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   來源:中國國電集團公司

   東北公司

   2月1日統計數據顯示，截至1月31日24時，國電東北公司1月份發電量完成31.38億千瓦時，同比增長34.6%，日均發電量達1.01億千瓦時，超當月調電計劃8260萬千瓦時，創公司成立以來最好水平。

   該公司認真貫徹落實集團2012年務虛會精神，積極應對嚴峻的發電形勢，抓細抓實搶發電工作，深入開展以集控運行值為單位大機組調電計劃完成率值間競賽活動，引導各企業建立完善激勵機制，有效調動了員工搶發、超發電量的積極性和主動性；充分發揮供熱機組以熱定電的優勢，爭取最大開機方式，努力提高負荷率，目前該公司6臺300兆瓦以上供熱機組全部投入運行，火電機組負荷率累計實現68.8%，火電機組平均利用小時達392小時，同比增加70小時；加大設備運行與檢修維護力度，切實落實防止非計劃停運的各項措施，建立健全“四管”漏泄防控獎懲機制，細化燃料混配、摻燒方案，根據每天負荷曲線，提前預判，確保機組尖峰帶得上去，杜絕非停及非計劃降出力。（陶迎軍 范明石）

  福建公司

   1月份，國電福建公司完成發電量15.54億千瓦時，供熱量44.94萬吉焦，實現盈利7800余萬元，贏得2013年首月經營工作“開門紅”。

   今年年初福建公司對電力、熱力、燃料和資金四個市場走勢進行了全面分析和認真研判，將提升盈利能力和加快轉型步伐作為各項工作的核心，制定下發了安全生產、燃料管理、市場營銷工作要點，確保2013年經營工作開好頭、起好步。

   一是積極與省調溝通聯系，及時跟蹤落實發電量計劃。該公司克服區域來水偏多和用電需求增速減緩的挑戰，按照“搶前不搶后”的原則，全力搶發電量。1月份公司完成發電量15.54億千瓦時，同比增加6.84億千瓦時，比調度計劃多發1.51億千瓦時。

   二是積極調整采購策略，優化來煤結構和庫存結構。該公司根據煤炭市場形勢變化及自身用煤需求，通過簽訂電煤合同鎖定船期，使庫存煤量轉化成合同煤量，既保證了煤炭供應，又降低了市場風險，同時加強市場研判，以性價比最優為采購原則，適時采購“甩貨”煤。1月份該公司入爐標煤單價同比下降104.68元/噸，庫存煤也控制在合理的范圍。

  三是扎實抓好安全生產工作，夯實發電基礎。該公司認真開展隱患排查治理工作，推行重點項目領導安全定點聯系制度；加強設備運行管理，做好點檢的趨勢分析工作。1月份，公司生產運行平穩，為搶發電量奠定了堅實的基礎，圓滿完成了元旦節日的保發電、保供熱任務。（盧浩）

   國電財務公司

   截至2月1日，國電財務有限公司1月份本部營業收入同比增長10.16%，利潤總額同比增長25.58%，實現2013年首月“開門紅”，為完成全年工作目標打下了良好的基礎。

   在財務公司1月28日成功遷入的新辦公場所中，由12塊高清LED電子屏組成的高科技、現代化的“國電網銀”監控設備可直觀、形象地實時顯示“國電網銀”資金即時交易情況，先進的指紋門禁和入侵報警系統有效確保了系統安全穩定。新成立的營業管理中心也正式對外營業并完成首批業務，專業、貼心、優質的服務和現代化、人性化的全新營業平臺給前來辦理業務的客戶留下了良好的印象，為財務公司服務集團及成員單位打開了一扇新的窗口，標志著財務公司資金集中管理能力和金融服務水平再上新臺階。

   黃金埠發電公司

   截至1月31日，國電黃金埠發電有限公司完成發電量6.308億千瓦時，比省調計劃超發4080萬千瓦時，比去年同期多發1.52億千瓦時，創歷年同期新高。

   今年以來，該公司更加注重電量營銷的龍頭地位，抓住迎峰度冬的有利時機，認真進行電力市場分析預測，準確把握江西電力市場供需、外送電量等信息，加大與省調的溝通協調力度，以爭取電量計劃為主線，以提高機組健康水平、保證燃料供應及負荷率為基礎，以開展值際競賽等活動為載體，確保機組負荷一直穩定在高位，力爭取得最佳效益。

   同時，該公司針對冰雪、霧霾天氣，千方百計做好燃煤接卸、儲存等工作，并結合防寒防凍與冬季大檢查工作，將點檢管理、技術監控管理和可靠性管理有機結合，做到科學預控，降低缺陷發生率，有力保證了機組的連續安全穩定運行。（陳國亮）

   蘭州熱電公司

  今年以來，國電蘭州熱電公司認真貫徹落實集團公司務虛會精神，突出效益硬目標，堅持發展硬道理，強化管理，持續挖潛，在去年大幅減虧2152萬元的基礎上，首月盈利720萬元，實現2013年“開門紅”。

