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嚴(yán)介和

　　對話語錄：

　　中國民營企業(yè)做大后還是應(yīng)該低調(diào)

　　我沒有把物質(zhì)的富有看成是唯一的富有，我懂得金錢只是整個(gè)富有的一部分，不能夠體現(xiàn)全部的富有。

　　一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。

　　稻子熟了，也就低頭了，當(dāng)農(nóng)村的稻谷沉甸甸金燦燦最有份量最亮麗的時(shí)候也就低頭了，走向今天成熟的低頭，從敢為人先走到了甘為人后。

　　資產(chǎn)風(fēng)暴前后：從張揚(yáng)到妥協(xié)

　　本報(bào)記者：2006年那場資產(chǎn)風(fēng)暴后到2007年底，你從公眾的視線中消失了一段時(shí)間，那段時(shí)間你在做什么?

　　嚴(yán)介和：那段時(shí)間基本都在玩，養(yǎng)精蓄銳，往國外跑了幾趟，把自己融入山山水水之中。因?yàn)橹暗囊欢螘r(shí)間把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美麗的山川，清新的空氣中去吸收，吸收自然的能量，以逸待勞。

　　我是一個(gè)熱愛生活的人。凡是我不知曉的，我都希望知曉，凡是我不會做的，我都喜歡去嘗試。我在培養(yǎng)自己的瘋癲，因?yàn)槲矣X得企業(yè)家不能沒有個(gè)性和激情。我從張揚(yáng)的個(gè)性走向了柔忍的個(gè)性，從瘋狂的激情走向了內(nèi)斂的激情，這就是從成長走向成熟。我最近常講三句話，從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長，走向根結(jié)深扎的成熟;從無形的、動(dòng)態(tài)的行為風(fēng)格，敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟;從應(yīng)有盡有的成長，走向應(yīng)無盡無的成熟。應(yīng)無盡無不是一無所有，該有的都有了，其他的就不稀罕了。這是一種境界。我現(xiàn)在就是一種甘為人后的狀態(tài)，因?yàn)槲乙呀?jīng)成熟了，不需要成長了。我情愿大家踩著我的肩膀上，讓我們從單個(gè)的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。

　　本報(bào)記者：有人說2006年那場資產(chǎn)風(fēng)暴前的嚴(yán)介和性格很張揚(yáng)，現(xiàn)在變得妥協(xié)了，從張揚(yáng)到妥協(xié)，這其中起決定作用的因素是什么?

　　嚴(yán)介和：實(shí)際上很多人沒有真正了解我，這讓我感到很悲哀。其實(shí)我在當(dāng)國企老總的那十年是張揚(yáng)的，我做得企業(yè)風(fēng)生水起，但當(dāng)我2002年下海創(chuàng)業(yè)成立太平洋建設(shè)集團(tuán)的時(shí)候已經(jīng)不張揚(yáng)了，如果張揚(yáng)就不會有今天的太平洋了。實(shí)際上我在做太平洋的時(shí)候就已經(jīng)是一個(gè)方毅剛勇、柔忍圓通的人了。這也成為太平洋人的標(biāo)準(zhǔn)。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢?方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢?

　　本報(bào)記者：你不止一次說過，胡潤百富榜對你的影響是弊大于利，為什么?是不是因?yàn)楹鷿櫚竦某霈F(xiàn)，讓你和太平洋成為公眾的焦點(diǎn)，從而使太平洋失去了一些在私底下運(yùn)作的空間，最終導(dǎo)致后來的低谷?現(xiàn)在回過頭來，后悔上這個(gè)榜嗎?

