《經(jīng)濟日報》,2014年7月1日
促進我國產(chǎn)業(yè)升級,必須盡快采取措施治療創(chuàng)新鏈的“腸梗阻”,重點解決我國重大關鍵技術創(chuàng)新鏈的中間瓶頸制約,形成科研促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支持科研發(fā)展的正反饋效應。
這些年來,我國在科技領域的投入越來越大,科研成果也越來越豐富,科技人員發(fā)表的期刊論文數(shù)量、發(fā)明專利申請量都已超過美國居全球第一位。但是,我國科研成果轉化并不順暢,有數(shù)據(jù)顯示,我國高校未利用專利高達82%。究其原因,在于我國的創(chuàng)新鏈條存在“腸梗阻”現(xiàn)象,在“基礎研究、應用研究、中試、商品化、規(guī)模化”的創(chuàng)新鏈條中,中間環(huán)節(jié)非常薄弱,導致大量科研部門的成果無法轉移到產(chǎn)業(yè)部門實現(xiàn)創(chuàng)新。促進我國產(chǎn)業(yè)升級,必須盡快采取措施治療創(chuàng)新鏈的“腸梗阻”,重點解決我國重大關鍵技術創(chuàng)新鏈的中間瓶頸制約,形成科研促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支持科研發(fā)展的正反饋效應。
一
從國家創(chuàng)新活動看,創(chuàng)新鏈條包括以下5個環(huán)節(jié):一是基礎研究,探索新技術的原理。二是應用研究,在實驗室制作樣品或樣機。三是中間試驗(簡稱中試),驗證和改進實驗室技術,按照規(guī)模生產(chǎn)要求解決工裝、工藝、原料等問題。四是商品化,企業(yè)整合技術、資本、人力等要素,面對市場開展小規(guī)模經(jīng)營,完善產(chǎn)品,尋找市場。五是規(guī)模化,企業(yè)開展大規(guī)模生產(chǎn),獲取創(chuàng)新活動的回報。
國家創(chuàng)新活動是一個復雜的過程,需研究機構和企業(yè)的共同參與才能完成。在創(chuàng)新鏈條的不同環(huán)節(jié),創(chuàng)新活動的任務、關鍵要素、參與者都有所不同,其中應用研究、中試、商品化3個環(huán)節(jié)需要科研機構和企業(yè)共同參與,是技術轉化的關鍵環(huán)節(jié)。在應用研究環(huán)節(jié),科研機構起主導作用,但企業(yè)的參與可以為技術轉化打下鋪墊;在中試環(huán)節(jié),科研機構也是主要力量,但企業(yè)的參與可以加快技術應用步伐;在商品化環(huán)節(jié),創(chuàng)新活動發(fā)生質的變化,從科研機構內部的研究活動演變?yōu)槠髽I(yè)整合技術、人才、資金等創(chuàng)新要素開發(fā)市場的經(jīng)營活動,是創(chuàng)新鏈條中最驚險、最關鍵的一跳。
目前我國創(chuàng)新鏈條中主要存在著三大瓶頸。一是應用研究脫離市場需求。我國科研機構在應用研究環(huán)節(jié)的突出矛盾是研究課題與市場需求存在脫節(jié)現(xiàn)象。當前行政主導的項目管理機制同時受到科研機構和企業(yè)的批評,科研機構認為申請項目花費精力太多,研發(fā)也缺乏連貫性;企業(yè)認為,我國科研項目存在研究內容與市場需求脫節(jié)現(xiàn)象,導致很多研究成果不具備市場應用價值。二是中試力量薄弱。我國科研體系存在“重科研、輕中試”的現(xiàn)象。這與國家創(chuàng)新體制有關,我國科技部門與產(chǎn)業(yè)化部門縱向分割,相互脫節(jié),導致中試投入跟不上研發(fā)需求。科研體系內部,在科研成果為主要考核指標的體制下,科研機構對參與中試活動也缺乏動力。三是重大技術商品化缺乏吸引力。技術商品化是技術變成商品的過程。據(jù)調查,我國企業(yè)和科研機構對重大關鍵技術商品化的積極性都不高。從企業(yè)方面看,重大關鍵技術商品化存在巨大風險,包括技術不成熟、市場需求不確定等方面的風險。從科研機構看,搞技術商品化遠不如申請新的課題,后者經(jīng)費有保障,而且還能產(chǎn)生新的學術成果。此外,我國國有技術資產(chǎn)的管理制度也不利于重大關鍵技術的商品化。
總的來說,造成我國創(chuàng)新鏈條瓶頸主要有兩大原因,一是我國科技體制機制不完善,成果轉化鏈條不暢通,二是科技成果轉化本身具有投入大、周期長、風險高的固有性質。解決第一個問題,需要推進科技體制改革,解決第二個問題,需要進一步發(fā)展科技孵化,加強市場激勵,降低科技成果轉化的門檻和風險。
二
加快科技體制改革,包括改革不合理的科技管理體制和完善科技轉化促進政策。
