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從井岡山到建國六十周年看一個公司的發(fā)展壯大
  • 點擊數(shù):1063     發(fā)布時間:2009-10-16 12:06:32
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    記得99年建國五十周年大慶的時候自己還在上高中,懵懂的我那時幾乎沒有出過遠門,感覺外面的世界和老家一樣,無外乎就是低矮的建筑,整天無所事事抑或大批下崗的工人,記得高中畢業(yè)自己第一次獨自出了遠門,看到了外面世界的美好,看到北京的繁華,才知道自己原來是井底之蛙,外面的世界很美好,外面的人們很時尚,自己第一次感覺世界是多極的,中國也是繁華和落后并存的,這十年自己改變了很多,從一個年少輕狂的學生成長為一名職業(yè)痕跡很重的職業(yè)經(jīng)理人,變化的十年讓我經(jīng)歷了人生中最大的轉折,而這個世界,我們的國家在這十年中的發(fā)展我相信也是在歷史上最快的,十年前誰會想到我們每個人都可以用上手機,誰會想到每個人都離不開電腦,誰會想到汽車能這么快的進入平常百姓家呢?我相信任何一個預言家在十年前都不會預言到今天的發(fā)展變化,借用當下時髦的一句話:這個世界上唯一不變的就是變化!而我們要成長,企業(yè)要進步就必須要適應這種進步,正所謂順之者昌,逆之者亡,當下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是當年的死拼技術的年代了,技術要進步,但這種進步要適合時代的發(fā)展,要不然柯達、MOTO、通用以及無數(shù)的企業(yè)也不會陷入今天的困境了。
   三十年河東,三十年河西,各領風騷數(shù)十年,當今的企業(yè)能領先十年就已經(jīng)是一種奇跡了,不能怪領導者無能,要怪只能怪當今世界發(fā)展快,誰知道下一個流行的趨勢是什么呢?除非你有系統(tǒng)上的優(yōu)勢,否則普通人是不可能永遠判斷清楚未來的形式的,唯一的辦法就是適應消費者,在產(chǎn)品多如牛毛的今天,消費者才是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的唯一基礎,看清形勢,順應潮流,引導消費是當今企業(yè)應該去做的同等大事。

   本來本人對于歷史的研究很淺薄,對于黨政等國家大事更是知之甚少,但本次經(jīng)過井岡山之行,加之祖國六十周年大慶,自己對于共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史和發(fā)展壯大更加了解和欽佩了,只是不知當初的立黨之本在當今形勢下還保留多少,還有多少有保留的必要。

   中國共產(chǎn)黨從當初的幾十人的小黨,到今天有幾千萬黨員領導十三億人們的全世界最大的執(zhí)政黨,大概走過了八十年的風雨歷程,相信當初毛主席自己都不敢相信今天這個成就,而他確實成為了現(xiàn)實,那么共產(chǎn)黨成功的基礎是什么呢?個人感覺可以從以下幾個階段來闡述:

   一:建黨之初到建國之初(1921年--1949年) (初創(chuàng)階段和生存階段)

   此時間段為共產(chǎn)黨成立--成長--發(fā)展壯大階段,相當于企業(yè)的初創(chuàng)時期,從1921年在嘉興南湖的一個小船上成立之初,共產(chǎn)黨就明確了自己的目標:為人民的翻身解放,實現(xiàn)中國的共產(chǎn)主義而戰(zhàn),這就相當于一個企業(yè)剛剛成立時從一窮二白開始,逐漸打拼自己的事業(yè),明確自己企業(yè)的目標主要是為了哪些客戶進行服務,要達成什么樣的一個階段性的目標,企業(yè)剛剛建立的第一目標肯定是要生存下來,接下來才是發(fā)展和壯大,而中國共產(chǎn)黨成立之初也是這樣的經(jīng)歷,要到處躲避國民黨的追捕,完完全全是一個地下黨和政府所不承認的政黨,而哪一個企業(yè)不是呢?在成立之初,需要面對行業(yè)內(nèi)大企業(yè)和其他競爭對手的排擠和壓迫,而共產(chǎn)黨差點就在國民黨的圍追堵截下消亡,井岡山會師和長征是共產(chǎn)黨發(fā)生轉折的兩個歷史階段,井岡山會師讓共產(chǎn)黨第一個有了自己的革命根據(jù)地,長征讓共產(chǎn)黨第一次實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉移,得到了喘息的機會,對于一個出生的企業(yè)來講也是一樣,有沒有自己的立命之本也就是自己的核心產(chǎn)品或者服務是在企業(yè)建立之初能夠存活下來的基礎,而面對競爭對手的無情打壓和攻擊,有沒有自己的退路或者戰(zhàn)略轉移途徑是能不能獲得喘息機會的關鍵,因此個人認為初創(chuàng)的企業(yè)必須把握好以下幾點:

