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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    劉佑興

　　隆鑫工業(yè)有限公司企管部副部長

　　隆鑫以70多億元銷售額位列行業(yè)第二，它的下一個(gè)目標(biāo)不是造車，而是要為摩托車、汽車、水泵、除草機(jī)等各種動力機(jī)提供配套的發(fā)動機(jī)，成為全球最有競爭力的熱動力機(jī)制造企業(yè)。隆鑫實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的底氣，來自它被寶馬選定為其歐洲以外摩托車發(fā)動機(jī)的唯一供應(yīng)商。負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的劉佑興早在為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“糧草先行”地規(guī)劃信息化戰(zhàn)略了，他要打造一個(gè)適應(yīng)國際化發(fā)展的整合的集團(tuán)型信息化平臺。于是，在這個(gè)擁有制造隆鑫、勁隆摩托車、發(fā)動機(jī)、休閑越野車、通機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品的集團(tuán)里，劉佑興首先解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息彼此隔絕的問題。為此，在制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息編碼方面，他用了4年。

　　與寶馬的合作，則為他的信息化提供了高起點(diǎn)的切入點(diǎn)。寶馬對供應(yīng)商的信息化系統(tǒng)要求很高，寶馬認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制都必須由信息系統(tǒng)來支撐，因此，按照寶馬的要求，劉佑興把相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)等，都以業(yè)務(wù)流程和操作程序的形式固化到ERP中。從2007年6月開始，構(gòu)建在這個(gè)系統(tǒng)之上的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地已開始向?qū)汃R供貨。劉佑興接下來要把這個(gè)系統(tǒng)向集團(tuán)其他制造基地推廣，形成統(tǒng)一平臺。

　　毛祖鐵

　　廣州市廣百股份有限公司信息總監(jiān)

　　2007年，廣百股份上市后，制定了到2010年銷售額達(dá)到80億元的目標(biāo)。毛祖鐵說：“其中有四五十億元都可以通過信息系統(tǒng)改進(jìn)現(xiàn)有門店的經(jīng)營能力實(shí)現(xiàn)，其余30億~40億元則主要通過收購其他零售企業(yè)和再開新店實(shí)現(xiàn)。”因此，廣百股份從首次上市融得的資金中拿出2800萬元用于信息化平臺的升級改造。

　　目前，廣百旗下的精品百貨、超市、電器銷售、物業(yè)管理等4大業(yè)務(wù)都在全面業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上運(yùn)作。毛祖鐵在此基礎(chǔ)上，引入了商業(yè)智能系統(tǒng)進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，使各門店經(jīng)理和業(yè)務(wù)管理人員可以迅速看到經(jīng)營報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，以支持決策。業(yè)務(wù)部門還能通過與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交換、對顧客群的數(shù)據(jù)分析，給出精確的促銷建議，提高毛利率。這個(gè)統(tǒng)一管理平臺也是廣百實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的“孵化器”。廣百通過實(shí)現(xiàn)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中，將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在總部進(jìn)行管理，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)可以被分散在各地的業(yè)務(wù)部門便利地應(yīng)用。針對企業(yè)的收購擴(kuò)張戰(zhàn)略，由于毛祖鐵提前進(jìn)行數(shù)據(jù)集中并預(yù)留了統(tǒng)一的接口，使得當(dāng)新店的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)到位后，其現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)可以在一周之內(nèi)在新店運(yùn)行起來。

　　宓平

　　批批吉服飾(上海)有限公司首席信息官

　　2005年10月成立的批批吉服飾(上海)公司(PPG)在兩年的時(shí)間內(nèi)，一舉躍入國內(nèi)襯衫銷售的前三甲。靠著呼叫中心和電子商務(wù)網(wǎng)站，PPG在2007年創(chuàng)造了單日襯衫銷售3萬件的業(yè)績。盡管處在國內(nèi)電子商務(wù)的風(fēng)口浪尖，但是PPG的成名路徑給過剩的中國制造以啟迪——如何在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？盡管PPG所走的每一步都是在試驗(yàn)，但是國內(nèi)蜂擁而上的近30家襯衫網(wǎng)站，無一不是沿著PPG的足跡在前行。