菲利普·科特勒說(shuō):“一個(gè)普通公司和世界級(jí)的公司相比,在質(zhì)量、速度和成本績(jī)效上的差距高達(dá)10倍之多。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是尋找在公司執(zhí)行任務(wù)時(shí)如何比其他公司更出色的一門藝術(shù)” 。 據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90% 的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法,如施樂(lè)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。為此,清華大學(xué)深圳研究生院先進(jìn)制造學(xué)部聯(lián)合德國(guó)P3工程技術(shù)集團(tuán)推出了“德國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路 -- 從胯下之辱到制造冠軍” 高級(jí)經(jīng)理研修班。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體,以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。