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隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)石油消費(fèi)迅速增長(zhǎng)，但我國(guó)石油資源匱乏，對(duì)外依存度居高不下且國(guó)際油價(jià)大幅動(dòng)蕩，對(duì)能源安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就石油而言目前面臨著兩個(gè)難以避免的問題：一是石油消費(fèi)量顯著增加；二是經(jīng)濟(jì)受石油資源約束度增大和石油對(duì)外依存在度的提高。要解決石油資源短缺問題，除了要加強(qiáng)勘探，促進(jìn)海外石油投資并建立海外石油基地是重要途徑。為了防止受制于人，中國(guó)的石油企業(yè)必須更多地參與到國(guó)際石油市場(chǎng)中，謀求賣方市場(chǎng)中的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。所以中國(guó)石油企業(yè)必須“走出去”，以尋求更多的油氣資源。當(dāng)然，中國(guó)不能總是“走出去”買油，關(guān)鍵是要利用現(xiàn)有技術(shù)和資金到國(guó)外采油，充分利用他國(guó)的資源，實(shí)現(xiàn)石油供應(yīng)的多元化，規(guī)避當(dāng)前石油集中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免價(jià)格波動(dòng)帶來的影響。

　1993年，面對(duì)石油地質(zhì)儲(chǔ)量銳減，開采難度增大，人員勞動(dòng)力大量富余的原中國(guó)石油天然氣總公司旗下的中原石油勘探局。在面對(duì)絕境的情況下，開始實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是在一年，中國(guó)石油公司開始了走出去的步伐。并在國(guó)際石油市場(chǎng)上取得了一系列成果。但最初幾年只是與海外石油公司簽訂小項(xiàng)目，多是獲取一些小規(guī)模油田的開采權(quán)。隨后的十幾年中，中國(guó)石油企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)海外項(xiàng)目，在海外建立原油加工廠和加油站等，并逐步開始跨國(guó)并購(gòu)。最具代表性的即中國(guó)三大石油企業(yè)：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司。其中，中石油可謂“走出去”的領(lǐng)軍人物。20世紀(jì)90年代中期，中石油中標(biāo)蘇丹穆格萊德盆地6區(qū)塊油田開發(fā)項(xiàng)目，又相繼獲得其他區(qū)塊的石油開發(fā)權(quán)和部分股權(quán)。6年后，中石油在蘇丹修建了長(zhǎng)達(dá)1506公里的輸油管道，原油生產(chǎn)能力達(dá)1400萬噸/年。中石油不僅與蘇丹共同建設(shè)現(xiàn)代石油工業(yè)體系，更積極投身當(dāng)?shù)毓婊顒?dòng)，注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工素質(zhì)，幫助蘇丹增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。至今，中蘇仍保持良好的石油合作關(guān)系。同一時(shí)期，中石油又與哈薩克斯坦政府簽訂了購(gòu)買阿克糾賓油氣股份公司60.3%股份的協(xié)議。自此之后，中石油從未停滯過“走出去”的腳步，并打開了中亞、北非和拉美各國(guó)的投資大門。隨后，中石化和中海油也加入了“走出去”的隊(duì)伍。