　　嚴(yán)介和：應(yīng)該是有關(guān)系的。2006年的那場資產(chǎn)風(fēng)暴給太平洋造成的傷害是很大的，那是我不曾預(yù)料的，不應(yīng)該造成的傷害都產(chǎn)生了，我感到很可惜。我認(rèn)為，中國民營企業(yè)做大后還是應(yīng)該低調(diào)。我那時(shí)是樹欲靜而風(fēng)不止，所以我后來選擇逐步低調(diào)低下來。現(xiàn)在回頭看，我一點(diǎn)也不后悔上這個(gè)榜，因?yàn)樗恢档梦液蠡凇６遥瑥拈L遠(yuǎn)來看，未必是失大于得。比如說我現(xiàn)在的身價(jià)，毫不回避地說，是2006年的五倍。一次危機(jī)就意味著一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個(gè)新的高度。當(dāng)你步入低谷的時(shí)候，如果你是能人，你就會該低的時(shí)候就低到位，該做瘦身的時(shí)候就瘦到位，該做減法的減到位，置之死地而后生，這才有可能從低谷到一個(gè)新的高度。

　　本報(bào)記者：你總是表現(xiàn)得這么自信，沒有什么能打敗你嗎?

　　嚴(yán)介和：我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

　　本報(bào)記者：什么時(shí)候是你最軟弱的時(shí)候?

　　嚴(yán)介和：最軟弱的時(shí)候是人們對我的不了解，這也是我唯一的痛苦。我希望大家都能走近我，接觸我，我期盼人們對我有一個(gè)真正的了解，這是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由誤會造成的，誤會都是因不了解而造成的。我常說要理解別人對我們的不理解，就是說企業(yè)家必須要有卓越的心理素質(zhì)，要永遠(yuǎn)地理解別人，盡最大可能。留最大限度去理解別人對我們的不理解，別人不理解我們是可以的，我們不可以不理解別人。

　　我更喜歡做“教父”

　　本報(bào)記者：從當(dāng)年國家控股、民企參股集團(tuán)的主席到現(xiàn)在先治病再收錢的咨詢公司老總，從原來的“大佬”到現(xiàn)在的所謂“教父”，這兩個(gè)身份你更喜歡哪一個(gè)?

　　嚴(yán)介和：當(dāng)然是喜歡做教父了，大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無形的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的;能從有形的財(cái)富走向無形的財(cái)富，那么他是高貴的。其實(shí)我在做大佬時(shí)也并沒有純粹為了錢而奮斗，我不是那種人。

　　本報(bào)記者：你理想中的事業(yè)是什么樣子?現(xiàn)在的狀態(tài)是你理想中的狀態(tài)嗎?

　　嚴(yán)介和：是比較理想的。現(xiàn)在我一方面在北京做一個(gè)商學(xué)院幫助中小民營企業(yè)解疑答惑，讓他們少走彎路，使他們?yōu)樯鐣?chuàng)造更多的財(cái)富。我是過來人，好比我多次爬過的一座山，當(dāng)一個(gè)新人要爬這座山時(shí)，如果我告訴他如何走，他就會少走彎路，會走得更快，這是財(cái)富，也是社會效益。我們常說要問山多高，請問過來人，就是這個(gè)道理。另一方面，我還要在中國打造一個(gè)具有全新商業(yè)模式的華洋建設(shè)集團(tuán)，華洋是未來商學(xué)院非常有價(jià)值的試驗(yàn)田，這就從家族式走向了社會化，華洋不再是家族式的了，完全社會化，它是一個(gè)99.99%的股份制企業(yè)，我想它會成功的。如果用5 年的時(shí)間把華洋再做出來，我覺得我這一生就無愧于一個(gè)做企業(yè)的人了。國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、上市公司，包括這個(gè)地地道道的股份制企業(yè)我都嘗試過了。

　　本報(bào)記者：當(dāng)初在你辭去太平洋集團(tuán)主席之后，外界對太平洋的繼任者有很多猜測，有人說會傳給你的兒子，有人說會引入職業(yè)經(jīng)理人，但沒有想到你最后將太平洋的頭把交椅交給夫人。