   抓住關鍵調熱價。該公司全力攻關熱價調增難題，實現熱價大幅調增；加強與熱力公司的溝通協調，積極進行熱費催收。今年1月份，公司完成供熱量79.38萬吉焦，同比增收609萬元，為完成全年扭虧增盈目標奠定了堅實基礎。

   夯實基礎保安全。該公司開展安全生產“大討論、大檢查、大整改”專項活動，力促安全生產從被動防范向源頭治理轉變，從事后處罰向過程控制轉變，從杜絕違章向杜絕隱患轉變，保持安全生產高壓態勢，為增發、穩發、優質供熱提供保障。截至1月底，公司實現連續安全生產3743天。

  搶發多供爭效益。該公司將全年發電供熱指標倒排精算、逐日統計，努力實現機組收益最大化；將利潤總額、發電量、供熱量、入爐綜合標煤單價、供電標準煤耗等指標細化分解，做到月初有指標、月中有督促、月底有考核，引導和鼓勵全體員工積極投身扭虧增盈的具體實踐中，形成人人參與經營、人人落實經營指標的良好局面。

   持續改善強管理。該公司積極探索和創新管理模式，扎實推進對標管理，不斷強化企業本質安全和利潤最大化，挖掘成本下降空間，除了探索行之有效的經濟煤種摻燒經驗，努力降低燃料成本外，還在降低財務費用、材料費用、管理費用等方面制訂相應的措施，打造精細化管控體系。此外，該公司狠抓科技創新，通過QC課題攻關，解決了多項機組運行中的難題，大大提高了機組經濟運行指標。（馮連梅 王娟）

   費縣發電公司

   截至1月31日，國電費縣發電有限公司1月份共完成發電量7.105億千瓦時，較月度發電量計劃超發0.502億千瓦時，各項生產經營指標同比明顯提高，取得了今年首月“開門紅”。

   進入2013年以來，費縣公司認真貫徹落實集團公司關于保障元旦、春節安全生產穩定的指示精神，努力克服天氣寒冷、市場形勢嚴峻等困難，公司上下堅定信心，多措并舉，積極組織開展各項工作。一是抓牢安全生產。各生產部門切實做好冬季安全隱患排查治理工作，近期分兩次對現場各系統逐一進行檢查梳理，責成相關部門抓好整改落實，提高機組健康水平。二是抓時機搶發電量。該公司抓住今年冬季電網負荷持續緊張的時機，加強與電網調度中心的溝通聯系，做好設備運行、維護管理，保證了較高的機組負荷率。三是優化來煤結構，確保燃料庫存。燃料采購部門在滿足生產、經營條件前提下，認真執行采購方案，合理調整存煤結構，爭取春節前將庫存提至20萬噸，切實做好節日期間燃料保供工作。四是鑒于公司首年度向城區居民供熱的實際，做好城區集中供暖系統設備的消缺維護工作，確保節日期間居民供暖不中斷，維護國電企業良好社會形象。（桑黎明）

   聊城發電公司

   1月份，國電聊城發電公司完成發電量12.28億千瓦時，上網電量11.641億千瓦時，完成發電量計劃的101.89%，實現了2013年首月“開門紅”。

   2013年伊始，該公司強化效益和效率意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“保人身、保電網、保設備”的原則，加強設備缺陷管理、技術監督和檢修管理，全面提高設備健康水平；狠抓運行指標獎懲管理，做到“度電必爭”，探索機組經濟運行方式，將節能降耗落到實處；認真做好燃料保障工作，保持合理的燃料儲備，滿足生產用煤；注重經濟形勢、政府信息和市場研究，全力爭取電量計劃，加強市場營銷工作，落實全員營銷等模式，提高機組負荷率；全面落實安全生產責任制，加大安全生產獎懲力度，提高機組的安全經濟運行水平。截至1月31日，該公司實現安全生產3795天。（王洪軍）

   諫壁發電廠　　

   截至1月31日24時，國電諫壁發電廠1月份累計完成發電量21.32億千瓦時，卸煤量101萬噸，再創歷史同期新高，為全年各項目標任務的完成奠定了堅實基礎。

   該廠按照集團公司、江蘇公司的決策部署，積極應對，主動出擊，攻堅克難，以管理提升活動為載體，努力搶抓發電量，多舉措壓降煤價，重點抓好電力、燃料、熱力、資本市場，努力提升生產經營效益。

