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來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

周源/文

　　2008年1月19日，在2007年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”頒獎(jiǎng)典禮上，武漢武商集團(tuán)副總經(jīng)理王沅聽(tīng)完前5屆評(píng)選主題——“IT的價(jià)值”、“CIO的角色與作用”、“IT推動(dòng)商業(yè)變革”、“IT與企業(yè)戰(zhàn)略”以及“IT與創(chuàng)新”的回顧后，察覺(jué)到本次評(píng)選的一個(gè)改變——“今年的評(píng)選主題里竟然沒(méi)有IT！”

　　這的確是一個(gè)需要解釋的“意外”。

　　2002年，“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選首次啟動(dòng)時(shí)，基本上參選CIO成功實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，就能讓評(píng)委打一個(gè)高分，但是6年后，CIO們?cè)缫堰h(yuǎn)遠(yuǎn)超越了最初的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，CIO參與建設(shè)的IT系統(tǒng)、IT與企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新的關(guān)系，已經(jīng)很難獨(dú)立成為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。CIO已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要參與者，用一套偏重于考察IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)顯得不合時(shí)宜。

　　根據(jù)《IT經(jīng)理世界》對(duì)2007年50名獲獎(jiǎng)CIO的問(wèn)卷調(diào)查分析，在5分制的評(píng)分問(wèn)卷中，CIO對(duì)“身處復(fù)雜的變革環(huán)境”有一致的認(rèn)識(shí)，普遍給“產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈”、“企業(yè)處于多變的市場(chǎng)環(huán)境”兩項(xiàng)指標(biāo)打出高分。與之相對(duì)應(yīng)，在對(duì)CIO應(yīng)對(duì)變革的緊迫問(wèn)題中，“應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”、“利用IT實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新”、“提高IT與業(yè)務(wù)的融合度”、“支撐業(yè)務(wù)決策”等5項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)分值均在4分以上，被CIO們視為他們所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。

　　對(duì)本次評(píng)選的這一變化，在頒獎(jiǎng)典禮上，現(xiàn)任萬(wàn)科企業(yè)股份公司副總裁，也是唯一一個(gè)兩次榮獲“杰出CIO”稱號(hào)(2004、2006年度)的陳東鋒說(shuō)：“現(xiàn)在，一家企業(yè)要從普通走向優(yōu)秀，至少有50%的工作都是CIO的工作。”誰(shuí)也不能否認(rèn)，只有在最激烈和動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，才能看出一家企業(yè)的應(yīng)變能力，CIO的價(jià)值也會(huì)因此“水落石出”。當(dāng)評(píng)選主題不再有IT的時(shí)候，IT所承載的各種內(nèi)涵和延伸價(jià)值才得到了真正認(rèn)可。

　　中國(guó)加入WTO已經(jīng)6個(gè)年頭，在這過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)完成了一系列史無(wú)前例的巨變，大批傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司，新經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。在全球化的舞臺(tái)上，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)奔赴海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始有了全球坐標(biāo)。

　　也正是在過(guò)去的6年里，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境不斷激烈演進(jìn)、市場(chǎng)日益全球化，中國(guó)企業(yè)普遍進(jìn)行了大規(guī)模的IT投資與建設(shè)。但是，當(dāng)IT系統(tǒng)基本到位后，企業(yè)與CIO卻面臨著更多的挑戰(zhàn)——IT系統(tǒng)需要持續(xù)優(yōu)化、需要建立規(guī)范的IT管理制度；IT如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，讓企業(yè)先期的IT投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；IT如何快速、全面地支撐企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、調(diào)整乃至轉(zhuǎn)型。

　　“內(nèi)外交加”的變革需求已經(jīng)真實(shí)地?cái)[在CIO和企業(yè)的面前。在《IT經(jīng)理世界》記者歷時(shí)8個(gè)月的實(shí)地面訪過(guò)程中，幾乎每位參選CIO都對(duì)“變革”兩字有種“泰山壓頂”的感覺(jué)。細(xì)數(shù)50位獲獎(jiǎng)CIO，我們又發(fā)現(xiàn)，盡管壓力和負(fù)重逐年增加，但他們前進(jìn)的步伐并沒(méi)有停止，反而日益顯示出了挑戰(zhàn)、適應(yīng)壓力的勇氣與智慧。更重要的是，我們從他們身上看到了中國(guó)企業(yè)不斷突破自我的側(cè)影。

　　2007年，中國(guó)資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，金融行業(yè)的IT系統(tǒng)承擔(dān)了史無(wú)前例的壓力，上投摩根基金管理公司經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)基金行業(yè)最大規(guī)模的IPO。其CIO在交易峰值出現(xiàn)之前，前瞻性地進(jìn)行了系統(tǒng)擴(kuò)容，有力支撐了巨額申購(gòu)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。