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  來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

   鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎，參加2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)走出去失敗是很正常的，中國(guó)企業(yè)從國(guó)際市場(chǎng)的角度看，并沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，又缺乏國(guó)際品牌和核心的技術(shù)及產(chǎn)品。 不過(guò)，他強(qiáng)調(diào)，不能因?yàn)槭。袊?guó)企業(yè)就不該走出去。

  他也提到，有些企業(yè)可能在中國(guó)有一些優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)搞關(guān)系，是它很大的優(yōu)質(zhì)，但是在國(guó)外就沒(méi)有用武之地，在發(fā)達(dá)國(guó)家按照法制的精神經(jīng)營(yíng)企業(yè)是非常重要，但是中國(guó)的企業(yè)可能并沒(méi)有真正的練出來(lái)。

  以下為部分訪談實(shí)錄：

   張維迎：首先失敗是很正常的，而且就算是70%也沒(méi)什么特別奇怪的，因?yàn)閲?guó)際上一般企業(yè)并購(gòu)成功率也就是百分之二、三十；失敗了也并不是一無(wú)所獲，也從中學(xué)到了很多東西，為下一次并購(gòu)提供很好的經(jīng)驗(yàn)甚至是資本。我的意思是只要能堅(jiān)持下來(lái)，所謂真正的失敗是你真的生存不下去了。我們看一下歷史，沒(méi)有任何一個(gè)成功的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)那樣一些磨難，至于說(shuō)中國(guó)企業(yè)走出去為什么失敗，我想對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，最重要的還是我們的企業(yè)在走出去的時(shí)候，從國(guó)際市場(chǎng)的角度并沒(méi)有形成真正核心的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)在國(guó)外可能做得很好，但是國(guó)際上的品牌，有沒(méi)有核心的技術(shù)、產(chǎn)品，這些我們都是比較缺乏的。

   所以我們看到美國(guó)的企業(yè)、歐洲的企業(yè)到中國(guó)來(lái)并購(gòu)，這個(gè)企業(yè)本身就是幾十年的歷史，在國(guó)際上非常有競(jìng)爭(zhēng)力；而中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際社會(huì)，很少有人知道它的。

   另外從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)可能并沒(méi)有很好的去準(zhǔn)備，比較匆忙。在十多年前我就談到人力資源的準(zhǔn)備，很多的管理者適合管一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，但是要讓他管一個(gè)全球的企業(yè)，對(duì)他來(lái)講可能是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。我們看一些比較成功的案例，像剛才提到的聯(lián)想，我知道的是在它出去之前，做了非常認(rèn)真的可行性研究，包括聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)、國(guó)際咨詢公司，新成立的董事會(huì)，它是想借走出去并購(gòu)IBM PC，是它的整體戰(zhàn)略的一部分。準(zhǔn)備得比較充分，成功的可能性就比較大一些。

   現(xiàn)在國(guó)外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境還是和中國(guó)有一些不一樣的地方，有些企業(yè)可能在中國(guó)有一些優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)搞關(guān)系，是它很大的優(yōu)質(zhì)，但是在國(guó)外就沒(méi)有用武之地。還有按照法制的精神經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在發(fā)達(dá)國(guó)家非常重要，但是中國(guó)的企業(yè)可能并沒(méi)有真正的練出來(lái)。

   所以總起來(lái)說(shuō)，失敗或者成功有很多的原因，但是我們不能因?yàn)槭【驼f(shuō)我們不應(yīng)該走出去。