   一是積極采取“效益優化、度電必爭”的營銷策略，大力爭取政策支持，盡力多爭取電量計劃，千方百計搶發、多發電量。二是狠抓燃料管理，按照“保供應、調結構、控煤價”的燃料管理工作思路，充分把握市場，調整優化采購策略，大力開展商業儲煤，做好經濟煤種的摻配摻燒，實現煤價的可控在控，降低燃料成本。三是加強安全管理，嚴格執行“兩票三制”，加大“三違”的查處力度，結合冬季特點，有針對性開展各項應急救援預案的演練和反事故演練，提高事故應急處理能力。四是加強設備的運行和維護力度。運行人員加強設備巡視檢查，精心調整，細心操作。檢修人員加強設備維護，及時消除運行中發現的設備缺陷。全廠各職能部門負責人深入到生產現場加強檢修和運行管理，確保機組安全穩定運行。五是加強資金管理，運用各種方式和方法降低資金使用成本和財務費用。六是及時做好員工思想政治工作，確保員工隊伍思想穩定。針對設備巡視調整頻繁、消缺工作量增加等問題，公司領導到生產現場進行慰問，各黨支部通過形勢教育、分析員工思想動態，與員工交流談心等方式向員工講明公司所面臨的機遇與挑戰，使全體員工統一認識、達成共識，確保員工隊伍的穩定。（吳竑旭）

  豐城發電公司

   截至1月31日，國電豐城發電有限公司新年首月發電量實現5.3億，超額完成計劃電量6000萬千瓦時，實現利潤2275萬，順利實現了全年工作的良好開端。

   新年伊始，該公司一是“抓住時機，搶發電量”，運行人員強操作、檢修人員細維護，開年即創下建廠以來日發電負荷1391MW最高記錄的好成績；二是利用冬季贛江水位較高，及時購進性價比優的“海進江”適燒煤，力降入廠煤價，實現單日接卸汽車優質煤9480.4噸的歷史新高紀錄，為機組迎峰度冬穩發滿發提供燃料“能量”；三是全面開展深度節能工作，各部門集思廣議、積極行動，組成節能小組、組織QC課題、進行節能分析、開展實踐活動，為提高機組經濟運行指標盡顯“主人翁”精神。（吳衛平 李后勤）

   寶二發電公司

   截至1月31日24時，國電寶二發電公司完成發電量12.61億千瓦時，實現首月“開門紅”，為2013年盈利工作打好開局戰。

   在1月份的工作中，該公司認真貫徹落實集團公司務虛會精神，打好安全、電量、煤炭三個戰役。

   強化安全基礎。該公司保持安全生產高壓態勢，加強安全基礎管理、生產現場管理，加強“兩票三制”管理工作和班組安全管理工作；以防人身傷害為重點，強化反習慣性違章工作，細化崗位安全生產責任制，將春節及“兩會”前安全生產工作擺在首要位置，做好事故處理預案，切實抓好各項工作的風險防控，確保安全生產局面穩定。

   全力增發電量。該公司營銷部門積極與上級單位和省、網調度溝通聯系，千方百計落實電量計劃。生產部門根據各項指標情況分解落實工作重點及各項措施，在節能降耗等工作上做好文章，進一步提高生產任務執行水平。運行人員根據電網負荷變化，及時、精心調整監控，加強對設備的巡回檢查力度，合理配煤摻燒。檢修人員積極做好現場消缺工作，實現對設備缺陷的可控、在控，保證機組的安全運行。各級管理人員加強對生產現場安全文明生產管理和監督力度，嚴格遵守24小時值班制度，做好對突發事件的應急預案。

   保證“口糧”供應。該公司加強燃料精細化管理，力爭機組平穩運行的同時降低燃料成本；加強與煤炭、鐵路部門的溝通協調，積極拓寬燃料來源和采購渠道，提高重點煤礦的到貨率；成立“卸煤突擊隊”，確保電煤及時翻卸、有效提高火車周轉率；優化來煤結構和上煤方式，保證卸煤、上煤設備系統安全穩定運行，切實做好來煤接卸、煤場存貯、燃煤摻配等工作。該公司目前煤場存煤20余萬噸，為“春節”期間保煤保電做好“口糧”準備。（張睿）

   雙鴨山發電公司

   截至1月31日，國電雙鴨山發電有限公司1月份完成發電量53401萬千瓦時，超月度電量計劃7141萬千瓦時，實現了首月“開門紅”。

   按照“效益優先”原則，雙鴨山公司以爭電量、控煤價為主線，積極開展智慧營銷，全力應對供暖期純凝機組電量極度受限的不利局面，加強與電網公司溝通協調，爭取雙“大機”（600MW機組）運行時間，在搶發的基礎上，降低標煤單價及發電成本。與此同時，公司積極應對電煤價格并軌造成的經營壓力，黨政一把手抓燃料，積極協調龍煤集團和地方煤礦降低標煤價格；積極探索引進新煤源，為燃煤博弈增加“籌碼”。

   此外，該公司加強運行管理，根據風速及周邊地區開機方式，各值人員預測機組負荷，為下一值做好相應煤質的燃煤儲備；開展值際電量競賽，提高加負荷速率；加強機組巡檢及消缺，確保機組以最佳狀態隨時迎接高峰搶發。（潘濤 張文華）

