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中聯(lián)重科收購CIFA被寫入哈佛教材成功收購案例
  • 點(diǎn)擊數(shù):750     發(fā)布時(shí)間:2012-10-19 09:20:00
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   來源:新華網(wǎng)

   長(zhǎng)沙10月17日電(記者明星)加入世貿(mào)組織后,中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。作為全球工程機(jī)械企業(yè)“巨頭”,中聯(lián)重科在國(guó)際化進(jìn)程的同時(shí),也在努力融入當(dāng)?shù)匚幕卯?dāng)?shù)氐娜瞬拧①Y源、運(yùn)營(yíng)模式等,獲得共贏甚至多贏。

   創(chuàng)立于1992年的中聯(lián)重科,實(shí)現(xiàn)年均60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率,增長(zhǎng)率在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第一位。2012年,公司綜合實(shí)力在中國(guó)工程機(jī)械上市公司排名第一位,在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第六位。

   中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為,在全球文化相互融合的今天,中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化,也一定要本土化,要遵循國(guó)際規(guī)則,融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè),和當(dāng)?shù)厝艘黄鹱屔罡邮鏁场⒑椭C。

   2001年8月,中聯(lián)重科收購非開挖設(shè)備領(lǐng)域的知名企業(yè)——英國(guó)保路捷公司,中英兩國(guó)科學(xué)家攜手合作,生產(chǎn)開發(fā)全球最先進(jìn)的水平定向鉆系列設(shè)備。

   2008年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,完成對(duì)CIFA股份的全額收購。

   CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企業(yè),主營(yíng)產(chǎn)品包括混凝土攪拌站、運(yùn)輸車和混凝土泵等,2007年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了4.7億美元,主要業(yè)務(wù)分布在意大利和歐洲。此外,CIFA在混凝土機(jī)械方面也處于全球領(lǐng)先,居行業(yè)內(nèi)全球第三。

   中聯(lián)重科成功收購CIFA,被寫入哈佛教材中的成功收購案例。

   近年來,許多曾參與過海外并購的中國(guó)企業(yè)都有這樣的體會(huì):并購后遇到的最大難題不是來自財(cái)務(wù)和市場(chǎng)方面,而是中西方的文化差異所造成的溝通融合障礙。

   中聯(lián)重科收購CIFA后,積極融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)仄髽I(yè),沒有裁掉一名員工。收購意大利CIFA公司后,中聯(lián)重科不僅有效整合了雙方的全球資源,在產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、戰(zhàn)略采購、市場(chǎng)渠道等多方面也進(jìn)行了深度融合,使泵車質(zhì)量和穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

   中聯(lián)重科副總裁、混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理陳曉非對(duì)記者說,“中國(guó)企業(yè)海外收購的目的,不是為了撿一個(gè)便宜資產(chǎn),而是為了在科研、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。”

   “‘CIFA供應(yīng)鏈中國(guó)基地’由意大利CIFA公司派人管理,利用中國(guó)的低成本制造資源,把所需要的零部件制成后再送回意大利。而中聯(lián)則利用其先進(jìn)技術(shù),利用CIFA這個(gè)品牌打造了全球市場(chǎng)渠道,這是一種資源的共享。”陳曉非表示。

   2011年,中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術(shù)自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車誕生,并創(chuàng)下了吉尼斯紀(jì)錄。中聯(lián)重科也從此站在了世界泵車設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域的最前沿。CIFA也逐漸開始盈利。

   業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)群的全球戰(zhàn)略邁向了新的階段,正以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以本地化為特征,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置,構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈。 

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