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面對未來龐大的中國市場，ABB已做好規(guī)劃，白天恩說道：“中國在新技術(shù)采納方面已走在世界前沿，面對廣闊的中國市場， ABB始終在努力以不斷創(chuàng)新的自動化和電力技術(shù)幫助客戶提升競爭力。物、服務與人互聯(lián)是自動化產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，其核心就是通過集成的自動化控制與信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程和設備的互通互聯(lián)，從而助力客戶提高生產(chǎn)效率，能源效率，而這正是ABB未來要做的。”
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為更好地服務中國市場，ABB低壓提出行業(yè)惠選和全能智選解決方案。以“行業(yè)為主線、客戶為中心、產(chǎn)品為突破”的業(yè)務模式將推動低壓產(chǎn)品業(yè)務在華全面發(fā)展。
1999年成立北京康吉森自動化設備技術(shù)有限責任公司，2007年7月12日以中國自動化集團有限公司（下稱“自動化集團”）的名字在香港主板上市，2011年7月完成南京華士51％的股權(quán)收購，2012年9月完成對吳忠儀表的全資收購。短短十幾年，宣瑞國帶領(lǐng)中國自動化集團運籌帷幄間即從一家名不見經(jīng)傳的公司發(fā)展成為中國最大的石化行業(yè)安全及緊急控制系統(tǒng)綜合解決方案供貨商、中國最大的本地控制閥制造商及中國鐵路行業(yè)牽引系統(tǒng)、輔助電源相關(guān)設備的合格供貨商之一。而今，面對中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，宣瑞國依然舉重若輕：“通過創(chuàng)新不斷提升差異化競爭優(yōu)勢，通過高質(zhì)量、可持續(xù)、有戰(zhàn)略的發(fā)展調(diào)整自己的經(jīng)營策略，苦練內(nèi)功，我相信中國自動化集團在新的經(jīng)濟形勢下依然能成為行業(yè)領(lǐng)軍者！”
雷尼紹公司近日宣布推出機床測頭解決方案——Primo系統(tǒng)，它是制造技術(shù)的一項革新突破，為各類規(guī)模的制造商轉(zhuǎn)向高附加值制造業(yè)提供了契機。機床測頭是精密制造技術(shù)的基礎(chǔ)，Primo系統(tǒng)采用“即付即用”模式，通過降低前期的投入成本、免費的自學培訓和提供更換服務，在機床測頭領(lǐng)域邁出革命性的一步。
霍尼韋爾幾年前似乎已經(jīng)洞察到了今天的中國經(jīng)濟會進入經(jīng)濟增速減緩的“新常態(tài)”，意識到唯有審時度勢，與時俱進，把握住當下中國用戶的需求，才能使自己和用戶都致勝于新常態(tài)。
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作為消費品市場的主要產(chǎn)品，食品飲料行業(yè)一直保持著穩(wěn)步增長，其周邊產(chǎn)業(yè)同樣發(fā)展勢頭良好，特別是在包裝、印刷、檢測等方面，發(fā)展速度極為迅猛，因食品飲料而帶動的食品加工和包裝機械制造業(yè)，近年來更逐步發(fā)展為中國國民經(jīng)濟中增長最快、最具活力的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管市場潛力巨大，但目前我國與發(fā)達國家相比，食品飲料工業(yè)的設備與技術(shù)仍然落后，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量也不夠穩(wěn)定。身處中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮中，我們深知，與民生密切相關(guān)的食品飲料行業(yè)正在迎來發(fā)展的黃金期，而用戶們所缺乏的是自動化設備替代人工的意識，以及專屬于食品飲料行業(yè)、符合用戶需求的完整解決方案。本期《自動化博覽》邀請不同產(chǎn)品領(lǐng)域的自動化設備制造商，共同探討關(guān)于食品飲料行業(yè)的話題，用他們的Know-how解決用戶的問題。
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談到變頻器，從事自動化工作的人一定不會陌生。基于近年來國家大力提倡“節(jié)能減排，提能增效”，變頻器更成為了工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的產(chǎn)品。針對變頻器領(lǐng)域，我們曾經(jīng)采訪過設備制造商、用戶企業(yè)，以及該方面的專家學者，但涉及到從市場的角度探討變頻器的并不多見。本期專題策劃，我們特邀中國變頻器領(lǐng)域的資深人士秦越，與讀者分享變頻器市場的風云變化。
希望森蘭的發(fā)展，見證了中國自動化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，希望森蘭的足跡，濃縮了國產(chǎn)變頻器發(fā)展的軌跡。連續(xù)七次獲得“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”的森蘭，對行業(yè)白熱化的競爭有著充分的認識和了解。1995年森蘭成立之初，就提出了“國際品牌的追趕者”和“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者”的品牌定位，二十年的發(fā)展，森蘭始終按照這個品牌定位去思考企業(yè)的發(fā)展之路。在這一定位下，森蘭在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、市場開拓、人力資源規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)部的精細化管理方面做文章、下工夫，用藍海戰(zhàn)略的眼光看待行業(yè)競爭，以此來保持公司的競爭優(yōu)勢。
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和利時走過的22年，是中國自動化品牌奮斗的縮影，創(chuàng)造的輝煌數(shù)不勝數(shù)，而賀劍鋒卻說：過去的成功有可能會轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼闹萍s，和利時一路走來，無論好壞，始終都在路上。
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