  常州發電公司

  截至1月31日，國電常州發電公司完成發電量7.4026億千瓦時，超出省調計劃近8萬千瓦時，比去年同期多發近1.40億千瓦時，創歷年同期新高，為完成全年任務目標打下良好開局。

   1月份臨近新春佳節，江蘇全省火電機組負荷明顯下降。在外部環境相對不利的情況下，該公司認真貫徹集團公司務虛會精神和江蘇公司部署，緊盯責任目標，持續自我加壓，全力以赴確保實現首月“開門紅”。

   一是在全省火電發電低谷來臨前全力搶發電。公司通過與省調聯系落實每周、日發電量計劃，同時，把發電量任務分解到每一天、每一個值、每一個崗位，確保電量執行計劃到位、到崗、到人。

   二是節前加強了系統隱患排查治理行動，確保機組的安全經濟運行。臨近春節該公司對工作現場、生產設備和重點區域進行了系統隱患嚴格排查，制定了專門的安全防范措施，徹底消除了各類隱患和缺陷，確保機組安全穩定經濟運行。

   三是做好燃料管理，保證進口煤摻燒力度。按照江蘇公司統一部署，公司進一步統籌協調來煤接卸、煤場分區存儲和進口煤摻燒比例，全面加強燃料精細化管理，在有效控制入爐標煤單價的基礎上保障機組多發電、發好電。（施暢淼）

   長治熱電公司

   1月份，國電長治熱電有限公司發電量完成3.74億千瓦時，超省調計劃0.34億千瓦時，創投產以來新高；利潤完成152萬元，自2012年12月份實現投產以來首月盈利后連續第二個月實現盈利。

   緊抓電量不放松。今年以來，該公司將搶發電量作為工作的重中之重抓緊抓實。一是堅持“一把手營銷”與“智慧營銷”有機結合，緊緊抓住春節前有利時機，加強與省調溝通聯系，盡可能爭取最大發電負荷；適時雙機投入ACE模式，自動從系統內“搶”電量。二是科學預判電力市場需求情況，確定公司內部月度發電目標，并分解為周計劃、日計劃貫徹落實，次日追前日、下周超上周，以日負荷保周負荷、周負荷保月負荷。三是加強運行調控和設備巡檢消缺，優化機組性能指標，提高設備健康水平和可靠性，確保爭取到的指標及時“消化”。

   優化“口糧”增利潤。該公司緊盯燃煤這一影響利潤的關鍵因素，深入挖潛增效。一是廣拓來煤渠道，根據煤種摻燒及環保指標要求，按不同比例科學調配煤種，優化來煤結構，爭取利益最大化。二是時刻關注燃煤市場動向，根據本地區及周邊燃煤價格變化情況作出科學研判，隨著價格波動決定采購燃煤量的多少，有效降低燃料成本。三是推行精益管理，成立燃煤摻配SDA攻關小組，摸索出最佳經濟摻配方案，爭取最大限度“消化吸收”，提高燃煤經濟性。（李峰玉）

  開遠發電公司

   新年伊始，國電開遠發電公司全體員工認真貫徹“主動出擊、勇擔責任、工作到位、確保目標”的工作方針，把抓機遇作為全年的重要工作，全面動員，集中力量，積極應對，打響2013年搶發電量第一槍，一月發電量迎來“開門紅”。

   面對今年嚴峻而復雜的電力市場形勢和艱巨的生產工作任務，開遠公司始終堅持以電量為生命線，要求員工勇敢直面困難，立足新起點，瞄準新目標，保持清醒認識，通過管理提升、精細化管理，挖掘燃煤經濟摻燒潛能等多項舉措，確保穩發多發，在保證安全的前提下，牢固樹立“度電必爭、度電必搶”的理念，截至1月31日24:00，公司共發電4.2777億千瓦時，超調度計劃2.23%，與去年同期相比增長5.99%，負荷率95.83%，設備利用小時數712.95小時，居云南統調火電廠第一，為完成全年發電量工作打下堅實基礎。（王有鵬）

   石橫發電公司

   新年伊始，國電石橫發電有限公司以安全為基礎，以效益為中心，以管理提升活動為抓手，爭發電量增利潤，提升管理降成本，各項工作取得明顯成效。1月份，該公司創下自08年三期機組投產以來首月利潤過千萬的紀錄，實現了2013年經營工作“開門紅”。

   爭發電量增利潤。在全社會用電量增速放緩前提下，該公司結合市場形勢和自身實際，深入開展“爭發電量”活動，做好電量營銷工作，提高市場應對能力。創新調度工作模式，加強與調度中心的溝通協調，千方百計提高運行機組負荷率。積極做好“兩個細則”運行考核工作，制定了公司內部考核管理辦法，爭取機組多投AGC“R”模式，做到“度電必爭”，積極贏取電量獎勵和輔助服務補償。1月份，公司累計完成發電量7.96億千瓦時，其中三期完成3.37億千瓦時，上網電量3.18億千瓦時。

