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   原文出自【比特網(wǎng)】

  縱觀目前我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，緩解就業(yè)壓力、拉動GDP增長，作為主力軍的中小企業(yè)，發(fā)揮的作用越來越重要。為此，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，已成為一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。據(jù)近日國內(nèi)媒體調(diào)研顯示，創(chuàng)造“經(jīng)濟大數(shù)”的中小尖兵們，在信息化軟實力方面卻薄弱依舊。其中，內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的管理模式、信息模式和文化氛圍軟實力支撐。“中小”們急需通過信息化建設(shè)手段，進一步提升自身競爭力和影響力。

   通過調(diào)查顯示，中小企業(yè)在目前的信息建設(shè)重點仍放在硬件方面，達到59.3%;而軟件和IT服務(wù)的比例相對較低，僅占40.7%。聚焦信息化具體服務(wù)產(chǎn)品，仍然在圍繞財務(wù)管理、辦公自動化和CRM、業(yè)務(wù)流程管理等。與此同時，筆者也多次關(guān)注過，在廣大中小企業(yè)中，信息化重視程度有待提升，大部分CIO(或稱為IT負責人)對信息化作用認識不足，這也困擾著技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐。另外，一些信息化決策問題在這類企業(yè)中，被最高主管領(lǐng)導(dǎo)決定，這也極大影響了中小企業(yè)信息化建設(shè)和運行。相對這些問題，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，他們的信息化投入?yún)s逐年增加，迫切需要覆蓋全業(yè)務(wù)鏈和移動快捷化的信息系統(tǒng)。這也為廣大CIO們提出了更高要求。

   如何破“中小”信息化瓶頸？客觀分析，從現(xiàn)階段狀況著手，筆者認為，中小企業(yè)的CIO們應(yīng)該盡快形成一套行之有效的門戶平臺建設(shè)計劃，來統(tǒng)一原有的OA、CRM、ERP、HR、財務(wù)等不同系統(tǒng)，這樣才能簡化升級、換代等問題。PaaS、SaaS模式都能夠很好的整合企業(yè)不同類型軟件門戶平臺化，起到簡化管理的作用。同時，也要避免重復(fù)建設(shè)不同應(yīng)用系統(tǒng)的尷尬，大企業(yè)CIO的建設(shè)經(jīng)驗不能照搬進中小企業(yè)，“中小”更需要用靈活輕便的系統(tǒng)，盡快促進業(yè)務(wù)的提升和企業(yè)發(fā)展，畢竟信息化在這一群體中更加務(wù)實，也迫切希望更快得到成效。

   談完技術(shù)革新，提升“中小”的軟實力，也不得不談企業(yè)管理層對于信息化工作的認知轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)手段是企業(yè)戰(zhàn)略組成部分，管理層更多的應(yīng)該考慮CIO群體的工作意見，而不是讓信息官成為擺設(shè)，成為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)決策的替罪羊。CIO在信息中心和IT部門以外，更應(yīng)該成為企業(yè)信息技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新的宣傳員和大力推動者，讓企業(yè)全員都能簡單直接的理解技術(shù)應(yīng)用的流程，讓“中小”的信息系統(tǒng)更加接地氣，而不是像很多企業(yè)現(xiàn)階段這樣被“束之高閣”。

   4月19日，國務(wù)院發(fā)布了進一步支持小微企業(yè)發(fā)展的利好政策，國家正在加大對“小微、中小”群體的扶持力度，加大減稅和技術(shù)革新政策措施。那么，回到企業(yè)層面中，消除應(yīng)用孤島、人財物和信息的全面協(xié)同、打造統(tǒng)一平臺……CIO在內(nèi)部要發(fā)揮的創(chuàng)造性工作還有很多。套用趙大爺今年小品的流行語——CIO啊，你可長點心吧!能否在政策春風的情況下，破了中小企業(yè)信息化堅冰？還要看信息化決策者、實踐者的決心與信心。

   筆者也在此宣傳，落地“中小”的信息化改革，已經(jīng)成為一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。中小企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造主體，他們的信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)好了，也從另一層面增加了企業(yè)業(yè)務(wù)壯大發(fā)展的籌碼。“馬太效應(yīng)”告訴我們，所謂強者越強、弱者愈弱，態(tài)度更加強化了群體的積極主動性，如此循環(huán)，馬太效應(yīng)的正效果才能發(fā)揮。這句話放在“中小”的信息化工作中，同樣適用。