    中國(guó)石油企業(yè)以競(jìng)標(biāo)、并購(gòu)、參股等多種形式在秘魯、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞等國(guó)獲得不少油氣區(qū)塊勘探、開發(fā)權(quán)益。特別是2003年之后，由于部分拉美國(guó)家調(diào)整對(duì)外能源合作政策以及一些外國(guó)石油公司隨之撤出，中國(guó)石油企業(yè)并購(gòu)了一些油氣區(qū)塊資產(chǎn)，積極參股東道國(guó)國(guó)有石油企業(yè)主導(dǎo)的區(qū)塊勘探、開發(fā)項(xiàng)目。尤其中國(guó)與委內(nèi)瑞拉的上下游一體化合作使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互依賴得以固化，有助于合作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。近十年來，中國(guó)石油企業(yè)在海外油氣產(chǎn)量的增速遠(yuǎn)高于國(guó)際石油公司和同等規(guī)模石油公司水平。中國(guó)石油的海外油氣的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到19.2%，中海油的達(dá)到16.24%，其他幾個(gè)世界主要石油公司中，除了挪威國(guó)油的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.70%，大多在5%以內(nèi)，殼牌和道達(dá)爾甚至處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。2007年10月，中石油投資41.8億美元收購(gòu)哈(hā)薩克斯坦(Kazakhstan)PK石油公司全體股權(quán)。2008年10月，中海油耗資25億美元收購(gòu)挪威(Norway)海上鉆井公司AWO。2008年末，中石化以17億美元完成加拿大(Canada)石油公司Tanganyika Oil的收購(gòu)案。2009年2月，中石油以4.99億加元收購(gòu)加拿大一油氣公司在利比亞(Libya)的石油資產(chǎn)。2009年4月，中石油結(jié)合哈薩克斯坦國(guó)度石油和自然氣(NG)(油氣)公司收購(gòu)曼格什套石油自然氣公司的全體股權(quán)。2009年6月，中石油收購(gòu)英力士位于蘇格蘭Grangemouth的煉油廠。2009年6月，中石油完成收購(gòu)新加坡(Singapore)石油公司45%股權(quán)。2009年7月，中石油和BP石油公司結(jié)合中標(biāo)伊拉克(Iraq)魯邁拉油田(Gas field)辦事項(xiàng)目。2009年8月，中石化以近75.6億美元收購(gòu)Addax石油公司。2009年12月，中石油以116.11億元國(guó)民幣購(gòu)置加拿大兩項(xiàng)待建油砂項(xiàng)目60%股份。2010年1月，中國(guó)(China)石油結(jié)合道達(dá)爾勘察出產(chǎn)伊拉克公司、馬來西亞(Malaysia)石油公司結(jié)合中標(biāo)伊拉克哈法亞油田辦事項(xiàng)目。2010年海外油氣當(dāng)量權(quán)益油產(chǎn)量首次突破7000萬噸，油氣行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)“走出去”范圍最廣、影響最大的領(lǐng)域之一。

  但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，從來就是孿生姐妹。中國(guó)三大石油企業(yè)在國(guó)際石油市場(chǎng)逐漸嶄露頭角，但其“走出去”的道路并非一帆風(fēng)順，中海油和中石油便遭受過沉重的打擊。2005年中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科案可謂轟動(dòng)一時(shí)。優(yōu)尼科是美國(guó)第九大石油公司，由于經(jīng)營(yíng)不善，被政府批準(zhǔn)破產(chǎn)。中海油看重優(yōu)尼科的發(fā)展空間，豪擲185億美元向其拋出橄欖枝，仍然沒有拿到收購(gòu)權(quán)。而其對(duì)手雪佛龍公司卻以低于中海油14億美元的價(jià)格成功收購(gòu)優(yōu)尼科公司。究其原因，由于中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科事件危及美國(guó)國(guó)家安全及能源利益，所以即便出價(jià)再高也注定交易的“夭折”。由此事件可知跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中不但要考慮經(jīng)濟(jì)因素，更要考慮政治因素。中海油并未在收購(gòu)前充分研讀美國(guó)涉及并購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)，且其對(duì)優(yōu)尼科大張旗鼓的競(jìng)購(gòu)行為也是此次交易的“敗筆”之一。2011年，中石油擬以54億加元收購(gòu)加拿大能源公司峻嶺油區(qū)50％股權(quán)，但由于與其價(jià)值評(píng)估、交易程序和運(yùn)營(yíng)協(xié)議等方面無法達(dá)成一致，中石油受被迫放棄了與該公司合作的頁(yè)巖氣計(jì)劃，并于 6月宣告對(duì)加拿大能源公司的投資失敗。社會(huì)各界普遍認(rèn)為收購(gòu)價(jià)格的分歧是造成此次交易失敗的主要原因，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格低于國(guó)際市場(chǎng)，如果抬高收購(gòu)價(jià)格會(huì)造成中石油在交易中無利益可尋，所以只能放棄此次合作。但價(jià)格問題絕不是交易失敗的唯一原因，據(jù)悉一家馬來西亞國(guó)家能源公司與加大拿另一家能源企業(yè)簽訂關(guān)于頁(yè)巖氣開發(fā)的項(xiàng)目合同時(shí)，報(bào)價(jià)要低于中石油此筆交易。所以，中石油此次被加拿大能源公司拒之門外另有他因。出于保密協(xié)議的約束，雙方均沒有透露更多的細(xì)節(jié)，但從蛛絲馬跡可以看出政治因素又難辭其咎。加拿大工業(yè)部長(zhǎng)托尼·克萊門特曾表示，該交易將由監(jiān)管部門根據(jù)《加拿大投資法》進(jìn)行審批，除非加拿大政府認(rèn)為該交易符合這部法律的凈經(jīng)濟(jì)效益條款要求，否則交易將無法進(jìn)行。加拿大政府很有可能為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)利益，在合同執(zhí)行方面制造各種變數(shù)。這也使中石油“走出去”的道路滿富荊棘。