　　嚴(yán)介和：我不會交給兒子，因?yàn)閮鹤硬糯髮W(xué)畢業(yè)，太小了。這么大的一個(gè)太平洋集團(tuán)，不到40歲是不可能獨(dú)擋一面的。讓夫人出山，也是太平洋的一種軟著陸。因?yàn)樘窖笕藢ξ业木窦耐刑罅耍盐乙暈榫耦I(lǐng)袖，如果我交給外人，他們情感上受不了。夫人做個(gè)一兩年，等團(tuán)隊(duì)形成后，太平洋就會交給團(tuán)隊(duì)。這就是讓我們從擁有太平洋，經(jīng)營管理太平洋，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽的模式，走向擁有太平洋，不去經(jīng)營管理太平洋，只當(dāng)?shù)划?dāng)媽的模式。這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們最初的既定目標(biāo)：遨游太平洋!

　　嚴(yán)介和：企業(yè)家應(yīng)培養(yǎng)自己的瘋癲(2)

　　http://www.sina.com.cn 2008年03月03日 10:20 國際航空報(bào)

　　希望成為一個(gè)公眾企業(yè)家

　　本報(bào)記者：你自己是一位民營企業(yè)家，也接觸了很多民營企業(yè)家，你怎樣評價(jià)中國民營企業(yè)家這個(gè)群體?

　　嚴(yán)介和：中國的民營企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的夾縫中生存，自生自滅的，是苦海無邊，又回頭無岸的經(jīng)濟(jì)群體。一流的民營企業(yè)家，就必然是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他站著應(yīng)該是一座山，倒下也應(yīng)該是一座碑。

　　我也想提醒中國的民營企業(yè)，當(dāng)遇到危機(jī)時(shí)，無論如何要記住，最終還是靠自己。既沒有神仙，也沒有救世主。如果你覺得自己是優(yōu)秀的，就一定要堅(jiān)持住，堅(jiān)持下來就是人物。

　　本報(bào)記者：你曾說自己是中國為數(shù)不多的政治非常敏感的企業(yè)家，也在很多場合談到對政治的見識。有沒有想過如果有一天自己從政了，會是一種怎樣的局面?

　　嚴(yán)介和：我對政治是比較敏感的，我是一個(gè)講政治的企業(yè)家。倘若讓我從政的話，我會忠實(shí)地遵守三民主義，做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，我想我是能夠做到勤政為民的，這點(diǎn)我還是很自信的。但我想我這一生是沒有機(jī)會從政了，我現(xiàn)在也沒有從政的念頭，如果想從政當(dāng)年我就不會跳海了。

　　本報(bào)記者：如果嚴(yán)介和要在未來的企業(yè)家史上留下一筆，你希望是怎樣的一筆?

　　嚴(yán)介和：我希望是一個(gè)公眾企業(yè)家，而不是一個(gè)個(gè)人企業(yè)家，不是別人給我打工，而是我給別人打工。我一開始做華洋就在股東大會上明確指出，我不拿華洋一分錢的工資。華洋上百萬的人，我不想他們給我打工，我要給這個(gè)群體打工。公眾企業(yè)家也是公仆嘛，公眾的仆人。我在北京做華洋就是要打造這樣一個(gè)角色。我要盡我最大的努力，讓他們不僅在經(jīng)濟(jì)上有豐厚的回報(bào)，而且個(gè)人的含金量也會得到盡快的提升。

　　本報(bào)記者：有人說，民營企業(yè)的第一桶金都有原罪，你認(rèn)為你的第一桶金有原罪嗎?

　　嚴(yán)介和：虧5萬不如虧8萬，后來賺了800萬，這就是太平洋的第一桶金。如果不虧，我這個(gè)蘇北人能拿到訂單嗎?兩眼一抹黑，什么人也不認(rèn)識。可就是從那里起步。今天的誠信是明天的市場、后天的利潤。至于原罪一說，我不反駁，我理解。說明嚴(yán)介和可能創(chuàng)造的機(jī)遇、智商太高了。這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財(cái)富的原罪。

　　我不怕辛苦，怕的是“心”苦

　　本報(bào)記者：回顧自己的成長歷程，讓你感到最滿意的是什么時(shí)候?有沒有比較困難的階段?

