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   來源：《中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報》

   經(jīng)歷30多年改革開放洗禮，我國涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民營科技企業(yè)家。在科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅動發(fā)展的新時期，一大批富有創(chuàng)新精神的新一代科技企業(yè)家又站在了歷史的潮頭。然而，令人們一直感到困惑的是：為什么中國沒有培養(yǎng)出比爾•蓋茨、喬布斯這樣的優(yōu)秀企業(yè)家？為什么創(chuàng)新資源豐厚的中關村，近30年來只誕生了聯(lián)想這一家千億元級的企業(yè)？未來10年、20年，中國能否培養(yǎng)出世界級的科技企業(yè)家？

   近日，在中國科學與科技政策研究會、北京科學研究中心、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會研究中心、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會組織的“創(chuàng)新驅動與科技企業(yè)家人才培育發(fā)展研討會”上，來自中關村的老中青三代企業(yè)家和相關專家匯聚一堂，就如何進一步營造適合科技企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，培育造就宏大的科技企業(yè)家隊伍展開了深入討論。

主持人：

本報記者 鄧淑華　　

嘉 賓：

　　于維棟 中共中央辦公廳調研室原副主任、原中關村電子一條街中央聯(lián)合調查組組長
高昌林 科技部人才交流開發(fā)服務中心副主任
朱希鐸 原四通總裁、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長
陳慶振 原北京科海高技術集團公司總裁、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會常務副理事長兼秘書長
蘇振宇 北京星辰萬有科技有限公司總經(jīng)理
        張如國 新東方教育科技集團人力資源總監(jiān)

   新時代呼吁新一代企業(yè)家

   記者：30多年前在中關村地區(qū)涌現(xiàn)出中國第一批民營科技企業(yè)，隨之這里出現(xiàn)了中國第一批科技企業(yè)家。現(xiàn)在回頭看，第一代科技企業(yè)家為我們留下了哪些寶貴財富？在國家提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的今天，新一代科技企業(yè)家們又面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？

   于維棟：1987年12月，我作為當時中共中央辦公廳調研室科技組負責人，帶領由7個單位組成的聯(lián)合調查組深入中關村電子一條街進行調查，最終的調查報告指出：中關村之所以能夠成功，其中的一個重要因素就是人才。沒有人才，就沒有中關村電子一條街，也沒有中關村。我們還總結：科技企業(yè)家人才是科技企業(yè)通往成功之路最重要的條件。這些企業(yè)家之所以能夠成功，是因為他們擁有和一般人不一樣的素質。企業(yè)家要有“4個大腦”：業(yè)務頭腦、管理頭腦、商業(yè)頭腦和政策法律頭腦。

   另外一本由我們出版的書講述了中關村13家企業(yè)和13個人的故事，其中一篇題為《審時度勢決勝萬里之外——記計算所公司總經(jīng)理柳傳志》的文章，講述的是柳傳志的故事。文章指出，計算所公司3年上了3個臺階，是因為他們出了幾個妙招：第一招是為了積累資金不惜出賣技術勞動力，第二招是傾其所有開發(fā)拳頭產(chǎn)品，第三招是不惜讓利占領最佳銷售窗口，第四招是創(chuàng)辦香港聯(lián)想公司打入國際市場。聯(lián)想是中關村優(yōu)秀企業(yè)中的一個典型代表。即使是今天，他們的故事和經(jīng)驗依然值得我們學習和借鑒，這也是中關村第一代企業(yè)家為我們留下的寶貴財富。

   過去有一句老話：是英雄造時勢還是時勢造英雄？當今時代，企業(yè)家應該是英雄，是同企業(yè)共生死的英雄。從我國目前發(fā)展階段來看，我認為在未來10年、20年、30年，中關村一定會誕生一批世界級企業(yè)家。因為目前我國已是世界第二大經(jīng)濟體，未來這一地位可能還會繼續(xù)上升。在這個重要階段，我國必然會成長出一批世界級大企業(yè)，這是時代的呼喚和形勢的需要。