   由上述兩個(gè)事件可以看出我國(guó)石油企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中還存在著很多不足，因此必須從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。海外投資經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤導(dǎo)致三大石油公司在海外投資項(xiàng)目上頻頻失手，虧損嚴(yán)重。加上三大石油公司的海外投資項(xiàng)目缺乏相關(guān)的法律和法規(guī)約束、權(quán)責(zé)不分等亂象，進(jìn)一步加劇了海外投資的低效率。以保障國(guó)家石油安全之名“走出去”的中石油、中石油、中海油三大石油公司，發(fā)現(xiàn)受運(yùn)輸成本、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際法律等多重制約，把所有海外取得份額油全部運(yùn)回國(guó)內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)，有時(shí)也不經(jīng)濟(jì)。也就是說，海外投資沖動(dòng)及目的正在發(fā)生變化，政治動(dòng)因逐步被獲取經(jīng)濟(jì)利益所替代，國(guó)家行為也變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)自當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為。面對(duì)未來世界政治、經(jīng)濟(jì)等諸多不確定因素以及多數(shù)優(yōu)質(zhì)油氣資源已被一些國(guó)際化大石油公司所占有的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該怎樣“走出去”分食一杯羹？“走出去”后又該如何提高國(guó)際化程度，真正走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)？這些都是我們應(yīng)該深思的問題。

   第一、政府應(yīng)大力支持石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)。石油從來都不是單純的經(jīng)濟(jì)問題。在石油背后，是復(fù)雜的政治關(guān)系，是國(guó)家利益的相互博弈。政府對(duì)石油企業(yè)支持力度從某種角度上決定著該企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗與否。從中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)案中，我們不僅能夠聽到來自海外并購(gòu)國(guó)官員的聲音，甚至還可以看到國(guó)家機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的影子。面臨國(guó)際石油市場(chǎng)的動(dòng)蕩局面，政府除了給予進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)口頭支持和貸款外，還應(yīng)做出實(shí)際的戰(zhàn)略安排。政府應(yīng)利用外交手段為“走出去”的國(guó)有石油企業(yè)創(chuàng)造一條安全通道，并幫助企業(yè)在外樹立良好形象，便于當(dāng)?shù)卣邮堋Ｕ贫茖W(xué)合理的“走出去”整體戰(zhàn)略。世界油氣資源分布極不均勻，投資環(huán)境也不同，應(yīng)以全球?yàn)閷?duì)象，重點(diǎn)選擇“走出去”的區(qū)域，重視重點(diǎn)國(guó)家兼顧一般國(guó)家，在此基礎(chǔ)上分析其潛在的政治、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石油戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定短、中、長(zhǎng)期三種規(guī)劃，短期石油戰(zhàn)略體現(xiàn)為完善我國(guó)戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備體系，充分利用期貨市場(chǎng)去“高拋低吸”，最終影響國(guó)際石油價(jià)格；中期戰(zhàn)略是，積極開展與石油消費(fèi)大國(guó)如美國(guó)、日本的合作，爭(zhēng)取國(guó)際石油定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，參與國(guó)際石油交易談判，發(fā)揮石油消費(fèi)大國(guó)對(duì)石油價(jià)格形成應(yīng)有的作用；最終實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)石油的替代能源的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

