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    1月17日召開(kāi)的內(nèi)蒙古電力公司工作會(huì)上獲悉：“十一五”期間，內(nèi)蒙古電力公司計(jì)劃投資191.5億元，新建500千伏輸變電工程24項(xiàng)，續(xù)建2項(xiàng)，新建500千伏變電站9座，擴(kuò)建13座，新增變電容量1650千伏安，線路長(zhǎng)度3064千米。到2010年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)將形成“三橫、四縱、三出口、一貫通”的500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。 

    三橫即：巴彥淖爾―包頭―呼和浩特―汗海；達(dá)拉特―永圣域―豐鎮(zhèn)；吉蘭太―烏海―布日都―寧格爾。四縱即：豐鎮(zhèn)―汗海―錫林郭勒；寧格爾―永圣域―呼和浩特東；布日都―達(dá)拉特―包頭；烏海―巴彥淖爾。三出口即：豐鎮(zhèn)至北京出口，汗海至唐山出口，寧格爾至河北南網(wǎng)出口。一貫通即：500千伏主網(wǎng)架逐步向自治區(qū)東部貫通。與此同時(shí)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司整體規(guī)劃，做好特高壓電網(wǎng)建設(shè)送電端的各項(xiàng)銜接工作，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的電網(wǎng)。 

    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司確定七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一是將大規(guī)模固定資產(chǎn)投資，調(diào)整到提高到發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)，以?xún)?yōu)良資產(chǎn)推動(dòng)優(yōu)良經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是由高速度、大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)，調(diào)整到盡快完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升輸送能力上來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是由全力以赴確保電力供應(yīng)，調(diào)整到構(gòu)建電力市場(chǎng)上來(lái)，加快區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)建設(shè)，積極參與區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)配合國(guó)家電力市場(chǎng)，促進(jìn)客戶(hù)端、發(fā)電側(cè)、供電側(cè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。四是由被動(dòng)適應(yīng)電力技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整到著力提高駕馭大電網(wǎng)能力上來(lái)，立足技術(shù)自主創(chuàng)新，提高電網(wǎng)科技水平，實(shí)現(xiàn)公司科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。五是由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理調(diào)整到戰(zhàn)略管理、集約化管理、精細(xì)化管理上來(lái)。引進(jìn)戰(zhàn)略咨詢(xún)，開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管理手段，提升企業(yè)執(zhí)行力。突出以信息化引領(lǐng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。六是由傳統(tǒng)的員工管理模式，調(diào)整到打造管理、技術(shù)、技能精英團(tuán)隊(duì)上來(lái)，促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。七是由大規(guī)模農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，調(diào)整到加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)上來(lái)，提高農(nóng)網(wǎng)貸款還本付息能力，以農(nóng)牧區(qū)行政村（嘎查）通電率100%為目標(biāo)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。