　　嚴(yán)介和：最滿意的時(shí)候應(yīng)該是在國企的10年，和后來太平洋時(shí)期走向成熟的嚴(yán)介和相比，那時(shí)的嚴(yán)介和雖然處在成長中，但卻是最幸福的。因?yàn)槟菚r(shí)有地位，有身價(jià)，沒有委屈，可謂是春風(fēng)得意。當(dāng)自己從成長走向成熟，倒是多了很多不盡如人意的事情。

　　最困難的時(shí)候，是遇到不該發(fā)生的困難。應(yīng)該發(fā)生的困難其實(shí)并不困難，因?yàn)槟嵌际且饬现械摹Ｋ詰?yīng)該是困難的困難，我不會感到困難，心里也不會感到委屈，那是體苦、心不苦，或者說辛苦、心不苦;而不該困難的困難倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不該苦的苦，所以是辛苦、心更苦。兩個(gè)“苦”的性質(zhì)是不一樣的。我不怕辛苦，怕的是心苦。

　　本報(bào)記者：你預(yù)言說，未來五到十年時(shí)間，中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99%以上。那么，中國的中小企業(yè)未來的出路在哪里?

　　嚴(yán)介和：中小企業(yè)2008政策融資在國內(nèi)沒有任何改變，從國家的利益來看需要你死掉，你不死我們國家怎么從無序走向有序，中國經(jīng)濟(jì)怎么從總量走向質(zhì)量?五到十年時(shí)間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99%以上，這是毫無疑問的。中國經(jīng)濟(jì)從總量走向質(zhì)量的時(shí)代，需要我們的中小企業(yè)做出犧牲，需要它們退出歷史舞臺。

　　未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭。沒有品牌就拜拜，沒有商量，品牌時(shí)代必然到來。不懂得塑造品牌，錢賺再多也沒用。產(chǎn)業(yè)決定未來的時(shí)代已經(jīng)到來，誰擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰就擁有未來;在同產(chǎn)業(yè)中，誰擁有未來，誰笑到最后，誰就偷著樂。

　　欣賞的企業(yè)家：馬云

　　本報(bào)記者：你有沒有比較欣賞的企業(yè)家?

　　嚴(yán)介和：像張瑞敏、柳傳志、牛根生這些人我認(rèn)為都不錯(cuò)，特別是年齡比我小的馬云。牛根生是比較正統(tǒng)的人，語言風(fēng)格也比較正統(tǒng)，馬云則是叛逆的面多一些。應(yīng)該說優(yōu)秀的往往是正統(tǒng)的，卓越的往往是叛逆的。這并不是說叛逆的都是有作為的，也不是說正統(tǒng)的都上升不到有作為，有作為的人既有常態(tài)思維的，也有逆向思維的，同時(shí)又有創(chuàng)造性思維的。我這個(gè)人也習(xí)慣創(chuàng)造性思維，過去我講的都是老祖宗的話，現(xiàn)在都是講自己的語言，這就從傳承走向了創(chuàng)新。

　　本報(bào)記者：郭凡生寫了一本書《管好我們的家族企業(yè)》，作為家族企業(yè)的掌門人，你認(rèn)為家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?