    A:有競爭力的核心產(chǎn)品和服務

    B: 明確的服務群體和企業(yè)理念

    C:憂患意識和戰(zhàn)略轉移的路徑
    D:破釜沉舟的勇氣和競爭策略

   二:建國之初到改革開放之初(1949年-1978年)(發(fā)展階段及變革階段)

   此階段為共產(chǎn)黨主政中國的初級階段,當時的中國為百廢待興,亟待變化的階段,經(jīng)過幾十年的戰(zhàn)亂,廣大的中國人民已經(jīng)精疲力盡了,而對于年輕的中國共產(chǎn)黨而言,他們沒有任何的經(jīng)驗去治理這樣一個龐大的國家,有的只是那一腔熱忱和辛勤的勞動,不可否認在此階段中國經(jīng)過了很多的波折走過了很多的彎路,但是中國的國家體系也漸漸的完善了起來,逐漸形成了主管各類事物的部門,完成了一些基本法的建設,回過頭來看,不能說當時的路子是完全對的,但不可否認沒有當初的國家體系的建設,后期的發(fā)展是沒有可能的,因此在當時階段的中國,面臨著國外帝國主義的封鎖和老蔣的挑釁的中國共產(chǎn)黨還是走過了該走的路程,完成了最基本的國家框架體系的搭建,對于今后中國的發(fā)展起到了至關重要的作用,可以說沒有當時的基礎,后期很多變革將都會成為空中樓閣或者海市蜃樓,因此從這個角度講當時的一些發(fā)展還是值得肯定的。

   從企業(yè)發(fā)展的角度來看,當一個企業(yè)度過了成立之初的生存危機之后,就要開始去建立或者完善公司的制度和流程了,在公司成立之初,大部分的公司都是靠人治的,這種管理制度在公司成立之初,在企業(yè)沒有更好資源的情況下是有他的道理和優(yōu)勢的,而一旦企業(yè)步入了發(fā)展期,企業(yè)制度就需要與企業(yè)的發(fā)展相適應了,這個時候更多的是需要靠企業(yè)制度來規(guī)范和激勵員工,以使其明確自己的目標,更好的為公司進行服務,也方便企業(yè)更好的去管理他的員工,制度是企業(yè)成長的基石,沒有一個好的管理制度,那么任何企業(yè)的發(fā)展都將成為空談,從人治到法制是一個企業(yè)從成長到發(fā)展或者成熟階段的標志。

    三:改革開放到20世紀之初(1979年--2000年)(變革階段和飛速成長階段或者說成熟階段)

   此階段的中國沐浴在改革的春風中,華夏大地一派春意盎然的景象,引起此巨大變化的是鄧公的一句話和一個想法,不得不佩服鄧公的勇氣,在中國這樣一個有著沉重歷史包袱和心理包袱的國家,能夠有改革的勇氣和決心是值得肯定和學習的,而能夠有這么大的改革力度和方向的,更是值得我們欽佩,不得不說思路決定出路,鄧公的思路是富裕才是硬道理,不管是黑貓還是白貓,只要能抓到耗子就是好貓,這種結果導向型的思維決定了中國今日之成就,變革是成功的,而變革的最終結果只會有兩種:先驅或者先烈,很高興當時變革之人都成了今日中國發(fā)展的先驅,感謝鄧公,正是有了他老人家的審時度勢,正是有了他老人家的指點江山,我們才能看到中國這三十年來跨越式的發(fā)展,正是有了人民工作的熱情和干勁,才有了今日中國蓬勃向上的發(fā)展景象。

