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  來源：中國工業報

　　不可否認，中國經濟在經歷了“絕對短缺”、“基本平衡”兩個階段后，目前已經進入第三個階段———相對過剩。

　　面對這樣的宏觀大勢，企業該怎么辦？顯然，“轉型升級”這條道路應當堅持走下去。而轉型升級的核心在于主攻高端、變革創新。

　　創新，很簡單的一個詞，但與它相關的一切都很不簡單。中國本土的創新呈現何種圖景？從國內首份關于企業研發機構創新能力的榜單中可見一二。

　　民企研發實力提升

　　由《環球科學》編輯部評出的“2013年度最具影響力的十大研發中心”日前出爐，記者從榜單發布者提供的有關背景中了解到，目前中國本土品牌企業的創新工作雖然仍由大公司主導———國有企業或國有控股企業的研發投入占到了全國總研發投入的45%、新產品開發投入的44%和技術改造投資的70%，但民營企業的研發機構實力有很大提升。

　　發布者通過對在中國設立的近百家企業研發機構調研發現，與跨國公司研發機構多年來在人才、技術、專利等方面的競爭與博弈中，中國本土創新能力得到迅速提升。本土企業的研發機構在致力于本土市場的同時，開始向國外輸出新產品和新技術，并且開始以更開放的態度，大膽進軍海外，吸納全球智力資源，服務于全球市場，比如中興通訊在海外已建立十多家聯合創新中心。

　　作為中國最大的通信設備上市公司，中興通訊在全球各地共設立18個研發機構，在技術創新與研發上連年保持高投入，這使得中興通訊在4G、云計算、物聯網、智能設備等高新技術領域獲得了大量專利，全面覆蓋英、法、德、美等主要發達國家及新興發展中國家，國際專利申請數連續兩年位居全球第一。在中國和全球通訊與IT領域，中興通訊都是一支快速崛起的創新力量。

　　本土研發機構的進步與常態化的跨國協作密不可分。事實上，無論是跨國公司在華的研發機構，還是本土企業的研發機構，均已經把跨國協作視為核心技術研發的主要模式。本次參評企業研發機構的很多重要研發成果，大多是與多國的研發團隊協作完成，很少由單一團隊完成。

　　由于跨國協作必然會帶來頻繁的溝通與合作，而不同團隊的研發人員的創新能力與創新管理必須要處在較高的水平上，才能以更高的效率完成合作項目，因此，建立與之配套的先進管理模式和人才培養機制，就成為推進跨國協作和人才交流的重要一環，這也是對企業研發機構提出的新挑戰之一。

　　跨國研發機構深刻轉型

　　目前，全球500強中已經有超過470家在中國設立了研發中心。這些跨國公司在華研發中心的投入和規模正在逐年擴大。本次參與評選的跨國企業研發機構的平均研發人員數量超過400人，碩士學歷以上研發人員的平均比例超過50%。

　　在中國設立的研發機構已成為跨國公司母公司全球研發體系中的重要組成部分，參與本次評選的跨國企業在華研發中心中，50%以上都已成為除母公司在本國或傳統區域研發中心外最大的研發機構，其功能職責已不僅僅是單純的從母公司引進先進技術，改造為適合中國市場的產品和技術，而是更緊密的和母公司在其他國家或地區的研發中心合作，參與母公司的核心研發任務。

　　隨著跨國企業在華研發中心在母公司全球研發體系中的核心地位愈發凸顯，這些研發中心的角色也開始從“區域化”轉向“全球化”，承擔的研發任務不僅要考慮中國的需求，也要向全球其他地區輸出先進技術與產品。而承擔研發重任的領軍人物，也開始從外籍研發人員向本土研發人員過渡；研究團隊則大量出現外籍或有海外背景的人員，智力資源的流向，逐步從單向轉入雙向。

　　而此前很長一段時間，中國本地研發人員在世界尖端技術領域的地位受到質疑———有一些課題成果轉化率低。在跨國公司進入中國初期，更多地信賴自身的研發團隊，在中國雇傭的大多只是銷售和行政人員，而本地化的技術開發一度處于空白。但最近10年，跨國公司開始在中國建立研發中心，嘗試啟用本地技術人員。

　　ABB集團中國研究院負責人劉前進對此有著切身體會。12年前，劉加入這家公司時，該公司在中國還沒有設立研究院，而劉也只是一個清華大學電氣控制專業的博士畢業生。從角色轉型到遭遇波折再到碩果累累，劉的團隊逐漸壯大，他本人則早已被任命為ABB中國首席技術官。

　　基礎研究相對薄弱

　　本次調研還發現，企業研發以應用研發為主，基礎研究相對薄弱。本次調查中，各家企業研發機構的研發項目主要是以需求為導向，開發能在相對較短的時間內帶來利益的新產品和新技術，具有基礎科學研究傾向的企業研發中心比較少，占比低于20%。不過，在這一點上，在發達國家的一些企業研發機構做得更好一些，比如IBM沃森研究中心的超級計算機，貝爾實驗室的晶體管。中國的科技創新要繼續大幅前進，也需要這樣的企業研發機構。

　　值得一提的是，跨國企業的本土協作也更加深入，這有望為本土研發機構的人才等資源要素的優化提供參考，從而促進基礎研究的提升。