    第二、要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在內(nèi)部信息管理上，中國(guó)國(guó)家石油公司需建立暢通的信息傳播渠道，優(yōu)化人才管理。在成本管理上，一方面既要兼并、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，又要進(jìn)行資產(chǎn)剝離。提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量和戰(zhàn)略匹配程度，優(yōu)化全球資產(chǎn)的資產(chǎn)組合，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。另一方面，要嚴(yán)格控制成本，重點(diǎn)在集中勘探、提高機(jī)構(gòu)效率、改進(jìn)工作業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化作業(yè)來提高單位產(chǎn)出的資本效率，把產(chǎn)量的提高與全要素生產(chǎn)率的提高結(jié)合起來。在資金管理上，要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。妥善處理好公司的資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題，降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，中國(guó)國(guó)家石油公司要明確科研開發(fā)目的，一切要為了生產(chǎn)服務(wù)，重點(diǎn)研究怎樣快速地把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，如何不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，獲取更大的利潤(rùn)。必須看到，中國(guó)的石油企業(yè)距離國(guó)際油氣資源開發(fā)商的目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段時(shí)間的路要走，只有苦練內(nèi)功，才能切實(shí)減少新時(shí)期“走出去”的阻力。總之，在未來我國(guó)石油企業(yè)“走出去”的路上，我們不希望總是在打“政治”戰(zhàn)爭(zhēng)，而是把更多的心思花在怎么解決技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面的問題，如何提高中國(guó)石油企業(yè)的綜合能力，如何解決我國(guó)石油資源短缺問題，讓中國(guó)石油企業(yè)在世界真正占有一席之地，讓中國(guó)不再受到“能源安全”的威脅！

第三、要建立精干高效的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。石油公司在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必然要有一定程度的人力資源本地化。這不僅是一些目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的要求，也是充分考慮到在高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家工作的公司人員的安全。因此，石油企業(yè)要嚴(yán)格控制本公司員工在海外的數(shù)量，建立一支精干高效的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。要通過多種途徑進(jìn)行人才開發(fā)，培養(yǎng)一批專業(yè)精湛、管理精通、熟悉國(guó)際慣例、了解工作環(huán)境的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，石油企業(yè)還要建立起適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人事管理制度，打破部門和單位割據(jù)的局面，根據(jù)部門和專業(yè)建立涉外人才庫(kù)，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的共享和人力資源的一體化管理，為提高公司的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)力，加快國(guó)際化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

    第四、要相互聯(lián)手，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”出航。在跟國(guó)外大公司加強(qiáng)合作的同時(shí)，中國(guó)的石油企業(yè)更要加強(qiáng)合作，聯(lián)手出擊。和中國(guó)石油相比，中國(guó)石化真正實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略啟動(dòng)較晚，到國(guó)際市場(chǎng)去找油、找氣也是近幾年的事情。雖然發(fā)展速度比較快，但到去年年底，中國(guó)石化在國(guó)外市場(chǎng)的作業(yè)量已達(dá)到中國(guó)石油的一半。在國(guó)際市場(chǎng)上，油氣資源豐富的地區(qū)，早就被外國(guó)大公司瓜分完畢，中國(guó)石化所面對(duì)的海外資源十分有限，要想擠進(jìn)去分食一杯羹難度非常大。國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)把價(jià)格抬起來“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”，中國(guó)企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)最終是外國(guó)公司受益，而我們國(guó)家利益受損。 因此，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該聯(lián)起手來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，參與海外油氣資源開發(fā)的難度主要在兩方面，一是價(jià)格，二是人才。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)聯(lián)合起來，就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金和人才的綜合利用，競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)大大增強(qiáng)。

