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　　“三個詞：共贏、創(chuàng)新、和諧。這可以看成是我們在2011年一年表現(xiàn)的評語。”中控科技集團有限公司總裁金建祥說。

　　“共贏”指的是發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)公司、客戶、社會的共贏。2011年中控集團共完成合同額27.15億元，同比增長27.1%。中標中石化三個千萬噸級煉油項目，標志著中控在高端煉油領(lǐng)域已具備戰(zhàn)勝國內(nèi)外廠商的綜合實力。

　　“創(chuàng)新”是創(chuàng)新開拓，勇闖藍海。去年，中控的ECS—700現(xiàn)場總線整體解決方案，成為亞洲第一個、全球第三個通過該標準認證的控制系統(tǒng)產(chǎn)品，成為海外和高端領(lǐng)域市場開拓的有力保障。新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有聲有色。同時，2011年中控集團共申報專利73項，其中發(fā)明專利35項，專利申請量再創(chuàng)歷年新高。主持制定并全新發(fā)布6項國家標準。

　　和諧則體現(xiàn)在人才環(huán)境改善、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才競爭力提升上。去年一年，員工待遇提高了，優(yōu)秀人才呆得很踏實，近百名博士后、博士等高層次人才則慕名而來。

　　金建祥介紹說，2012年，中控迎來了發(fā)展的第二十個年頭。19年里，我們的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場從國內(nèi)拓展到國外，業(yè)務從單一的流程工業(yè)自動化領(lǐng)域，進入到新興的太陽能熱發(fā)電、建筑節(jié)能、城市信息化、數(shù)字醫(yī)療、機器人等多個領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)首位。

　　近20年發(fā)展歷程，中控創(chuàng)造了眾多“第一”：世界上第一臺無紙的記錄儀；國內(nèi)第一塊現(xiàn)場總線圓卡；第一個推出先進控制和優(yōu)化控制國產(chǎn)商品化軟件；第一個把現(xiàn)場總線技術(shù)應用于隧道的監(jiān)控；在首先制定出自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)通訊國家標準后，上升為中國第一個成為國際標準的工業(yè)自動化標準，使國內(nèi)自動化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展有了堅實基礎……

　　“要么不做，要么就做最好。中控人在夢想的道路上走得越來越堅定。”金建祥說。

　　20萬起步打破國外壟斷

　　中控是國內(nèi)自動化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也經(jīng)歷了企業(yè)從小到大、由弱到強的成長過程。“始終不變的是，我們堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新道路。”中控集團副總經(jīng)理施一明說。

　　工業(yè)自動化是確保國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)安全、平穩(wěn)、高效運行的核心裝置，被譽為現(xiàn)代工業(yè)的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。但在中控“誕生前”，我國重大工程領(lǐng)域自動化系統(tǒng)曾經(jīng)完全被國外壟斷，嚴重威脅國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略安全。

　　1993年組建到1996年的初創(chuàng)階段，也被稱為“自動化行業(yè)的冬天”。當時整個中國市場的自控產(chǎn)品基本被國外產(chǎn)品壟斷，這些產(chǎn)品價格高、維護難，導致一般企業(yè)根本沒有能力購買與應用，嚴重影響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級進程。寄望于“產(chǎn)業(yè)報國”的中控，以20萬元資金在浙江大學的一間簡陋辦公室里開始創(chuàng)業(yè)，短短幾年銷售額由40萬元增長到近1000萬元。

　　此后，中控進行了一次重大的創(chuàng)新體系調(diào)整，在1999年成立技術(shù)中心，2003年把原技術(shù)中心拆分為技術(shù)中心和產(chǎn)品中心，加快了中控從1億元產(chǎn)值到10億元產(chǎn)值的突破。2007年后中控進入快速發(fā)展期，隨之更為全面的中央研究院模式被構(gòu)建。

　　“以戰(zhàn)略創(chuàng)新為牽引、以組織創(chuàng)新為保障、以制度創(chuàng)新為輔助、以技術(shù)創(chuàng)新為基礎、以市場創(chuàng)新為動力。這是我們對創(chuàng)新機制的理解和把握，而且我們認為創(chuàng)新本身也是一個不斷‘創(chuàng)新’的過程。”施一明說。

　　“中控的自主創(chuàng)新始終圍繞市場需求，伴隨著企業(yè)的跨越式發(fā)展。”金建祥說，持續(xù)的創(chuàng)新體系建設，讓中控形成了自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列突破性創(chuàng)新成果，打破了國外同類技術(shù)與產(chǎn)品的壟斷。通過在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)公平的技術(shù)共享，推動了工業(yè)自動化民族產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。

　　中控成功打破了進口產(chǎn)品在大煉油、大化肥、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術(shù)標準優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應用優(yōu)勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實力。EPA是最好的創(chuàng)新例子，這個首個成為國際標準的中國工業(yè)自動化標準，中控與浙江大學作為共同主持單位，和中科院沈陽自動化研究所、清華大學、重慶郵電大學、大連理工大學等一起，十年磨一劍，研發(fā)成果將帶動我國3000多億元的儀器儀表產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。

　　戰(zhàn)略牽引確保創(chuàng)新

　　中控的創(chuàng)業(yè)者們一直在思考：創(chuàng)新體系的建設，哪些是動態(tài)發(fā)展的，哪些還需要完善。“企業(yè)一定要有明確的創(chuàng)新目標與愿景，即要有創(chuàng)新戰(zhàn)略的牽引。我們的創(chuàng)業(yè)道路非常艱辛和困難，但始終有一個信念和理想在支撐，也就是有了明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略指引，才能使中控的創(chuàng)新保持正確的方向。”金建祥說。

　　中控成立之初，對手是世界500強，但深信“外國人能做的東西，中國人也一定能做出來，中國人一點都不比外國人笨”。在這個理念的支撐下，一批浙大的青年教師開始搞自動控制系統(tǒng)和自動化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，借了20萬元和浙江大學的辦公室開始搞研究。

　　施一明說，產(chǎn)學研緊密結(jié)合夯實了中控的技術(shù)創(chuàng)新能力。中控在創(chuàng)新體系建設過程中逐漸探索了一條與眾多高校及科研院所緊密進行產(chǎn)學研合作的自主創(chuàng)新發(fā)展道路。浙江大學中控自動化技術(shù)研究中心，利用浙江大學的人才優(yōu)勢和企業(yè)的研發(fā)平臺進行合作，目前累計合作項目達到17個，13項合作成果通過省部級鑒定。而中控和浙江大學聯(lián)合成立的博士后工作站目前已培養(yǎng)博士后6名。中控還與清華大學、中科院沈陽自動化所等一批著名高等院校、研究院所和企業(yè)保持長期、穩(wěn)定的科研、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。

　　“發(fā)揮創(chuàng)新體系的最大作用，讓中控人始終保持創(chuàng)新激情，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花，是中控不斷邁上新臺階的根本。”金建祥說。