   從企業(yè)發(fā)展的角度來看,這幾乎是所有企業(yè)所必須經(jīng)歷的階段,當今社會發(fā)展一日千里,新技術更是層出不窮,技術的革新已經(jīng)超越了歷史上任何一個階段,正如任正非所說的不創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的最大風險,而個人認為創(chuàng)新和變革是關系到企業(yè)是否能夠生存下去的基礎,今天的柯達、通用、MOTO手機不都是此類典范嘛?大象尚且如此,一個小型企業(yè)就更加要有危機意識了,當然了創(chuàng)新要有前提,那就是適應形勢的發(fā)展,鄧公的改革我相信是在充分研究了國際國內(nèi)形勢的基礎上,綜合了中國的現(xiàn)狀和條件做出的而一個在當時看來最為穩(wěn)妥的決定,如果只是一位的去追求創(chuàng)新和變革,我相信也會得到血和淚的代價,企業(yè)的變革也是如此,如果不是經(jīng)過深入的研究和考察,貿(mào)然做出的決定肯定會為此付出代價的,在當今這個機遇大于挑戰(zhàn)的年代,有沒有變革的勇氣和決心最為重要,而猶豫不決是企業(yè)發(fā)展的大忌,在經(jīng)過深入研究的基礎上,敢于嘗試和探索的企業(yè)是最值得欽佩和支持的,這樣的企業(yè)也是未來這個行業(yè)發(fā)展的主力和棟梁,而企業(yè)的變革類似于改革開放,一個是管理制度或者激勵制度的變革,另外一個則是技術的變革,只有兩方面一起變化,方才能起到好的發(fā)展效果。

    三:21世紀(2000年—現(xiàn)在)(成熟階段或者從優(yōu)秀到卓越的階段)

   都說二十一世紀是飛速發(fā)展的世紀,此階段科學的發(fā)展和知識擴展將超過此前二十個世紀的總和,未來怎樣我們無從知曉,但此階段對于我們的國家來講確實是一個千載難逢的機遇,這個世界上在很長一段時間將維持相對的和平,世界政治秩序在經(jīng)過幾十年的變革之后已經(jīng)相對穩(wěn)定,我們不用面臨太多的外部問題和壓力,可以有精力來發(fā)展內(nèi)功,壯大自己的實力,當然在此階段我們也經(jīng)歷很多過去不曾有過的經(jīng)歷和體會,物價、房價的暴漲,股市的暴漲和暴跌,全球百年不遇的經(jīng)濟危機等等等等,所有這些都是我們這個發(fā)展階段所必須去承受的,任何一種制度都有其漏洞和優(yōu)勢,任何一件事情都有其兩面性,在這樣一個千載難逢的歷史機遇,我們需要去做的就是苦練內(nèi)功,提升自己的綜合實力,靠自己成長去帶動整個世界的發(fā)展,這就是新時代新中國的歷史使命和光榮的責任。

   對于企業(yè)來講,經(jīng)過這么長時間的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展階段,而整個行業(yè)也進入了一種相對穩(wěn)定的競爭格局,大家已經(jīng)從單純的競爭關系發(fā)展到競合的關系,誰也吃不了誰,同時誰也離不開誰,這就是行業(yè)相對穩(wěn)定的好處,就像快餐行業(yè)的麥當勞和肯德基(中國市場),飲料行業(yè)兩樂等等,所有這些巨無霸企業(yè)無一例外的在享受著這種相對平淡的競爭環(huán)境,而此時對于企業(yè)來講,穩(wěn)妥的發(fā)展似乎成為不二的選擇(一些發(fā)展極快的行業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除外),此時苦練內(nèi)功,滿足消費者的需求,打擊競爭對手的劣勢,提升自身的優(yōu)勢,甚至引領整個行業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的原動力,此階段剩下的公司大多都成為了行業(yè)的翹楚,他們都是優(yōu)秀的公司,而如何成為卓越的公司代表甚至基業(yè)長青,是他們此階段優(yōu)先去考慮的目標,就像我們的生活,永遠都是在追求更加美好和富足,企業(yè)也是一樣,永遠都是追求更加豐厚的利潤,更加誘人的產(chǎn)品,更加高的品牌知名度,直到他消亡的那一天!

   生命輪回,生而不息,只要世界上還存在人類就會有不斷的競爭,那么企業(yè)也是一樣,沒有永遠存在的公司,只有永遠的競爭意識和人類為了理想而奮斗的精神。

   愿我們的國家基業(yè)長青,愿我們的同胞更加的幸福,愿每個人的工作越來越輕松!

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