默，出井伸之不由調(diào)侃道。

　　幾輪熱身之后，日本企業(yè)家慢慢活躍起來(lái)。工業(yè)成長(zhǎng)基金CEO和首席代表富山和彥認(rèn)為日本公司普遍討厭被收購(gòu)的感覺，無(wú)論是被國(guó)內(nèi)公司還是被國(guó)外公司。對(duì)于外國(guó)人的資本有強(qiáng)烈的否定。因?yàn)樗袡?quán)改變，整個(gè)公司變化很大，員工受到影響。

　　香港恒隆地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟宗在《關(guān)于亞洲增長(zhǎng)前景的企業(yè)領(lǐng)袖觀點(diǎn)：可持續(xù)增長(zhǎng)的條件》的主題演講中說(shuō)：“日本是質(zhì)量(quality)社會(huì)，中國(guó)是數(shù)量(quantity)社會(huì)。”亞洲所面臨的挑戰(zhàn)一個(gè)是物質(zhì)層面，還有一個(gè)是機(jī)構(gòu)層面，是否能夠做到無(wú)縫鏈接，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利環(huán)境。

　　關(guān)于中國(guó)和印度的“龍象之爭(zhēng)”，陳指出，投資者可以有不同的選擇，但他們的確需要考慮能否承擔(dān)不投資中國(guó)所帶來(lái)的代價(jià)。“如果說(shuō)印度有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)的話。我想請(qǐng)問(wèn)，印度到底有多少人可以講標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)?”

　　有與會(huì)者認(rèn)為，美國(guó)、中國(guó)包括臺(tái)灣之所以創(chuàng)新發(fā)展很快，是因?yàn)橛腥瞬叛h(huán)流動(dòng)(brain circulation)技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)帶來(lái)的各種便利條件如稅收優(yōu)惠等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和衡量，治理質(zhì)量、金融資本等等，又可以吸引新的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

　　宏碁創(chuàng)始人、智融股份有限公司董事長(zhǎng)暨首席顧問(wèn)施振榮自豪為臺(tái)灣IT業(yè)培養(yǎng)了很多出色的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。他強(qiáng)調(diào)了“腦力”的重要性。不僅要有創(chuàng)意，關(guān)鍵要能夠執(zhí)行創(chuàng)意，傳遞價(jià)值。國(guó)際品牌營(yíng)銷、以客戶為中心的理念、在降低成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值、國(guó)際化的管理、如何整合本地的人力資源。

　　有助于公司創(chuàng)新的文化包括：首先是，對(duì)于錯(cuò)誤的寬容、表達(dá)不同意見、培養(yǎng)企業(yè)家精神、不鼓勵(lì)“我也是”(Me too)的說(shuō)法、以客戶為中心。其次是，通過(guò)授權(quán)來(lái)發(fā)展人才。再次是，提供資源(時(shí)間和資金)以支持具有操作性的學(xué)習(xí)平臺(tái)。中國(guó)有句古話是“寧做雞頭不做牛尾”，這意味著企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)造人才施展的空間。

　　日本內(nèi)閣科技顧問(wèn)黑川清提出了“B2B”的觀點(diǎn)，即從Broad(寬泛多元)到Brand(品牌聚焦)。他還提及小額貸款的成功使人們意識(shí)到個(gè)人的力量，這也是一種創(chuàng)新。我們常說(shuō)的“全球化思考，本地化操作”，實(shí)際上應(yīng)該轉(zhuǎn)化為“本地化思考，全球化操作”。僅有“知識(shí)”是不夠的，還要有“感覺”。

　　新加坡管理大學(xué)李光前商學(xué)院黃金輝中心主任 Kirpal Singh先是貢獻(xiàn)了自己如何實(shí)現(xiàn)MBA教育的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)——每個(gè)學(xué)生必須變身為企業(yè)家，給予一定的資金支持，無(wú)論成功或失敗，把自己經(jīng)營(yíng)的真實(shí)案例寫出來(lái)。

　　隨后，他在回答一名日本企業(yè)家關(guān)于日語(yǔ)是否對(duì)企業(yè)家精神有影響的問(wèn)題時(shí)，指出自己進(jìn)行的一個(gè)語(yǔ)言能力與創(chuàng)新程度的研究。在這個(gè)研究中，日語(yǔ)評(píng)級(jí)比較低，屬于最不創(chuàng)新的語(yǔ)言之一，漢語(yǔ)也差強(qiáng)人意。“據(jù)我研究，英語(yǔ)之后的第二大創(chuàng)新語(yǔ)言是西班牙語(yǔ)。”此言一出，全場(chǎng)嘩然。

　　資本的重塑

　　創(chuàng)新平臺(tái)公司合伙人William H.Saito是一位年輕的日本海歸派，英語(yǔ)流利，姿態(tài)飛揚(yáng)。他從投資人的角度直率地指出日本需要復(fù)興“耐心的資本”。在上個(gè)世紀(jì)70-80年代，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，靠的就是像索尼、本田這樣具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的極富耐心的技術(shù)投資。此外，科技公司還需要技術(shù)投資人的指導(dǎo)。

　　在金融如何支持技術(shù)創(chuàng)新的專場(chǎng)里，他講了VC如何幫助公司改造技術(shù)應(yīng)用的例子：一個(gè)技術(shù)公司發(fā)明了一種可以判斷酒是否到沸點(diǎn)的技術(shù)，但沒(méi)有市場(chǎng)出路，作為投資人他們深入細(xì)部，認(rèn)為技術(shù)本身沒(méi)有問(wèn)題，但技術(shù)應(yīng)有有待改造，于是在VC的指導(dǎo)下，該技術(shù)應(yīng)用到食品工藝上，公司面貌大為改觀。他還尖銳地指出：“日本社會(huì)很難容忍失敗的文化。如何給那些科技公司第二次機(jī)會(huì)?日本商業(yè)史上并不缺乏支持科研的耐心的資本。最典型的代表就是索尼公司。為什么到現(xiàn)在，資本反而越來(lái)越短視了呢?”