首先,要改革科技管理體制。一是改革科研機構體制,可考慮建設新型研發(fā)機構。我國需要建立一批市場導向的應用技術研發(fā)機構。新型研發(fā)機構應將技術轉化和技術研發(fā)作為同等重要的使命,并以此為基礎對組織結構、資金管理等進行改革;應設立專門機構和專項資金,從事技術轉化工作;應改革單一化的科研成果評價標準,等等。我國一些地方在新型研發(fā)機構的試點中也取得了寶貴經(jīng)驗,如深圳先進技術研究院建立理事會制度,按照項目合同實施全員聘用制,形成了“市場化導向、企業(yè)化管理”的良好局面,科技成果轉化取得了重大進展。二是改革科技項目管理體制,加強需求方引導。采用事業(yè)經(jīng)費和項目經(jīng)費相結合的科技經(jīng)費管理方式,既有利于發(fā)揮科技部門的主動性,也有利于發(fā)揮項目對科研資源的合理引導作用。目前最大的問題是項目設立機制不合理,不能真實反映市場需求,必須建立市場導向的項目管理制度。應用技術研究項目的管理,應建立多方參與的機制,既要聽取科技界意見,也要聽取產(chǎn)業(yè)界意見。
其次,要完善技術轉化政策。一是設立專業(yè)性中試平臺降低中試門檻。可考慮將“撒胡椒面”分散使用的支持技術產(chǎn)業(yè)化的財政資金集中起來設立一批專業(yè)性中試平臺。中試平臺可以設在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領先地區(qū),如產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū),而且,專業(yè)性中試平臺除了建設必要的設施和設備外,還要培養(yǎng)一批懂裝備、懂工藝、懂技術標準的專業(yè)人才。二是改革國有技術資產(chǎn)管理體制。建議以促進技術轉化為出發(fā)點簡化國有技術資產(chǎn)管理程序。此外,還要加大對參與技術轉化企業(yè)和科研人員的激勵,以調動科研機構實施技術轉化的積極性。三是加強創(chuàng)新早期階段的政策資金引導。比如,設立專門的中試引導基金,吸引社會資本參與投資,形成風險收益共擔機制,促進技術中試環(huán)節(jié)的多元化投資;要充分發(fā)揮政策性風險資本的引導作用。
三
我國科技孵化正在從政府主導向市場主導轉變,相關政府部門應調整政策思路,著力于釋放市場的潛力,促進科技孵化服務業(yè)的發(fā)展。
第一,可考慮將科技孵化提升為創(chuàng)新服務新業(yè)態(tài)加以引導和發(fā)展。我國的科技孵化早期主要由政府主導,目前正演進為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的新業(yè)態(tài),有眾多企業(yè)和個人參與,以市場化方式進行運作,有獨特盈利模式,具有滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)整合技術、資本、人才等創(chuàng)新要素需求的能力,形成了全社會支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源動員力。建議將科技孵化提升為一個新興產(chǎn)業(yè),不僅要為本地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務,也要積極推動其向外輻射。
第二,鼓勵多種科技孵化模式相互補充共同發(fā)展。一是繼續(xù)完善傳統(tǒng)的基地型孵化。傳統(tǒng)的基地型孵化主要由政府下屬事業(yè)單位或國有企業(yè)經(jīng)營管理,以物業(yè)、辦公、政策性服務和初級商業(yè)服務為主,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供了基本的生存條件。對于傳統(tǒng)的基地型孵化器,應繼續(xù)發(fā)揮其基礎設施建設的優(yōu)勢,進一步加大投入力度,并適當集中資源解決科技轉化中的瓶頸問題。二是大力發(fā)展市場化的能力型孵化。市場化的能力型孵化一般由成功企業(yè)主導,聚焦于創(chuàng)新活動的早期階段,著力于提升科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展能力。市場主導的能力型孵化正在成為我國科技孵化的重要力量,政府應大力支持其發(fā)展。比如,調整國家孵化器認定標準,引導孵化器加強服務能力建設;建立孵化器的評價和監(jiān)測制度,基于對孵化器的服務績效評價來確定對孵化器的獎勵與財政支持。三是促進基地型孵化與能力型孵化的合作發(fā)展。基地型孵化器與能力型孵化器的聯(lián)合發(fā)展,可彌補基地型孵化器對科技創(chuàng)新企業(yè)服務能力不足的問題,為科技創(chuàng)新企業(yè)提供更有價值、更專業(yè)的要素資源。在實踐中,可考慮通過積極推進多層次、多維度的孵化器聯(lián)盟和網(wǎng)絡的發(fā)展,使各類孵化器能夠結成相互合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務網(wǎng)絡,加強政策性資源與市場資源的合作,推動基地型孵化與能力型孵化的合作發(fā)展。