在沉寂一段時間后,民營石油“航母”―――長聯(lián)石油控股有限公司又現(xiàn)新動向。
“今年年底前,我們可能會成立三家石油總公司,以利于中國民營石油企業(yè)的重組與聯(lián)合。”在前天由上海期貨交易所和上海石油產(chǎn)品開發(fā)與貿(mào)易協(xié)會聯(lián)合舉辦的“上海石油論壇”上,長聯(lián)石油控股有限公司董事局主席龔家龍向記者透露了上述訊息。
龔的另一重身份是全國工商聯(lián)石油商會會長。在他看來,長聯(lián)石油盡管跨出了中國民營石油企業(yè)重組聯(lián)合的重要一步,但由于其還是一個控股公司,尚不能解決中國民營石油企業(yè)在各自領(lǐng)域彼此分散的問題。而成立三家總公司的目的就是為了改變這一現(xiàn)狀,希望根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn),分別成立側(cè)重上游勘探、中游煉油化工和下游銷售物流的三家總公司,讓民營石油企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇進(jìn)入。
作為中國迄今規(guī)模最大的民營石油“航母”,長聯(lián)石油成立時號稱擁有1000億元人民幣的經(jīng)營資產(chǎn),且經(jīng)營范圍幾乎覆蓋整個石油產(chǎn)業(yè)鏈。但頗為遺憾的是,對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的“四大通行證”(國內(nèi)成品油批發(fā)許可證、零售許可證、成品油/燃料油進(jìn)口許可證、國內(nèi)礦產(chǎn)勘探開發(fā)許可證)卻遲遲未見影蹤,這使得長聯(lián)的啟航似乎遙遙無期。
對此,龔家龍表示,長聯(lián)現(xiàn)在只差批發(fā)、勘探和進(jìn)口這幾張通行證,且目前仍在申報當(dāng)中。由于公司成立不久,很多內(nèi)部關(guān)系還沒理順,加上仍處在做規(guī)劃階段,因此還沒有一個明確的啟航日程表。
由于長聯(lián)石油從一開始就宣稱要成為中國石油領(lǐng)域的“航母”,因此業(yè)界一直質(zhì)疑其是否有和國有石油三巨頭對著干的意圖?龔家龍對此笑稱,中國的民營石油企業(yè)還是一棵“剛剛出土的嫩芽”,不僅需要國家的扶持,更需要中石化、中石油、中海油這幾個“老大哥”在資金、人才、資源等方面的支持和幫助。他們不但不會與國有石油企業(yè)對著干,更要借助商會盡快搭建與后者合作的橋梁。在他看來,國有石油企業(yè)有資金、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,而民營企業(yè)有機(jī)智靈活、決策迅速的優(yōu)勢,雙方應(yīng)該優(yōu)勢互補(bǔ),共同走出國門尋找更多的油氣資源,收購更多的油田。
民營石油企業(yè)赴國外進(jìn)行巨額收購,資金問題如何解決?據(jù)龔家龍稱,資金來源主要有兩方面:一是爭取國內(nèi)、合資、國際的產(chǎn)業(yè)基金;二是爭取國家政策上的支持。“目前,中央已在考慮要將外匯儲備轉(zhuǎn)為資源儲備,而國開行、進(jìn)出口銀行也可為我們收購海外油田提供幫助。”
“中國的民營石油企業(yè)起步較晚、規(guī)模較小,且各自為政。國家應(yīng)該出臺政策,鼓勵這些企業(yè)重組聯(lián)合。只有這樣,民營石油企業(yè)才或可成長為有實(shí)力的跨國石油集團(tuán)。”在龔家龍的企盼中,仍難掩其勃勃雄心。
信息來源:慧聰網(wǎng)