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紅獅可視化管理系統(tǒng)助力某國內(nèi)知名車企提升生產(chǎn)效率

客戶挑戰(zhàn)：國內(nèi)某知名車企其生產(chǎn)各產(chǎn)線63個工位迫切需要聯(lián)網(wǎng)，卻因設(shè)備繁多、品牌各異、通訊協(xié)議不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集難度較大，極大地制約了該車企生產(chǎn)效率的提升。

解決方案：關(guān)鍵時刻，紅獅通過部署PTV可視化管理系統(tǒng)，集數(shù)據(jù)采集、分析、管理、顯示為一體，并能在大屏幕上實時顯示關(guān)鍵績效指標(biāo)和安燈信息，進(jìn)而推動效率改善。

客戶獲益：

員工無需大費(fèi)周章，只需通過大屏幕即可實時監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)、了解設(shè)備運(yùn)營或總體性能，從而加快物料跟進(jìn)，及時響應(yīng)現(xiàn)場故障，實現(xiàn)對生產(chǎn)線的精細(xì)化管理；

有助于汽車廠商在智能制造時代提高產(chǎn)能，節(jié)省成本，提升生產(chǎn)效率和綜合收益；

想進(jìn)一步了解紅獅控制PTV安燈管理服務(wù)器系統(tǒng)如何助力客戶解決工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)多供應(yīng)商設(shè)備和舊有設(shè)備通信，以及如何實時監(jiān)測流程，提高效率？

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