  經(jīng)濟學家吳敬璉過去提出過一個問題：中關村為什么出不了大企業(yè)？他的意思是與珠三角、長三角相比，中關村的大企業(yè)還不夠多。30多年來，中關村只誕生了聯(lián)想這一家千億級企業(yè)。中關村是國內(nèi)第一個開發(fā)區(qū)和試驗區(qū)，大專院校、科研院所最為密集，國家的投資力度也非常大，人才條件和創(chuàng)新條件在國內(nèi)都是領先水平。按照常理，這里誕生的千億元級企業(yè)應該比長三角、珠三角多，但事實卻正好相反，這一點引人深思。但是我想，中關村如果要出大企業(yè)家，不會是像長三角、珠三角這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，可能是像比爾•蓋茨、喬布斯這樣的科技企業(yè)家，是引領世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的企業(yè)家。中關村要建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，需要一批具有全球影響力的企業(yè)和企業(yè)家，這是時代需要，也是振興中華的需要。這需要大家共同努力。不僅是企業(yè)家自身要努力，政府和整個社會也要創(chuàng)造條件。

   朱希鐸：當前，無論是國家發(fā)展還是北京、中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的發(fā)展，對科技企業(yè)家人才的需求都是前所未有的龐大和迫切。上世紀80年代，在改革開放的驅動下，我國鼓勵科技人員下海創(chuàng)辦企業(yè)。當時人們更多的是按照國家經(jīng)濟體制改革的節(jié)奏投身創(chuàng)業(yè)的，并不是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量人才。那時的創(chuàng)業(yè)并不像今天這么艱難，也不像今天這樣高要求。對于當時的創(chuàng)業(yè)者而言，有魄力是最重要的。甚至當時有人戲言，“只要有膽，中關村到處是黃金”。

  當前，國家提出調整經(jīng)濟結構，并把發(fā)展重點聚焦到七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來，其中的36個子產(chǎn)業(yè)項目都和過去非常不同，具有創(chuàng)新性、顛覆性、集成性和高風險性。此外，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨極大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要全面升級，包括管理技術、服務技術、支持技術、商業(yè)模式、管理手段以及生產(chǎn)制造手段都需要大規(guī)模更新。在驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，特別依賴高科技復合型領軍人才以及人才團隊。正因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，新一代科技企業(yè)家面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得異常艱難，挑戰(zhàn)也更加艱巨。

  高昌林：我國已將培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作為一項非常重要的人才工程，正在實施的《國家中長期科技人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》提出，“在實施創(chuàng)新人才推進計劃和相關人才、科技計劃中，著眼于推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，重點扶持一大批擁有核心技術或自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀科技人才創(chuàng)辦科技型企業(yè)，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型企業(yè)家，通過示范引導，吸引更多的社會投資、更多的科技人才轉化科技成果，推動企業(yè)開展技術創(chuàng)新活動”。這充分說明了國家對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重視。

   回顧30多年前的改革，我們從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型，轉型了30年以后還在繼續(xù)往前走。過去，我國大量資源都分配給大專院校和科院院所，企業(yè)缺乏研發(fā)力量和科技資源配置。當前，我國在加快建設創(chuàng)新型國家，并確立了以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。新一輪科技體制改革和國家創(chuàng)新體系建設也提出了要引導鼓勵企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體。創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，新一代科技企業(yè)家也面臨新的任務。新一代科技企業(yè)家要通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來解決當前發(fā)展中面臨的各種問題，包括能源、資源和環(huán)境等，為未來子孫后代生活得更好、有更好的生活環(huán)境和更高的生活品質創(chuàng)造條件。這些都是新一代科技企業(yè)家的用武之地。

   我和于維棟老師有一個共同的信念，中關村一定會涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家，也一定會出現(xiàn)更偉大的企業(yè)家。過去我們誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我相信在新的條件下，我們能夠化風險為機遇，創(chuàng)造更好的未來。不可否認的是，當前民營企業(yè)確實面臨許多不公平現(xiàn)象。在很多方面，相關政策對民營企業(yè)和國有企業(yè)會有區(qū)別對待。民營科技企業(yè)發(fā)展究竟需要什么樣的政策支持，需要我們?nèi)パ芯俊?br />
  營造環(huán)境破民企發(fā)展藩籬

