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資訊頻道 來源： 中國(guó)科技網(wǎng)作者
沒有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新就無(wú)法完成，經(jīng)濟(jì)也不會(huì)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。自1990年以來，硅谷平均每年新創(chuàng)約1.5萬(wàn)多家企業(yè)，消亡一萬(wàn)家。在持續(xù)的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)中勝出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，構(gòu)成了硅谷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)“大廈”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新也是中關(guān)村的特色。中關(guān)村每年新增企業(yè)約4000家，消亡2000多家，凈增企業(yè)1000家左右。怎樣才能讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功？日前，眾多專家、學(xué)者、業(yè)界精英齊集2012浦江創(chuàng)新論壇，分享創(chuàng)業(yè)故事，交流心得體會(huì)，破解企業(yè)高成長(zhǎng)的密碼。
形成顛覆性的格局才能打下一片江山
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中常常遭遇瓶頸，怎么來突破這個(gè)瓶頸？分眾傳媒首席執(zhí)行官兼董事局主席江南春認(rèn)為，“顛覆”是破解瓶頸，促使企業(yè)高成長(zhǎng)的密碼。他說：“通俗地講，顛覆就是反著走，跟整個(gè)社會(huì)主流趨向反著走。事實(shí)上，反向思考、反向發(fā)展造就了很多成功的案例。”
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之初，馬云并不明確未來的商業(yè)模式是什么樣。他做的很重要的一件事就是分析ebay的運(yùn)營(yíng)方式，并總結(jié)出ebay成功的十大定律。而在之后的公司會(huì)議上，馬云明確提出，“ebay怎么做，我們就反著來。”C2C商業(yè)模式就此誕生。
江南春認(rèn)為，馬云確立淘寶網(wǎng)商業(yè)模式的思路非常具有代表性。這種顛覆性的思路往往能夠幫助企業(yè)找到突破傳統(tǒng)的、新的市場(chǎng)空間。
顛覆傳統(tǒng)思維也造就了現(xiàn)在的分眾傳媒。“一談到媒體，我們會(huì)想到什么？我們會(huì)想到大眾媒體，因此就會(huì)追求覆蓋更廣的人群。我們會(huì)想到內(nèi)容為王，因此會(huì)將思路鎖定在如何增加內(nèi)容的含金量。” 江南春在經(jīng)營(yíng)戶外廣告遭遇瓶頸時(shí)，從另一個(gè)的角度來思考產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)，最終確定了細(xì)分化媒體、小眾化目標(biāo)市場(chǎng)、渠道為王的新思路。“我們也采用了反向思維，結(jié)果‘盲拳打死了老師傅’。”他說。
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