　　日本創(chuàng)業(yè)板JASDAQ證券交易所CEO筒井高志介紹說(shuō)，該證券交易所在2007年底推出了支持科技創(chuàng)新企業(yè)的NEO服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的上市規(guī)則、階段性信息披露，有專門的技術(shù)評(píng)價(jià)咨詢委員會(huì)，提供更多關(guān)于投資者關(guān)系的建議。

　　臺(tái)灣證券交易所董事長(zhǎng)吳榮義則討論了亞洲金融整合的可能性，他提出兩種方案：一個(gè)是建立統(tǒng)一的亞洲證券交易所;另一個(gè)是形成各地區(qū)證券交易所的聯(lián)盟。

　　迪拜國(guó)際資本公司執(zhí)行主席和CEO Sameer Al Ansari提出“從中東到亞洲的新絲路”的概念，并宣稱已在中國(guó)成立一個(gè)高達(dá)10億美元的迪拜中國(guó)投資基金。其投資地的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括更加安全、健全的金融體系;少官僚主義;具體的投資決定。“如何更好地利用資本”是這個(gè)年輕的阿拉伯商業(yè)巨子心頭揮之不去的命題。在日本企業(yè)家的再三追問(wèn)下，他透露說(shuō)在中國(guó)的目標(biāo)投資行業(yè)鎖定在旅游業(yè)、金融業(yè)。

　　并非無(wú)關(guān)的價(jià)值系統(tǒng)

　　韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)工商管理教授趙東成說(shuō)了一個(gè)段子：他在參加某個(gè)國(guó)際會(huì)議時(shí)，與會(huì)者預(yù)測(cè)未來(lái)世界五強(qiáng)，分別是美國(guó)、歐盟、中國(guó)、俄羅斯和印度。“我覺得很奇怪，作為韓國(guó)人，我發(fā)現(xiàn)日本和韓國(guó)都沒(méi)有被人看好。為什么呢?”帶著這個(gè)問(wèn)題，他觀察了半天，終于發(fā)現(xiàn)這是因?yàn)槿毡竞晚n國(guó)缺乏價(jià)值系統(tǒng)(value system)。“會(huì)議共有兩大議題，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)和全球化，另一個(gè)是貧窮和疾病問(wèn)題。100多個(gè)日本與會(huì)者都聚集在經(jīng)濟(jì)議題的會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)參加第二個(gè)論題。而中國(guó)、印度、俄羅斯的參會(huì)人員卻有不少參加了后者的討論。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵也認(rèn)為需要反思一味發(fā)展經(jīng)濟(jì)而犧牲環(huán)境的企業(yè)行為。“超前思考”以及“為后代思考”是企業(yè)家應(yīng)該駐足考量的重要命題。他甚至講到了要慢下來(lái)，保持生活方式的多樣性，要有能夠欣賞芭蕾舞的情致。“對(duì)你的學(xué)生講他們要考慮200年以后的事情，他們不會(huì)覺得您很怪么?”主持人不由自主地追問(wèn)。“有一些覺得我怪，不過(guò)至少部分能有所觸動(dòng)。”

　　在創(chuàng)新上，項(xiàng)兵還舉了一個(gè)形象的例子：無(wú)論怎么模仿達(dá)芬奇，你都成為不了達(dá)芬奇;但你可以獨(dú)辟蹊徑，成為畢加索，成為同樣偉大的人物。

　　協(xié)作、基于地區(qū)資源互補(bǔ)的深度協(xié)作;分享、擁有全球視野的智力分享成了亞洲商業(yè)領(lǐng)袖的共識(shí)。如何真正將亞洲創(chuàng)新論壇上的共識(shí)落地，而不只是看上去很美才是最最迫切重要的。

　　采訪手記：福岡印象

　　窺一斑而知全豹。廁所文化往往是最見國(guó)民性的細(xì)節(jié)。在這方面，日本人已精致到馬桶上。最高級(jí)、環(huán)保、貼心的衛(wèi)浴裝置是這樣的：坐定水箱才會(huì)出水等待，入廁完畢即有男、女兩款洗滌模式選擇，為了避免尷尬而設(shè)置了背景音按鈕。

　　干凈，還是干凈。酒店的睡衣每天都會(huì)換不同顏色的花邊，冰水的玻璃杯外有保護(hù)蓋。便利店7-11門外的垃圾分類箱達(dá)到4種，每站地鐵的標(biāo)記上都有卡通畫，代表本站的獨(dú)特風(fēng)貌。甚至連眼科廣告上都出現(xiàn)猴子的漫畫。在生活方式的精致程度上，中國(guó)落后日本至少有二十年。

　　福岡是一個(gè)不折不扣的工業(yè)及高科技城市。汽車、氫能源、納米技術(shù)屬于政府產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，“機(jī)器人”是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。美麗的博多港見證著這座城市的往來(lái)熙攘。

　　美國(guó)人類學(xué)家露絲·本尼狄克特在其知名著作《菊與刀——日本文化面面觀》中提到：日本人既好斗又和善，既尚武又愛美，既頑固又適應(yīng)，既保守又好新。在最不可思議的矛盾和神秘里，在環(huán)保意識(shí)和精神潔癖的驅(qū)動(dòng)下，日本人正在尋找新的方向。無(wú)論如何，這不是一個(gè)可以小視的鄰居。