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科學的項目管理為Wheatstone 液化天然氣項目節省幾百萬美元
  • 廠商:艾默生
  • 點擊數:2153     發布時間:2016-11-10 13:58:00
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艾默生為該項目組建了一支專門的團隊進行項目內容、時間和預算的整體管理。確保項目中所有流量儀表交付、安裝、調試無誤,按要求實現精確的液體和氣體測量。艾默生的流量儀表具有運行良好,及免維護功能也大大節省了工時。
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Wheatstone 液化天然氣項目是澳大利亞最大的能源項目,計劃于2017年年中投產,向250萬戶居民供氣。艾默生為該項目提供了129臺艾默生Micro Motion科里奧利流量計和Rosemount 渦街流量計,項目承包商Bechtel公司與艾默生項目管理團隊緊密合作,通過科學管理,使項目按時完工并且節省預算。減少工時4萬5千小時,節省成本350萬美元。

通過戰略規劃、簡化報價、有效溝通和文檔管理等高效率管理方式,Bechtel公司和艾默生團隊共同制定了一系列工作準則,包括要求及時響應、行動優先級別和任務責任制等等,貫穿從購買到交付的整個流程,并不斷進行改進,大大提高了團隊的辦事效率,節省了大量人工時間和成本。

艾默生為該項目組建了一支專門的團隊進行項目內容、時間和預算的整體管理。確保項目中所有流量儀表交付、安裝、調試無誤,按要求實現精確的液體和氣體測量。艾默生的流量儀表具有運行良好,及免維護功能也大大節省了工時。

從一開始就運用科學的項目管理,到目前為止訂單修改節省將近34,000工時,項目管理節省10,000小時,文檔管理節省1,000工時,項目工程節省90小時。

對于市場就是戰場、時間就是金錢的現代化項目來說,極大的提升了Wheatstone 公司的市場競爭力。


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