來源:中國(guó)科學(xué)報(bào)
兩化融合的基礎(chǔ)在企業(yè),結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè),兩化融合的深度、廣度和速度很大程度上取決于企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
以往,中航工業(yè)集團(tuán)在研制某型號(hào)飛機(jī)時(shí),需要進(jìn)行50多次飛行實(shí)驗(yàn),以驗(yàn)證其性能和可靠性。如今,在航空產(chǎn)品集成研發(fā)平臺(tái)的支撐下,研發(fā)人員只需要進(jìn)行一次飛行實(shí)驗(yàn)即可,其他大量的驗(yàn)證工作都可以通過仿真系統(tǒng)來完成,大大減少了飛機(jī)研發(fā)的時(shí)間和成本。
這就是兩化融合為機(jī)械行業(yè)帶來的變革。
不過,在我國(guó)機(jī)械行業(yè),兩化融合仍面臨著一系列的問題,包括裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化“兩張皮”、兩化融合環(huán)境下企業(yè)關(guān)鍵能力不足等等。
近日,2014機(jī)械行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)在京舉行。相關(guān)專家向記者指出,在機(jī)械行業(yè)兩化融合推進(jìn)過程中,應(yīng)該注重發(fā)揮企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而更好地推動(dòng)我國(guó)機(jī)械行業(yè)朝著全球化、數(shù)字化、柔性化、精益化和智能化方向邁進(jìn)。
走向規(guī)范
2013年8月,工信部編制發(fā)布了《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018)》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》),提出了2018年全國(guó)兩化融合發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到82的目標(biāo),并列出了8個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,新一輪兩化融合推進(jìn)工作就此拉開了序幕。
今年以來,上述專項(xiàng)行動(dòng)的第一項(xiàng)——“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)在全國(guó)各地陸續(xù)展開,而此次會(huì)議的召開,則標(biāo)志著機(jī)械行業(yè)的管理體系貫標(biāo)正式啟動(dòng)。
近年來,我國(guó)機(jī)械行業(yè)的兩化融合雖然取得了一定的進(jìn)步,但也面臨著諸多的問題。首先是裝備化基礎(chǔ)薄弱。“設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低,設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足,現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化也還未實(shí)現(xiàn)。”工信部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所信息化研究與促進(jìn)中心副主任陳杰對(duì)記者說。
其次是流程管理缺位。“流程的固化都較難以實(shí)現(xiàn),更遑論規(guī)范化和優(yōu)化重組。”陳杰說。
此外,機(jī)械行業(yè)的兩化融合還存在舊的管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮以及管理基礎(chǔ)薄弱等問題。
在與會(huì)專家看來,企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在機(jī)械行業(yè)的建設(shè)和推廣,將有望解決上述問題。
“工信部提出建立企業(yè)兩化融合管理體系,形成可評(píng)估、可診斷、可改進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)管理模式,對(duì)指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)兩化融合工作意義重大,這正是企業(yè)進(jìn)入兩化深度融合階段以后非常需要的。”徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司系統(tǒng)實(shí)施主管李忠福告訴記者。
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)管理工程分會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)也表示,制定、宣貫和構(gòu)建兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的目的,就是從根本上確保機(jī)械企業(yè)嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律推進(jìn)兩化融合,從而推動(dòng)我國(guó)機(jī)械工業(yè)朝著全球化、數(shù)字化、柔性化、精益化和智能化方向發(fā)展。