    第五、要注重跨文化建設(shè)。并購(gòu)后的一個(gè)重要問題是文化整合，文化是企業(yè)控制權(quán)的根本標(biāo)志。兩個(gè)企業(yè)通過文化整合，形成共同的文化規(guī)則，如做事的主導(dǎo)原則等，因?yàn)椴①?gòu)后的企業(yè)很可能面臨人員離職等問題，人才流失將給企業(yè)帶來不可忽視的影響。并購(gòu)?fù)瓿珊笠旬愘|(zhì)文化的實(shí)體有機(jī)的納入自己的文化體系中，是件非常重要、復(fù)雜的事。目前，中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)是許多歐美的成熟企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)自身的文化有著很高的認(rèn)同度并希望保持自身的文化。與這些企業(yè)相比，中國(guó)石油企業(yè)的文化還相對(duì)不成熟。因此，中國(guó)石油企業(yè)需要吸收被并購(gòu)企業(yè)文化中先進(jìn)的成分，通過提升和完善自身的企業(yè)文化來促成部分企業(yè)文化的“同化”。中東地區(qū)一直是歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主要油氣源，但是大部分地區(qū)和國(guó)家不滿西方的政治、軍事和外交壓力，都希望減少在民族、政治和經(jīng)濟(jì)上對(duì)西方的依賴。我國(guó)外交的政策保持中立，因此中東地區(qū)大多希望同我國(guó)開展進(jìn)一步的石油合作。但是這些地區(qū)，地緣政治非常復(fù)雜，民族宗教信仰各異，親英美的勢(shì)力、民族分離主義勢(shì)力、新興改革派、政治激進(jìn)派魚龍混雜。主營(yíng)海外業(yè)務(wù)的中國(guó)國(guó)家石油公司將面對(duì)越來越多的合作伙伴，如何樹立好自己的形象，在海外復(fù)雜的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，是一個(gè)重要的問題。中國(guó)國(guó)家石油公司要把公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和跨文化建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要將跨文化建設(shè)納入公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。中國(guó)國(guó)家石油公司要圍繞跨文化建設(shè)形成公司發(fā)展的區(qū)域責(zé)任感、商業(yè)運(yùn)行的責(zé)任感，獲得產(chǎn)油國(guó)的支持，譬如積極參與所在國(guó)的各項(xiàng)公益事業(yè)，尊重當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕妥诮绦叛觯e極融入當(dāng)?shù)匚幕罱K獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑苊饷褡宓钟|情緒。

    第六、要注意擴(kuò)大“走出去”的領(lǐng)域。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷模式基本上是封閉運(yùn)行的，因此缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)缺乏預(yù)見性和應(yīng)變性，導(dǎo)致錯(cuò)失投資良機(jī)。因此，我們不但要在上游勘探開發(fā)上“走出去”，還應(yīng)該在石油裝備、科技等方面“走出去”，不僅要做強(qiáng)做大，更要做久，在國(guó)際石油市場(chǎng)上叫響中國(guó)石油企業(yè)的品牌，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度。

    第七、要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。隨著國(guó)際分工深化、市場(chǎng)供求擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及跨國(guó)公司的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快，企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中面臨快速變化的環(huán)境。國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種不確定性，無論是對(duì)有著豐富跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的大型跨國(guó)公司，還是對(duì)正在努力參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè)，都意味著風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)隨地發(fā)生。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為各國(guó)政府和企業(yè)關(guān)注的共同話題。因此，我們要明確方向和重點(diǎn)，逐步建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制；（3）推進(jìn)海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）做好金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理；等等。

    第八、要塑造企業(yè)的海外品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要標(biāo)志之一，企業(yè)品牌是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)品牌具有巨大的價(jià)值。品牌資產(chǎn)是指用戶或消費(fèi)者對(duì)品牌的綜合評(píng)價(jià)，是由一系列的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的，其中包含品質(zhì)形象、品牌聯(lián)想、品牌的忠誠(chéng)度、品牌知名度等，這些都是與品牌名稱及品牌標(biāo)志聯(lián)系在一起的。品牌資產(chǎn)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)品牌將會(huì)給企業(yè)帶來不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能給企業(yè)贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，石油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在資金競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)上，更體現(xiàn)于企業(yè)之間品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的品牌可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生正的影響，由此給企業(yè)帶來高額的利潤(rùn)，使得企業(yè)品牌價(jià)值倍增。當(dāng)某一市場(chǎng)的空間縮小時(shí)，品牌的價(jià)值就會(huì)凸顯，企業(yè)品牌已經(jīng)成為產(chǎn)品價(jià)值鏈的最高端。不斷在品牌內(nèi)涵中融入歷史傳統(tǒng)、時(shí)代精神和鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是打造優(yōu)秀企業(yè)品牌的不竭動(dòng)力，有利于擴(kuò)大石油企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品品牌在海外市場(chǎng)的影響力。石油企業(yè)在品牌塑造中，還應(yīng)該勇于拿起法律武器，向商標(biāo)侵權(quán)的不法行為挑戰(zhàn)，并借此強(qiáng)化行業(yè)整體的品牌權(quán)益意識(shí)，為凈化市場(chǎng)空間、培育知名品牌創(chuàng)造優(yōu)良土壤。

   總之，我們既要勇?lián)厝巍⒂y而上，努力開拓海外石油市場(chǎng)，獲取更多的油氣資源，又要練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為保障國(guó)家能源安全做出積極貢獻(xiàn)。