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醫(yī)藥創(chuàng)新對技術(shù)的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時間很長，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實地，一步一步地把研發(fā)流程走下來。無論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。

——貝達藥業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官丁列明

 他與中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽有著奇妙的緣分。

２０１３年１１月，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在北京舉行，他所創(chuàng)立的公司獲得成長組一等獎。

２０１７年９月，第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽在南京舉行。他實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔任總決賽評委。

他，就是貝達藥業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官丁列明博士。

大賽為創(chuàng)業(yè)者搭建了很好的平臺

“非常榮幸能擔任第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽的評委。”丁列明有些感慨，“２０１３年，我們獲得了總決賽企業(yè)成長組一等獎。當時，大賽還沒有分行業(yè)比賽，現(xiàn)在則是分為６個行業(yè)進行總決賽，更加專業(yè)，也更加公平。”

作為生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家和專家，同時也作為一名火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，丁列明這是第一次擔任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮日漸高漲，從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目和公司也越來越多。“第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)篩選后，還有２萬多家企業(yè)報名，這說明我國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進入了一個新時代，也進入了一個大發(fā)展的時代。”丁列明說。

一直以來，由于創(chuàng)業(yè)門檻高、創(chuàng)新難度大、投入比較大，我國在生物醫(yī)藥領(lǐng)域與發(fā)達國家有很大差距。但近幾年，我國醫(yī)藥企業(yè)有了很大的進步。

“就像今天在比賽現(xiàn)場，有很多好項目、好企業(yè)嶄露頭角。這些項目背后都有一個非常明顯的特征：以海歸團隊為主，包括一些中央‘千人計劃’專家。”丁列明表示，這也從一個側(cè)面說明國家支持海歸團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策取得了非常大的成果。

的確，隨著國家雙創(chuàng)政策環(huán)境越來越好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越發(fā)活躍，給了優(yōu)秀人才特別是海歸人才實現(xiàn)自身價值的機會。“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽就是一個很好的平臺。通過大賽，可以選拔出更優(yōu)秀的項目和企業(yè)，再通過各種扶持，不僅可以推動企業(yè)實現(xiàn)快速成長，助力國家經(jīng)濟發(fā)展，而且可以帶動更多的人去實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢。”丁列明說。

醫(yī)藥創(chuàng)新型公司將越來越多

在第六屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽上，共有７位評委，其中不乏投資專家。對于一些好的項目和企業(yè)，評委們同時也在思考一個問題：我能不能投資，還有沒有投資機會？“我也在考慮，哪些項目值得投資。”丁列明說。

貝達藥業(yè)上市以前，自主研發(fā)和收購合作是齊頭并進的。２０１３年，美國的一家５００強企業(yè)投資了貝達藥業(yè)的一個項目。２０１４年，貝達藥業(yè)引進了美國另外一個靶向藥項目。上市之后，貝達藥業(yè)頻繁發(fā)力，到目前為止已經(jīng)投資了１６多億元，包括３家公司，其中有２家是中國公司。對此，丁列明坦言，“這也是順勢而為，一方面是滿足企業(yè)集團化跨越式發(fā)展的需要，另一方面也是幫助醫(yī)藥行業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。”

生物醫(yī)藥的創(chuàng)新就相當于一場長跑，而且多學(xué)科交叉，從研發(fā)到市場再到銷售需要很長的時間，因此，并不是每個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能做到的。“一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中是需要外力幫助的。”丁列明以貝達藥業(yè)舉例說，“我們可以利用貝達藥業(yè)這個平臺，通過投資、合作開發(fā)等方式，甚至可以通過整體收購，把各種資源整合到一起，進而幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)共贏。”

“這次進入決賽的項目，無論是成長組還是初創(chuàng)組，從醫(yī)藥的專業(yè)角度看質(zhì)量都非常高，因此競爭非常激烈。而且一些項目已經(jīng)和國際接軌，具有一定的國際水平了。”丁列明舉例說，比如進入決賽的一個手術(shù)機器人項目，在國外很熱門，國內(nèi)也有企業(yè)在做，有的已經(jīng)取得了技術(shù)突破，有的已經(jīng)開始進行臨床研究了。