   記者：當前，從中央到地方都非常重視人才工作，并出臺相關政策以吸引和培養(yǎng)高素質人才和創(chuàng)新型人才。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，人才發(fā)展的關鍵是什么？應該如何進一步營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人才發(fā)展環(huán)境？

  蘇振寧：當前我國的人才培養(yǎng)方式其實很難培養(yǎng)出像比爾•蓋茨和喬布斯這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。只有在公平競爭的環(huán)境下，才會誕生偉大的企業(yè)家。因此我認為當前最重要的是營造一個更加公平競爭的環(huán)境，支持民營企業(yè)的發(fā)展。

   其次是創(chuàng)造寬松的資金環(huán)境。現(xiàn)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金環(huán)境已經(jīng)逐漸轉好，企業(yè)只要有足夠的資信就能獲得相關支持。除此之外，我還有3個建議：一是在可能的情況下對民營企業(yè)減稅。二是呼吁放開首次公開募股（IPO），簡化國內(nèi)企業(yè)到海外上市的環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加寬松的到國外發(fā)展的條件。三是金融改革步伐邁得更快一些。

  再次是創(chuàng)造公平的法制環(huán)境。不論是國企還是民企，都要營造公平的競爭環(huán)境。只有進一步減少國有企業(yè)壟斷，為民營企業(yè)發(fā)展提供機會，才能培養(yǎng)出千億級企業(yè)。現(xiàn)在發(fā)展好的民營企業(yè)都是在充分競爭的環(huán)境下成長起來的。像國家壟斷的高鐵、電力、電信等領域，民營企業(yè)家很難有所作為，因為進入這些領域不僅有高稅收而且有很多發(fā)展限制。客觀來說，中關村已經(jīng)為民營企業(yè)營造了很寬松的發(fā)展環(huán)境，但是能不能從法制上真正創(chuàng)造公平、低稅、自由的發(fā)展環(huán)境，還需要進一步努力。

   另外，政府部門應該轉變作風，進一步向“小政府、高效率”轉變，為企業(yè)發(fā)展營造高效便捷的環(huán)境。

  陳慶振：現(xiàn)在有的部門在制定政策時研究工作做得不夠，視野高度不夠，造成有的政策缺乏連貫性。支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的政策往往雪中送炭的少、錦上添花的多。比如對于創(chuàng)新型企業(yè)的資助支持。按照相關政策規(guī)定，創(chuàng)新型企業(yè)的標準是必須擁有自主知識產(chǎn)權和專利等。實際上，技術研發(fā)和申請專利過程是企業(yè)最缺錢的階段。等技術研發(fā)出來并獲得專利以后，企業(yè)對資金的需求反而沒那么強烈了。需要支持的時候沒有支持，不太迫切時卻給予很多支持。

   朱希鐸： 現(xiàn)在國家層面對人才非常重視，但目前國內(nèi)的許多人才獎勵措施都是事后評選機制。真要想下功夫培養(yǎng)百億元級企業(yè)家、千億元級企業(yè)家，不是看誰已經(jīng)是百億元級、千億元級企業(yè)家了再去培養(yǎng)，而是要看哪些人有可能成為百億元級企業(yè)家。科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才怎么培養(yǎng)？這些都是需要認真研究的課題。

   另外，現(xiàn)有的科技企業(yè)家人才培育市場還存在過度商業(yè)化和走低端形式主義路線的問題。令人欣慰的是，中關村有這么一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，有這么一批高端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有這么一大批依然在艱苦打拼的新一代科技企業(yè)家。如果能把中關村的這些資源變成企業(yè)成長過程中的智庫，幫助科技企業(yè)家提升，變成一種更直接有效的幫助企業(yè)家成長的資源，將是非常可貴的。

   多方鍛造煉就企業(yè)家素質

  記者：科技企業(yè)家應該如何鍛造和提升自己的素質？

  朱希鐸：我的一點體會是，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在能力和素質方面確實應該具備一定的條件，這也是未來培養(yǎng)、篩選人才的一個方向。

