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通過與該隊(duì)班子成員的座談、交流、分析，認(rèn)為主要存在兩個(gè)方面的問題：一是部分干部在安排布置工作任務(wù)時(shí)語氣生硬，在表達(dá)上人情味不足，難以讓人接受；二是有的干部在與員工交流時(shí)不注意說話的方式方法，未能達(dá)到交流的效果和目的，反而使員工產(chǎn)生抵觸情緒。
針對(duì)問題，提出了如下整改建議：一是通過以民主生活會(huì)的形式開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)識(shí)、改進(jìn)不足，加強(qiáng)與班組員工的思想交流；二是在下套管、倒鉆具、搬遷等大型安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中，黨員干部要率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)班組員工，發(fā)揮表率作用；三是嚴(yán)格生產(chǎn)考評(píng)會(huì)等管理制度的執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣做到公正、公平、公開。8月初，鉆二班在一次因班組人員參加公司舉辦的硫化氫培訓(xùn)，致使起下鉆作業(yè)人員緊張的班后會(huì)小結(jié)上說道：“本班人員雖然只有四人，但比平時(shí)人員齊時(shí)更輕松，因?yàn)楦刹看蟀囗斏蟻砹恕薄?0655隊(duì)的黨員干部是這么說也是這么做的，他們正以實(shí)際行動(dòng)去贏得員工們思想上的認(rèn)可。
由于50655隊(duì)所承鉆井大多為深井，套管下深、鉆具多，在這些工作量大的特殊作業(yè)面前，該隊(duì)的黨員干部大班全程參與班組的作業(yè)，一方面把好安全生產(chǎn)關(guān)，其次是促進(jìn)工作進(jìn)度，從沒有因?yàn)榈广@具等特殊作業(yè)而影響搬遷新井。督導(dǎo)聯(lián)系人張慶福在與該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析了公司今后發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，認(rèn)為隨著大型鉆機(jī)的更新和增多，鉆井隊(duì)的搬遷速度正日益影響著公司的生產(chǎn)進(jìn)度和效益，而該隊(duì)僅用兩天時(shí)間就完成了新井的搬遷很值得總結(jié)，要求該隊(duì)以書面的形式把搬遷流程、細(xì)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，為公司其它大型鉆機(jī)搬遷提速提效提供可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。張慶福經(jīng)理還就節(jié)能減排工作開展、進(jìn)一步做好生產(chǎn)的提速提效、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面工作與該隊(duì)班子成員進(jìn)行了深入的交流。
信息來源于：中國石化新聞網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)