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資訊頻道2012世界末日來臨，看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。團寶資金鏈斷裂、24券無限止營業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣”、耀點100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機…在2012年這個所謂的“末日年”里，活著對這些公司來說是個最奢侈的事！
受2009年歐美各國鼓吹發(fā)展新能源可以擺脫經(jīng)濟低迷的神話、中國4萬億經(jīng)濟刺激計劃和鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)政策的影響，2010年，中國光伏產(chǎn)業(yè)成了世界熱錢的避風(fēng)港、搖錢樹和中國地方政府的政績。
美歐雙反、債務(wù)龐大、持續(xù)虧損、高管紛紛出走……回望2012年，中國光伏產(chǎn)業(yè)可謂歷經(jīng)“生死劫難”。這個曾經(jīng)一度成為“城市名片”的新興產(chǎn)業(yè)從來沒有像今年這樣命懸一線：對于光伏行業(yè)而言，2012堪比“極寒”時代。
尚德電力：被寵壞的孩子
尚德電力
創(chuàng)始人：施正榮
簡介：成立于2001年1月，2005年12月登陸紐交所，施正榮一度被列為中國首富。
敗局：歐美的貿(mào)易保護對于尚德來說無疑是“滅頂之災(zāi)”；而最要命的是債務(wù)，尚德目前的負債率超過80%；政府表現(xiàn)出救場的高姿態(tài)，但尚德方面卻不愿被接管，施正榮出局已在所難免了。”
教訓(xùn)：施正榮長于技術(shù)，但企業(yè)管理是短板。“行情好的時候，企業(yè)管理的作用看不出來。到了產(chǎn)業(yè)低谷時，管理短板給企業(yè)造成的致命傷就清晰可見了。”
被拔苗的賽維LDK
賽維LDK
創(chuàng)始人：彭小峰
簡介：成立于2005年，2007年6月賽維登陸紐交所，2008年全年銷售收入128億元。
敗局：截至2011年末，賽維負債總額高達302.30億元；今年以來，賽維經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化，一季度，資產(chǎn)負債率繼續(xù)升至87.05%；無力救贖，彭小峰辭去CEO一職；11月，賽維收到退市警告。
教訓(xùn)：本就含著原罪的湯匙誕生的光伏產(chǎn)業(yè)，在政府的過度溺愛下畸形成長。嚴重依賴出口海外和政府補貼，而在這些因素急劇變化后，光伏企業(yè)不衰落都難。
揭開危機外的帷幕
近來光伏跌入低谷，雙反、負債、破產(chǎn)，一連串壞消息接踵而至。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。揭開光伏危機外的帷幕，你會發(fā)現(xiàn)一直在陰影中上演的精彩殘酷的利益博弈，這就是中國新舊能源勢力的角逐。
角逐雙方，一方是新能源，以風(fēng)電、光伏為代表。剛出襁褓，尚不能行走，需要依靠政策補貼存活。一方是傳統(tǒng)能源，以電網(wǎng)、火電、水電為代表。如日中天，壟斷中國輸電、配電和供電整個環(huán)節(jié)。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號