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BPM加速制造業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)
  • 作者:電腦商情報(bào)
  • 點(diǎn)擊數(shù):634     發(fā)布時(shí)間:2013-03-25 00:04:35
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由制造裝備數(shù)字化國家工程中心與e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京成功舉行。
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由制造裝備數(shù)字化國家工程中心與e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京成功舉行,工信部信息化推進(jìn)司徐愈司長、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源環(huán)境政策研究所副所長李佐軍博士等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次論壇,參加論壇的還有來自全國各地400余名制造企業(yè)CEO、CIO及信息化主流供應(yīng)商。 

李佐軍副所長分析了近年來國家經(jīng)濟(jì)走勢的規(guī)律,并指出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成為制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。怎樣建立有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造業(yè)模式并且能跟上企業(yè)的戰(zhàn)略變革,怎樣有效應(yīng)用最新的IT技術(shù)并最終實(shí)現(xiàn)IT與企業(yè)流程的有效管理,成為傳統(tǒng)的組織分工與IT軟件受到的挑戰(zhàn)。來自炎黃盈動(dòng)的BPM資深顧問韓福華先生,針對(duì)上述問題作出詳細(xì)解答并對(duì)BPM的概念作出闡述,將業(yè)界對(duì)BPM在制造業(yè)信息化應(yīng)用的關(guān)注推向高點(diǎn)。

所謂BPM(Business Process Management), 即業(yè)務(wù)流程管理,是指根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,推進(jìn)人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。它的的核心是通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來獲得利益的最大化。從價(jià)值目標(biāo)出發(fā),以創(chuàng)造企業(yè)利潤、贏得競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)流程體系進(jìn)行梳理是企業(yè)信息化的改進(jìn)方向,實(shí)施以客戶為中心的流程管理架構(gòu)正是BPM價(jià)值所在。通過專業(yè)的流程梳理與管理組織架構(gòu),對(duì)各部門進(jìn)行明確清晰的分工,形成企業(yè)的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)流程;標(biāo)準(zhǔn)化流程在企業(yè)擴(kuò)張或連鎖中得以復(fù)制,以最小的投入換來最大的收益;同時(shí)流程的有效執(zhí)行可以保障高效運(yùn)營并提高企業(yè)管理水平。

韓福華先生提出“每個(gè)客戶面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是獨(dú)一無二的,獲得競爭優(yōu)勢的核心能力在于企業(yè)的流程與眾不同,這是企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在”。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,移動(dòng)BPM、社交BPM、云端BPM將順應(yīng)市場需求,成為BPM發(fā)展的新趨勢,最終成為企業(yè)即時(shí)管控有效工具。BPM將不斷促進(jìn)制造業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。 


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