　　嚴(yán)介和：民營企業(yè)以家族制為主是很正常的，這是一個(gè)好現(xiàn)象。現(xiàn)在有一個(gè)誤導(dǎo)，什么空降兵，家族企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人，你看有幾個(gè)成功的?凡是引進(jìn)高管職業(yè)經(jīng)理人的民營家族企業(yè)，99%都以失敗告終，而且敗得很慘。

　　家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是血緣，這種血緣是沒辦法替代的。因血緣導(dǎo)致的情感紐帶，是任何東西都無法比擬的。曾國藩為什么用湘軍?很自然，太平洋建設(shè)也會用淮軍。我就有體會，我的高管如果是外地的人，他中途叛變了，可以不會有任何壓力地一走了之。而我淮安老家的人如果背叛了我，他是回不了老家的，老家的人是不會讓他回去的，他怎么解釋家鄉(xiāng)人都不會聽他的，這個(gè)壓力他承受不了，他沒有背叛的土壤。

　　努力當(dāng)一名感恩的人

　　本報(bào)記者：你怎樣判斷自己的未來?

　　嚴(yán)介和：從我來說，我做了20年企業(yè)，20年掌門人，應(yīng)該說是一位老船長了。經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，應(yīng)該說經(jīng)歷太多了。我懂得，人是有壽命的，航海的經(jīng)驗(yàn)再豐富，你總有衰老的時(shí)候。這時(shí)候還是盼望尋求一個(gè)理想的港灣。哪怕嚴(yán)介和就是一位在海上劈風(fēng)斬浪、所向披靡的航海老手，他也需要港灣，讓他享受他的陽光、海灘、仙人掌，“還有一位老船長”，這是我理想的生活，靜下心來讀讀書，思考些問題。回頭想想，人世的炎涼，歲月的滄桑，什么都經(jīng)歷了。

　　本報(bào)記者：劉小楓寫了本書叫《這一代人的愛與怕》，你心中的愛與怕是什么?

　　嚴(yán)介和：我沒有怕。我們這代人出生在饑餓的年代，成長在動(dòng)亂的年代，發(fā)展在改革開放的年代，既成長自我又奉獻(xiàn)社會，真的非常感恩，因?yàn)闆]有改革開放，怎么能有我們的今天呢?我們是享受改革開放成果最前沿的群體，感恩珍惜的一面是無處不在的。我始終是懷著一顆感恩的心，說著感恩的話，做著感恩的事，努力當(dāng)一名感恩的人。社會有不盡如人意的地方，這都是很正常的，我們不僅要永遠(yuǎn)理解這個(gè)社會，也必須無條件地永遠(yuǎn)理解這個(gè)社會對我們的不理解。所以我只有感恩，沒有怨言，包括06年的暴風(fēng)雨我也沒有怨言，沒有那次的暴風(fēng)雨洗禮，哪有今天嚴(yán)介和的身價(jià)?有人問我，如果我當(dāng)時(shí)倒下來，會不會有怨言?我想會有，因?yàn)橐粋€(gè)不該倒下的人你讓他倒下，是一種社會資源的浪費(fèi)。但我也會反思自己，如果功夫夠深就不會倒下。這么多年來我深有感觸，遇到任何不順心的事情，第一感覺就是痛定思痛地反思自己，究竟我哪方面做得不好，哪怕是對方的責(zé)任，被對方誤解了，我也會反思對方為什么會誤解我，而沒有誤解他人，是不是我與人家主動(dòng)溝通得不夠，沒有主動(dòng)推銷自己，表現(xiàn)自己?我深深地懂得，遇到任何不順心的事都不是一方的責(zé)任。金無足赤，人無完人。

　　本報(bào)記者：有人稱你是“中國最受爭議的富豪”，總給人留下截然相反的印象。你怎么評價(jià)自己?

　　嚴(yán)介和：我對自己的評價(jià)是既聰明，又能干，更聽話。只要對我有利的話我都聽，忠言不利耳，良藥不苦口，所以只要對我有用的話我都聽，隨時(shí)調(diào)整自己。從事業(yè)上來說，上得了天堂，下得了地獄，從生活上來說，上得了廳堂，下得了廚房，我是這樣一個(gè)人。這就叫稻子熟了，也就低頭了，當(dāng)農(nóng)村的稻谷沉甸甸金燦燦最有份量最亮麗的時(shí)候也就低頭了，走向今天成熟的低頭，從敢為人先走到了甘為人后。