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文章來源：中國(guó)航天報(bào)

    5月20日，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司所屬中國(guó)四維測(cè)繪技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)四維）與深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司（簡(jiǎn)稱騰訊）簽署的《關(guān)于四維圖新股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)。這標(biāo)志著中國(guó)四維通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份為其所屬北京四維圖新科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱四維圖新）引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作基本完成，此舉被媒體稱為“央企推進(jìn)混合所有制改革的首例”。

    集團(tuán)公司落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神、推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)踐，以四維圖新為試點(diǎn)，拉開了全面深化改革的大幕。

    專業(yè)圖商期待“蛻變”

    作為集團(tuán)公司的三級(jí)子公司，四維圖新成立于2002年，并于2010年上市。經(jīng)過十多年的發(fā)展，四維圖新已成長(zhǎng)為全球第四大、中國(guó)最大的數(shù)字地圖提供商，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的車聯(lián)網(wǎng)及動(dòng)態(tài)交通信息服務(wù)、地理位置相關(guān)的商業(yè)智能解決方案提供商。

    近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)技術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式，甚至極大地影響了人們的思維方式和生活方式。四維圖新被裹挾其中，感受尤為強(qiáng)烈。如何適應(yīng)這樣的變化？從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，到中國(guó)四維和四維圖新的管理層以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)都在思考這個(gè)問題。

    2013年5月，國(guó)內(nèi)另一家領(lǐng)先的數(shù)字地圖提供商高德約28%的股份被阿里巴巴以2.94億美元收購(gòu)。8月底，百度導(dǎo)航和高德導(dǎo)航相繼宣布對(duì)用戶免費(fèi)。今年4月，阿里巴巴又收購(gòu)了高德余下股份，高德成為阿里巴巴旗下全資子公司。

    外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)起云涌，使四維圖新感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也催生出求變的動(dòng)力。

    “必須引入具有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)資源的戰(zhàn)略合作者，使四維圖新適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)。”集團(tuán)公司董事長(zhǎng)雷凡培等黨組領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出戰(zhàn)略決策。經(jīng)過一年的醞釀期，四維圖新“牽手”騰訊，踏上發(fā)展新征程。

    引進(jìn)“外力”彰顯勇氣

    這是一個(gè)大膽的嘗試，也展現(xiàn)出中國(guó)航天開放的胸懷和合作的姿態(tài)。

    2014年2月28日，四維圖新公告宣布停牌。4月初，經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，中國(guó)四維公開募集戰(zhàn)略合作方。在合作方應(yīng)具備的資格條件里，“直接或間接擁有互聯(lián)網(wǎng)資源”，“能夠?qū)λ木S圖新治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)揮積極作用”，被中國(guó)四維格外強(qiáng)調(diào)。

    “四維圖新?lián)碛幸恢Х浅＞礃I(yè)、技術(shù)一流的管理團(tuán)隊(duì)，他們把數(shù)字地圖做到了近乎完美，但是在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和發(fā)展機(jī)遇方面，我們感到有些力不從心。”集團(tuán)公司總工程師、中國(guó)四維董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、四維圖新董事長(zhǎng)吳勁風(fēng)如是解釋初衷，“所以我們想引入一家實(shí)力強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過資本層面的結(jié)合，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)到管理層面帶來質(zhì)的變化，使四維圖新更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”

    而中國(guó)四維擬轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格等其他征集條件也在媒體和公眾中引發(fā)議論，被輿論認(rèn)為是“有遠(yuǎn)見的”、“大度的”。“我們的最終目的是通過合作，使企業(yè)獲得穩(wěn)定而長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)使國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，而不是謀求短期的利益。”吳勁風(fēng)說。

    四維圖新5月初的公告稱，控股股東中國(guó)四維已與騰訊簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓完成后，中國(guó)四維將持股12.58%，騰訊將持股11.28%。至此，騰訊與第一大股東中國(guó)四維持股僅差1.3%，以相當(dāng)?shù)姆至拷槿耄蔀榈诙蠊蓶|。這樣的安排，反映了集團(tuán)公司希望在地理信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)有所作為的決心，也彰顯了決策層期冀合作共贏的開放懷。

    “地理信息行業(yè)的市場(chǎng)化程度非常高，需要有相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展理念和機(jī)制與之匹配。”四維圖新總裁孫玉國(guó)深有感觸，“集團(tuán)公司此次決定性的一步活棋，需要智慧，更需要勇氣。”

    深化改革初步“試水”

    四維圖新和騰訊的“牽手”，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。騰訊擁有堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)基因、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、廣泛的業(yè)界影響力，這些資源將幫助四維圖新在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)開拓思路，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“而四維圖新在數(shù)字地圖領(lǐng)域的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及在車聯(lián)網(wǎng)和基于位置的大數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合騰訊在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，會(huì)產(chǎn)生更多創(chuàng)新型的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶帶來更好的體驗(yàn)。”四維圖新首席運(yùn)營(yíng)官程鵬在5 月22日召開的雙方戰(zhàn)略合作媒體溝通會(huì)上表示。

    除了技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在企業(yè)價(jià)值觀方面的契合，使得文化迥然不同的國(guó)有股東中國(guó)四維和民營(yíng)企業(yè)騰訊走到了一起。“這是我們?cè)谒木S圖新平臺(tái)上所進(jìn)行的市場(chǎng)化實(shí)踐。”吳勁風(fēng)表示，在理念共通的基礎(chǔ)上，四維圖新董事會(huì)結(jié)構(gòu)將按照股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整；而其實(shí)際運(yùn)營(yíng)也將完全遵循市場(chǎng)化理念，由股東共同研究和決策公司的發(fā)展方向。他希望騰訊的加入能為董事會(huì)帶來新的變化，以形成更有領(lǐng)導(dǎo)力、更專業(yè)、市場(chǎng)化程度和決策效率更高的公司董事會(huì)。

    在媒體溝通會(huì)上，吳勁風(fēng)表示，此次交易完成后，集團(tuán)公司和中國(guó)四維將一如既往地支持四維圖新的發(fā)展，中國(guó)四維也將與騰訊共同推動(dòng)四維圖新治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和戰(zhàn)略布局。“以四維圖新為試點(diǎn)，集團(tuán)公司未來將在內(nèi)部進(jìn)行更多混合所有制改革的嘗試。”吳勁風(fēng)透露。

    對(duì)于集團(tuán)公司的全面深化改革來說，這，的確只是個(gè)開始。