   提升管理降成本。該公司在搶發電量的同時，做好機組消缺維護工作，提高運行可靠性。深入開展“精心調整、精細化操作”活動，加強對指標的動態跟蹤和實時分析，不斷優化各項指標水平。不斷完善由礦到廠直供模式，努力降低標煤單價；嚴把入廠煤質關，加大來煤檢查驗收力度。按照“三方案一日報”程序，加強摻燒摻配，摻配比例達40.5%，其中褐煤摻燒達10.55萬噸，創下單月摻燒褐煤新記錄。強化資金管控，減小成本投入率。嚴格執行《票據化結算管理辦法》，努力優化保證金率、票據化結算率等指標。抓住有利時機，積極進行貸款置換。1月份，公司完成綜合資金成本率5.83%，較去年同比下降9.7個百分點。（徐海霞）

  菏澤發電公司

  1月份，國電菏澤發電有限公司共完成發電量7.83億千瓦時，完成計劃電量的105.57%，同比多發1.81億千瓦時，各項生產經營指標同比明顯提高，取得今年首月“開門紅”。

   今年以來，該公司牢固樹立“電量就是效益”的思想，以爭取和落實電量計劃為龍頭，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發電量和最佳負荷率，扎扎實實抓好電量管理工作。強化機組管理，加大設備治理力度，積極開展設備綜合治理，嚴密防范各類生產事故，確保設備安全穩定高效運行。高度重視“兩個細則”管理，統籌考慮燃料采購、接卸、貯存、摻配、燃燒調整、設備治理各個環節，最大限度地減少電量考核，爭取AGC獎勵。按照冬季卸車要求，充分考慮惡劣天氣、集中到達、高負荷運行等各種因素，制定有效措施，做到24小時電煤正常接卸，確保鍋爐燃燒正常用煤和供熱用煤需求。（劉會建）

   泉州熱電公司

   截至1月31日，國電泉州熱電有限公司實現連續安全生產2625天，1月份完成發電量9.218億千瓦時，完成供熱量38.5萬吉焦，利潤約3800萬元，均為歷年新高，實現了2013年生產經營“開門紅”。

   今年以來，該公司以落實照集團公司、國電福建公司務虛會精神為切入點，精心謀劃，精密部署，爭電量穩供熱，帶領員工奮力進取。據悉，該公司年初將保安全、控指標、爭電量、穩供熱作為頭等大事來抓，一是積極做好機組運行維護，優化調整，提升機組經濟運行指標。二是加大營銷力度，積極與電網公司聯系，利用枯水期爭取高負荷、搶發電。三是對供熱系統設施設備進行周密細致地檢查維護，提高供熱質量的穩定性。春節臨近，該公司要求各部門統籌抓好安全生產和穩定工作，確保節日期間供熱保電任務，為完成年度目標打下良好基礎。（吳初品）

  安順發電公司　　

  截至1月31日，國電安順發電有限公司發電量實現7.19億，超額完成計劃電量3000萬千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，順利實現“開門紅”。

  2013年是安順公司三期擴建工程即將開工之年，公司廣大干部員工意氣風發。運行人員精心操作，爭分奪移，度電必爭；檢修人員細心維護設備，及時消缺，確保設備健康水平；后勤部門齊心協力服務前線，營造出了圍繞中心抓生產，瞄準發展促擴建的良好氛圍。（姚明富 陸萍）

  平煤鐵路運輸公司 

   春節前夕，從平莊煤業鐵路運輸公司傳來喜訊，截至1月31日，該公司完成總運量110萬噸，裝車16535車，實現首月“開門紅”。

   加強運輸組織協調。該公司加強和改進運輸組織，公司和段分別成立領導小組，將元露選矸煤炭運輸作為運輸工作的重中之重，逐級負責，上下一心，全力以赴做好運輸工作；建立以調度室為核心的運輸系統，集中指揮，統一調度，強化班計劃及階段性計劃的制定和執行，并及時與煤礦和鐵路方進行溝通協調，準確掌握煤炭庫存情況，提前做好運力安排，進一步加強列車編組運用調整，做到裝、運、卸整體一條龍，確保煤炭外運有序進行。

   嚴控現場標準作業。該公司嚴格執行“包車、包站、包區間”包保責任制度，加強值班帶班添乘工作，加強對關鍵人、關鍵點、關鍵區段、關鍵環節的控制。在人員短缺的情況下，段隊領導干部隨時頂崗替班，確保安全責任落實到班組、到人頭。各站段嚴格按照標準化作業程序，提高接發列車、調車作業、站內車輛檢查等各運輸環節效率，減少列車站內停留時間，特別是重點配合好元露選矸快裝車系統各項工作，做到車輛取、配、送及時。