  對科技企業(yè)家而言，有幾個能力非常重要。一是系統(tǒng)創(chuàng)新能力。這要求科技企業(yè)家一直都在考慮創(chuàng)新，尋找新機會、新增長點、新模式、新產(chǎn)品、擴大產(chǎn)業(yè)鏈新環(huán)節(jié)等，這些都屬于系統(tǒng)創(chuàng)新能力范疇。二是國際企業(yè)管理能力。北京市政府提出在中關村實施“十百千工程”，提出要培育一批收入規(guī)模在十億元、百億元、千億元級的創(chuàng)新型企業(yè)。百億級企業(yè)家應該是有國際眼光的企業(yè)家，這需要國際管理實踐和過程環(huán)境體驗。三是資源配置能力。這是對今天的科技企業(yè)家的一個特別要求。資源配置能力要求科技企業(yè)家配置各種各樣的資源，包括資產(chǎn)資源、資金資源、資本資源、人才資源、技術資源、市場資源甚至商業(yè)模式等資源。民營企業(yè)感受特別深的就是資源配置不均衡，民營企業(yè)常常被排斥在外。但是這是一把雙刃劍，這種不公平的資源環(huán)境恰恰在訓練科技企業(yè)家的獨特運營能力和駕馭能力。四是戰(zhàn)略規(guī)劃能力。作為企業(yè)家應該有強烈的設計意識，也就是理性和感性領導企業(yè)的過程。五是團隊駕馭能力。現(xiàn)代企業(yè)特別講究團隊合作，科技企業(yè)家應該懂得如何組建一個團隊、容納一個團隊、駕馭一個團隊，使得團隊處在最佳狀態(tài)。

  科技企業(yè)家除了擁有一定能力外，還應該具備一些素質。科技企業(yè)家特別是領軍人才，要有若干獨特的素質：一是為理想而興奮。我認為成功科技企業(yè)家的第一條件是一個具備理想主義色彩的人。二是為創(chuàng)新而學習。能夠一直不斷越做越大的企業(yè)家，一定是特別能夠學習的人，是在新事物面前永遠感覺自己是初學者的人。如果沒有這種感覺，企業(yè)家不會一直處于學習狀態(tài)。三是為成功而堅持。企業(yè)家一定是有超常承受能力的人，一定要有屢敗屢戰(zhàn)的精神。四是為做大而容人。科技企業(yè)家有多大心胸，就能做多大的企業(yè)。

   張如國：我在新東方工作了10年，也擔任過校長，曾經(jīng)把一家分校從千萬元資產(chǎn)做到億元級別。我現(xiàn)在的工作就是選校長，搭框架做企業(yè)設計，今天談三點小感悟。

  第一，當你做帶頭人的時候，最重要的是要帶領團隊做出業(yè)績。在這樣一個環(huán)境下，必須要能抗壓，有眼光。

  第二，如何選人。科技企業(yè)家會想如何選好分公司總經(jīng)理，如何選好接班人。我特別強調這個人一是必須要有夢想，必須看到這個人把對現(xiàn)實生活和未來的憧憬寫在臉上；二是敢折騰；三是能做業(yè)績；四是有眼光；五是敢于把團隊利益放在個人利益之前。

   第三，人才培養(yǎng)途徑。科技企業(yè)家不是培養(yǎng)出來的。我認為一流人才不是培養(yǎng)出來的而是天生的，他對待人、對待利益、對待事業(yè)的態(tài)度已經(jīng)決定了他是否是人才。而真正需要培養(yǎng)的是合格人才、是標準人才。科技企業(yè)家也不是扶持出來的，扶持出來的科技企業(yè)家很有可能是阿斗。他們是經(jīng)過摸爬滾打，在多次失敗、屈辱、孤獨、寂寞當中歷練出來的。企業(yè)家培養(yǎng)的必要路徑是必須要給他一個平臺和環(huán)境。

  作為科技企業(yè)家，我們應該多歷練自己，總是懷揣夢想，多聚集一批和我們一樣懷有夢想的人。對于當前我國整體的人才培養(yǎng)和企業(yè)家扶持機制，我認為創(chuàng)造更加公平的競爭環(huán)境，比具體物質上的扶持更重要；打通某個行業(yè)準入門檻，比提供某一方面的專項資金更重要。