毛片网站在线观看-毛片网站在线-毛片网站有哪些-毛片网站视频-女生脱衣服app-女色综合

來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　路鵬率領(lǐng)淘寶的技術(shù)部門，在后臺(tái)構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)引擎，因此令前臺(tái)買家們?cè)谔詫毜馁?gòu)物體驗(yàn)更加愉悅、充滿趣味。最近，他們新推出的“淘寶猜你喜歡什么”，便是根據(jù)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而推出的產(chǎn)品——根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)和瀏覽偏好等習(xí)慣，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將自動(dòng)分析并記錄他們的消費(fèi)行為，當(dāng)其再次登錄淘寶時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在首頁(yè)推送他要找的產(chǎn)品。

　　其實(shí)，與傳統(tǒng)零售企業(yè)比起來(lái)，淘寶盡管是個(gè)網(wǎng)上零售平臺(tái)，但歸根結(jié)底它是一家客戶公司，拋開采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等繁瑣的零售實(shí)務(wù)后，淘寶要做的最重要的便是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、安全維護(hù)、智能挖掘，服務(wù)好兩頭客戶——賣家和買家。

　　路鵬深刻地理解到淘寶的商業(yè)模式，致力于采用最先進(jìn)的技術(shù)為淘寶的數(shù)據(jù)護(hù)航。在加盟淘寶不到1年里，他每周會(huì)對(duì)淘寶進(jìn)行兩次系統(tǒng)升級(jí)，而國(guó)內(nèi)其他電子商務(wù)交易平臺(tái)的系統(tǒng)升級(jí)頻率大約為每月1次。

　　對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，路鵬也采用了不同技術(shù)策略。目前，淘寶每天都做一次檢查，將3~6個(gè)月內(nèi)不活躍的數(shù)據(jù)從在線遷移到近線的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)里。另外，為了能讓用戶能快速訪問(wèn)淘寶，路鵬不僅將圖片、商品描述等靜態(tài)數(shù)據(jù)存放于杭州的兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，還在上海、天津、杭州、寧波等城市建立了CDN分發(fā)點(diǎn)，使用戶可以就近訪問(wèn)。通過(guò)優(yōu)化后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用層系統(tǒng)，淘寶可以把動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)快速呈現(xiàn)給用戶。通過(guò)這些技術(shù)優(yōu)化，淘寶得以在交易量越來(lái)越大的情況下，保持穩(wěn)定和快速。

　　此外，路鵬為淘寶帶來(lái)的未來(lái)可能還在于他將國(guó)際最新的技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)帶入技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)中。例如開放平臺(tái)后的eBay和Amazon，已經(jīng)通過(guò)開放后端程序，讓眾多第三方開發(fā)者為其開發(fā)應(yīng)用軟件，圍繞eBay和Amazon形成了一個(gè)生態(tài)圈。FaceBook的成功更是給了業(yè)界一劑強(qiáng)心針，這家成立時(shí)間不到2年的社交網(wǎng)站，完全以開放平臺(tái)的姿態(tài)擁抱大眾，它上面已經(jīng)有8千多種應(yīng)用工具。這些都給路鵬全新的啟迪。2008年，他要做的第一件事便是開放淘寶的平臺(tái)，鼓勵(lì)第三方軟件商為淘寶開發(fā)各類應(yīng)用工具，最終形成以淘寶為核心的生態(tài)圈。在路鵬眼里，開放的現(xiàn)實(shí)意義則是，不管用戶在任何一個(gè)網(wǎng)站或博客訪問(wèn)淘寶的生態(tài)圈，流量必將計(jì)入到淘寶。相比那些急于提高訪問(wèn)流量卻無(wú)法將流量轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)站們，淘寶通過(guò)開放平臺(tái)而攬擴(kuò)流量的計(jì)劃，其所具有的商業(yè)價(jià)值更切實(shí)可靠，因?yàn)檫@將使中國(guó)第一網(wǎng)上商圈的人流量與影響力，呈現(xiàn)幾何數(shù)增長(zhǎng)。-

　　白虹

　　國(guó)美電器集團(tuán)信息中心副總監(jiān)

　　2006年底，在永樂(lè)家電集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)的白虹，隨著國(guó)美并購(gòu)而擔(dān)任國(guó)美信息中心副總監(jiān)。在新的環(huán)境里，白虹頂著重重壓力，將永樂(lè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)帶入到國(guó)美，迅速獲得了國(guó)美業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同。他做的第一件事是在“國(guó)永”整合中，說(shuō)服國(guó)美的業(yè)務(wù)部門主管，在分公司的管理上采用永樂(lè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式，使得原本需要10多套系統(tǒng)才能完成的操作，只需一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)便能完成，為業(yè)務(wù)和決策部門帶來(lái)諸多方便。這只是“國(guó)永”整合中的一個(gè)插曲，卻讓國(guó)美迅速認(rèn)同了這個(gè)被并購(gòu)的CIO。在擔(dān)綱整合永樂(lè)ERP系統(tǒng)的工作期間，白虹不僅將雙方的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融合到整合中，還發(fā)動(dòng)國(guó)美多個(gè)業(yè)務(wù)部門第一次參與到大型IT項(xiàng)目中，使得ERP整合順利完成。