   提前做好設備檢修。公司提前做好運輸機電設備檢修計劃，對所轄范圍內的通訊、信號、電力設備進行了隱患排查和集中整治，將線路信號、道岔轉轍機進行了校驗，加強了車輛檢修質量，元寶山段對四臺內燃機車進行了全面運檢，提供了充足的運能保障。其它各段也根據自身工作實際，對節前運輸設備檢修工作進行了全面部署，確保了煤炭運輸有條不紊，為實現元月“開門紅”創造了條件。（官廣秋 李春榮）

  金堂發電公司　　

   截至1月31日24時，國電成都金堂發電有限公司完成發電量7.9446億千瓦時，同比增加4462萬千瓦時，峰谷比1.39，創投產發電以來單月發電量歷史新高，其他生產經營指標均優于同期水平。

   今年以來，金堂公司面對日益下降的用電需求，嚴峻的外部市場形勢，巨大的生產經營壓力，組織發動全體干部員按照集團公司和四川公司務虛會精神要求，緊緊圍繞“抓宣傳明形勢、抓安全保穩定、治設備強基礎、爭電量優結構、降能耗促減排、保電煤控價格、強管理抓提升、深挖潛促增效、推轉型謀發展、抓黨建促和諧”的六十字工作方針，以“時不我待抓機遇、枯期搶發開好局”為工作重點，加強安全管理，嚴格落實各級安全生產責任制，確保安全生產平穩在控。截至1月31日，該公司實現連續安全生產1027天，取得了投產發電以來的新紀錄。

   在一月份枯水期搶發效益電量的黃金關鍵時期，該公司加強設備檢修維護，認真落實避峰消缺和錯峰檢修等措施，切實提高機組可靠性，確保雙機安全穩定運行；加強運行管理，強化溝通協調，優化運行方式，優化電量結構，確保機組的經濟運行；加強燃煤管理，合理組織電煤供應，完善配煤手段，認真落實配煤摻燒措施，確保入爐煤煤質穩定；加強節能環保管理，認真履行中央企業應盡的社會責任，受到環保部2012年度主要污染物總量減排工作核查組的高度評價。各項措施的落實為實現一月份生產經營“開門紅”奠定了堅實基礎。（黃偉）

   龍華延吉熱電公司

   截至1月31日，國電龍華延吉熱電有限公司元月累計發電1.7246億千瓦時，同比增加1767萬千瓦時，實現首月“開門紅”。

   新年伊始，該公司強化搶發、超發電量意識，采取有效措施確保滿發多供。一是各值長積極、及時與調度溝通，準確了解當班負荷預測情況，根據廠內存煤，合理安排上煤煤種，確保負荷尖峰時頂的上去。二是運轉員嚴謹巡查設備，及時處理異常情況，避免因堵煤等原因造成被迫減負荷損失。三是每天下發搶發電量日報，按計劃指標逐級考評，調動各值搶發電量的積極性。該公司將年發電量計劃分布到每月，將月發電量計劃分布到每天，力保每天搶發電計劃逐層落實，逐級考評。（王曉曼 孫永春）

   蓬萊發電公司

   截至1月31日，國電蓬萊發電有限公司實現連續安全生產2486天，全月完成發電量 3.53億千瓦時，完成月度計劃的103.7%，比去年同期多發7007.8萬千瓦時，機組月平均負荷率80%以上，全月經濟煤種摻配6萬噸，摻配比例達37.4% ，安全生產、搶發電量、摻配煤工作全面實現“開門紅”。

   夯實管理基礎，確保安全生產。該公司認真貫徹落實各級安全生產法律法規和各項規章制度，狠抓安全責任制的落實，加大反習慣性違章力度，切實抓好安全生產閉環管理。加強設備檢修管理，做好低溫防凍、節日保電、2號爐旁路擋板拆除后啟動等各項預案的落實。加強運行管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行“兩票三制”及各項規章制度。運行人員堅持做到“腦勤”、“嘴勤”、“腿勤”，按時、按點、按線做好巡回檢查，對所轄設備的安全現狀做到心中有數，做好事故預想，優化運行方式，堅決杜絕誤操作、誤調整、誤判斷等責任事故。 

   做實市場營銷，爭發效益電量。該公司高度重視市場營銷工作，充分發揮區域位置優勢，加強煙威電網信息調研，著力開展“智慧營銷、全員營銷”，堅定做好市場營銷工作的信心，強化“度電必爭、度電必搶”意識，按照“以天保月、以月保季、以季保年”的總體工作思路，分解細化天、周、月目標。不斷加強與調度機構的溝通協調，積極優化電量營銷工作的外部環境，隨時掌握電網負荷變化情況，嚴格服從調度安排，建立起高度的信任關系，努力做到機組負荷“調得起、發得出”。“吃透”《兩個細則》各項要求，加強機組“AGC”運行管理，盯緊“AGC”各項調節性能指標，按照“誰影響，誰負責”原則，詳細分析影響發電量各項因素，執行“四不放過”發電量考核辦法，最大限度減少各類電量考核，讓《兩個細則》變成了增加企業效益的正能量。