“這次大賽，評委們是很公正而且是很專業(yè)的。”丁列明表示，獲得初創(chuàng)組第二名的那個項目，評委們打分是非常接近的。“比如，得分最高的那家企業(yè)——岸邁生物，已經(jīng)和國內(nèi)外一些知名醫(yī)藥公司合作進行項目研究，有些技術(shù)已成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。因此，我也向他們派發(fā)了‘邀約卡’。”

創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心

“醫(yī)藥創(chuàng)新對技術(shù)的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時間很長，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實地，一步一步地把研發(fā)流程走下來。無論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。”丁列明認為。

“當然，最重要的還是人才！為什么生物醫(yī)藥行業(yè)這些年發(fā)展很快？就是因為聚集了一大批高水平的創(chuàng)新人才。醫(yī)藥創(chuàng)新不能單打獨斗，因為有多個環(huán)節(jié)和細分領(lǐng)域，從研發(fā)到臨床再到產(chǎn)業(yè)化都需要專業(yè)的團隊協(xié)同才能完成。”丁列明說，“就像造原子彈一樣，它是一個系統(tǒng)工程，有任何一個環(huán)節(jié)缺失，就有可能導(dǎo)致失敗。”

不過，很多案例表明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團隊合作對創(chuàng)業(yè)者特別是海歸創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個挑戰(zhàn)。因為，一個人做研發(fā)很容易，可以按照自己的思路在實驗室研究，也可以發(fā)表高質(zhì)量的文章，但創(chuàng)業(yè)過程卻需要團隊形成合力。“所以，對創(chuàng)業(yè)團隊而言，互相配合、互相協(xié)調(diào)、共同努力這三點就尤為重要。”

“還有一點很重要，就是創(chuàng)業(yè)一定要結(jié)合市場需求。創(chuàng)業(yè)不是單純做研究，不僅要讓自己的技術(shù)成果是一流的、領(lǐng)先的，而且要看能解決什么問題，是否滿足市場需求，市場容量有多大。因此，必須要以市場為導(dǎo)向， 進行有針對性的研發(fā)，才能盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”丁列明說。

當前，我國每年申請的專利很多，發(fā)表的論文也很多，但成果轉(zhuǎn)化率一直很低。對此，丁列明認為，導(dǎo)致科研成果轉(zhuǎn)化率低的很重要的原因是在立項初期就沒有理性分析市場需求，導(dǎo)致研究成果脫離了市場。“因此，創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該明確自己的市場定位，要使自己的成果或產(chǎn)品不僅有市場價值，而且要有應(yīng)用價值。”

“我們在評審項目的時候會重點關(guān)注，你的商業(yè)模式是什么，你的盈利點在哪里，能不能實現(xiàn)商業(yè)價值。這也決定了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否找到投資，能否順利發(fā)展壯大。”丁列明說。

海歸創(chuàng)業(yè)要調(diào)整好心態(tài)

對于海歸創(chuàng)業(yè)，丁列明認為，調(diào)整好創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要。

“海歸創(chuàng)業(yè)，如果沒有做好思想準備，可能會有落差。”丁列明舉例說，“有些海歸剛回來時，各方面熱烈歡迎，目光所及之處，皆是歡歌笑語、陽光燦爛，仿佛創(chuàng)業(yè)成功指日可待。但在創(chuàng)業(yè)過程中，會碰到很多具體問題和難題，如果心態(tài)調(diào)整不好的話，容易產(chǎn)生心理落差。”丁列明說。

創(chuàng)業(yè)是艱難的。“真實的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有想象中那樣理想，而是要面對很多實際問題，意料之外的事情隨時都會發(fā)生。在困難面前，不能怨天尤人，要勇敢面對，逐步解決。”丁列明說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就一定要擺正心態(tài)，對困難要有充分的思想準備，否則就可能堅持不下來，會氣餒、會抱怨。“遭受一點困難和挫折，就心灰意冷，不僅會影響自己的心態(tài)，也會讓團隊喪失斗志，進而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。”

“因此，海歸創(chuàng)業(yè)要做好充分準備，立足本身。”丁列明表示，創(chuàng)業(yè)不僅需要創(chuàng)業(yè)團隊的努力，還需要整合利用好各種資源，爭取獲得更多的外部力量，包括風投機構(gòu)的投資、專家團隊的指導(dǎo)、政府部門的支持。“這一點非常重要，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。”

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》