   盯緊燃煤結構，細化配煤摻燒。該公司針對負荷曲線、環保要求、機組參數變化情況，及時擬定當日摻配方式。積極探索不同季節、不同運行方式、不同負荷率條件、不同煤種條件下相對最安全、最經濟的摻燒方式，對摻燒工作進行動態調整，以“確保設備安全、確保燃燒穩定、確保經濟效益”為目標，把配煤摻燒工作做實做細。在實際工作中，該公司對所有入廠煤質經過理論計算和實際摻燒試驗，制定經濟煤種和優質煤的最高摻燒比，根據不同煤種特性，調整煤場存放與上煤方式，使當期標煤單價成本得到有效控制。另外，該公司還加強摻配煤各相關部門之間的溝通協調，每日電量計劃下達后第一時間通知摻配煤小組負責人，確保摻配過程中的科學決策。在上煤過程中，利用皮帶秤計量及入爐煤炭的水份、灰分和發熱量數據，使電量與煤質相互結合，做到“有保有壓”，確保鍋爐燃燒安全穩定，同時入爐煤的性價比大幅度提高，取得了顯著的經濟成效。（邵錦）

   庫車發電公司

   截至1月31日，國電新疆庫車公司完成發電量2.15億千瓦時，同比增幅48%，實現連續安全生產1615天，為2013年高水平保持盈利打好了開局戰。

   年初以來，庫車公司以“控成本、保資金、挖潛力、提效益”為工作重點，面對電煤供應緊張、發電利用小時數大幅下降、機組輪番被調停等不利形勢下，多措并舉贏得首月“開門紅”。

   強化管理，夯實安全基礎。該公司將節日期間安全生產工作擺在首要位置，做好事故處理預案和風險防控，確保安全生產局面穩定。

   度電必爭，全力增發電量。該公司積極與電網調度部門協調溝通，千方百計爭取發電量。運行人員根據電網負荷變化，及時、精心進行調整，加強巡檢，合理配煤摻燒。

   力降缺陷，加強設備治理。該公司圍繞降煤耗、降廠用電率，全面深入地開展設備“降缺陷行動”，提高運檢人員素質。

   廣囤“口糧”，保證燃煤供應。該公司加強與煤炭、鐵路部門的協調與合作，改善供應環境，積極拓寬燃料來源和采購渠道，提高重點煤礦的到貨率，保持煤場日進煤7千噸以上。

   此外，該公司認真貫徹“安全第一、預防為主，挖潛降耗”的方針，狠抓檢修管理，充分利用機組調停時機，抓緊消缺，加強檢修管理，杜絕因設備缺陷問題引發機組降出力事件，減少各種意外和突發事件造成的電量損失，保障了發電機組的長周期安全運行。（喬瑩）

   九江發電廠

   截至1月31日，國電九江發電廠首月盈利828萬元，完成發電量5.72億千瓦時，實現連續安全生產3017天，為企業2013年創效發展打開良好局面。

   開年以來，該廠認真貫徹集團公司務虛會精神，通過保安全、搶電量、降標單“三部曲”，全面推動企業盈利能力提升。

   多措并舉，保設備人身安全。該廠高度重視元旦期間和“春節”前夕的安全生產工作，一是加強“大安全”氛圍的宣傳，在元月份對黨風廉政、員工隊伍穩定、設備人身安全等工作做出具體安排，節日期間嚴格執行重大操作領導到崗制度、重大事項匯報制度和領導帶班制度,真正做到組織到位、制度到位、執行到位。二是加強安全隱患排查整治力度，認真開展全方位的節前安全大檢查，重點檢查了現場油系統的防火措施、易燃易爆和危險化學品的安全管理、運輸車輛的安全養護、公眾聚集場所的消防和用電安全以及生產、生活區的后勤保衛等，強化對重大危險源的監控，落實防范措施，完善事故應急預案，夯實節日期間的安全生產基礎。三是加強設備治理，檢修部消除了近100余條缺陷，該廠發電、儲運、保衛、設管等部門員工主動放棄休假，堅守崗位，加班加點奮戰在7號機組生產現場，確保新投產的660MW機組穩定運行，為實現“開門紅”打下了堅實的設備安全基礎。

  度電必爭，搶經濟效益電量。在做好安全生產工作的同時，該廠以提升效益為導向，以運行管理為抓手，努力搶發、優發電量。一是加強內部運行效益和消缺質量管理，確保機組開得起、停得下，健康運行無障礙；二是加強與電網調度部門的溝通聯系，最大限度地提高日負荷率，做到度電必爭；三是精心調整，優化設備的運行方式，降低消耗性指標，并對標一流，不斷借鑒系統內外兄弟單位先進管理經驗，抓培訓、補短板，強素質、保安全，保穩定、提效益。1月份7號機組供電煤耗實現285克/千瓦時，優于理論設計值。

   竭盡全力，降“口糧”成本費用。面對日益嚴峻的煤炭形勢，該廠一方面有效降低采購標單，控制燃料成本，另一方面確保電煤的基本供應，努力提高電煤庫存量。一是正確研判電煤供應形勢。通過每周一次的電煤供應專題會，分析各礦點的來煤情況、存在的主要問題，確定電煤采購的主攻方向。二是加大住礦、駐站力度，做好摧裝、催運工作，燃料采購人員主動放棄元旦與家人團聚的時光，堅守在各礦、站，隨時向主管領導報告請車、裝車、運輸情況，保持信息暢通。三是廣開煤源，提高庫存量，為安全生產、搶發電量贏得先機。該廠燃料管理部制定重大節日期間電煤采購方案，積極拓寬煤炭供應渠道，儲運部、設管部、實業公司聯合迎戰，清余煤、疏塊煤，全力確保了電煤的順利接卸。1月13日，該廠創下日接卸鐵路和水運來煤12088噸的記錄，為機組穩發滿發奠定了基礎。（朱晶晶）

   遼寧節能公司

   截至1月31日，國電遼寧節能公司1月份比計劃多發電量300萬千瓦時，國電機組供熱量同比多供10萬吉焦。

   進入冬季大負荷供暖期以來，節能公司搶發電量工作組立足一個“早”字，強化一個“細”字，突出一個“實”字，統籌安排早動手、細致到位不落項，穩步推進求實效。

   該公司在對標管理的基礎上，科學制定機組優化運行方案，根據本年度發電指標、機組利用小時數以及電力（供熱）市場需求，結合不同季節及檢修計劃，合理安排機組運行方式，確保機組安全經濟運行。根據年度發電（供熱）任務，對季、月、日目標分解情況進行審核，并督促按計劃落實完成。定期組織召開月經濟運行分析會，對計劃指標完成情況進行總結分析。做好燃煤管理、煤質監督和混配煤工作，進一步細化設備運行參數，爭分奪秒搶發電量。（劉穎）

   東北環保集團

   1月份，國電東北環保集團利潤總額達461.04萬元，同比增長7%；處理污水3655萬噸，出水水質100%達標。

   2013年以來，該公司全面貫徹集團公司相關產業務虛會精神，踐行朱總提出的“三個轉變”和“八點要求”，繼續穩固既有市場份額，積極加強與地方環保部門溝通，保證了水量足額、及時核定，同時與財政、城建等主要部門進行有效溝通，確保了運行費按時、足額撥付。堅定不移深入推進“授權目標管理”，提高各部門、單位及每位干部員工的積極性和創造力以及責任意識。完善公司目標管理績效考核辦法和目標體系，使目標管理工作更加科學化。在指標確定上，更加突出重點、突出量化；在考核上，更加注重業績、注重獎懲。（陳云鵬）

   靖遠發電公司

   1月份，國電靖遠發電有限公司完成發電量4.85億千瓦時，單月盈利1100余萬元，同比實現大幅減虧，實現新年首月“開門紅”。

   為使全員樹立扭虧的自主意識，該公司始終強調“人人身上有擔子、個個心中有指標”的理念，堅持把“抓存量、促發展、提效益、強多經、惠民生”作為企業經營工作的重中之重，堅持效益中心不動搖，加強經營分析和調控。一是把控制標煤單價作為燃料采購的著力點和出發點，強化燃料的精細化管理，準確研判市場脈搏，多方謀劃，集體決策進行供煤價格調整。二是及時做好邊際利潤分析，合理優化配煤摻配，對煤場數據實時采集，用動態模擬餅狀圖對現場存煤品種、指標、數量、存放時間等參數進行顯示，以形象直觀的方式展示煤場燃料的分布及狀態。三是樹立“大成本”觀念，努力提升財務管理水平。四是針對現場設備突發性缺陷和運行系統薄弱環節，制定特巡方案，做到運行設備和系統的實時可控、在控。同時，該公司加強參數分析，掌握設備的劣化趨勢，預想預控，加大運行人員和設備點檢員的巡回檢查力度，及時發現設備缺陷，堅持做到“小缺陷不過夜”，確保各類設備以良好健康的狀態助力機組穩發多發。（張麗俠）

   富水發電廠

   截至1月31日，國電大渡河新能源投資有限公司富水水力發電廠元月份完成發電量2155萬千瓦時，完成月度計劃的143.67%，同比增加1250%，創該廠40多年來元月份發電的最好成績，實現2013年發電“開門紅”。

   進入2013年以來，富水電廠水庫來水較好。該廠緊緊抓住這一有利時機，因勢利導，科學制定了保安全、穩發電、搶效益的具體措施，主要領導督促協調，開展智慧營銷。生產部門精心組織，科學調度，及時消除缺陷。運行人員正確操控，加強巡視，保證發電機組滿負荷高效運轉。元月份，該廠日均發電69.5萬千瓦時，實現月上網電量2153萬度，為2013年再創佳績奠定了良好基礎。（林佳富）