浪潮是中國領先的云計算、大數據領導廠商。近日，《經濟日報》記者來到浪潮集團有限公司，就如何更好弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神對公司黨委書記、董事長孫丕恕進行了專訪。
記者：黨的十九大報告指出，要激發(fā)和保護企業(yè)家精神。您是如何看待這一表述的？
孫丕恕：黨的十九大報告專門提及企業(yè)家精神是對中國企業(yè)家的肯定和鼓勵。
如今，中國特色社會主義進入新時代，企業(yè)家不僅要秉承艱苦奮斗和專注主業(yè)的品質，還要有創(chuàng)新精神、工匠精神，對產品不斷鉆研、不停打磨，在一點一滴中實現技術和工藝的創(chuàng)新。
黨的十九大報告明確指出，加快建設創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，實現前瞻性基礎研究、引領性原創(chuàng)成果重大突破。在這個過程中，企業(yè)家要勇擔重任，走在創(chuàng)新潮頭，這也是企業(yè)家精神的應有之義。
當然，創(chuàng)新不僅是企業(yè)家的歷史使命，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。比如，憑借對創(chuàng)新的執(zhí)著，浪潮已經發(fā)展成為中國第一、全球前四的服務器廠商，打進了一度由美國人“說了算”的IT核心圈。
記者：您如何理解創(chuàng)新？
孫丕恕：浪潮所處的IT行業(yè)是全球競爭最激烈的行業(yè)之一，浪潮能走到今天并且斬獲當前的品牌影響力，很不容易。
過去幾年里，諾基亞轟然倒地，提出摩爾定律的Intel于去年4月份宣布裁員11%，還有摩托羅拉、柯達等世界巨頭紛紛走向沒落，這些都是擺在我們面前的深刻教訓。要在IT行業(yè)活下來、活得好，必然要求經營者時時刻刻如履薄冰，緊跟技術和市場需求不斷創(chuàng)新發(fā)展。我老家有句話叫“一步趕不上，步步攆不上”，說的就是這個道理。
對于創(chuàng)新這個概念，我的理解是，做別人沒做過的事是創(chuàng)新，通過模仿學到真本事也是創(chuàng)新，今天比昨天進步還是創(chuàng)新。
2007年，浪潮承擔了國家863計劃重大專項“高端容錯計算機”項目。一開始我們還是有顧慮的，因為高端容錯計算機的研發(fā)難度極大、風險很高，而且還要投入巨額資金。最終，我們幾經權衡還是選擇了“做”。我們的460多位工程師，歷時4年終于研發(fā)出中國第一臺高端容錯計算機浪潮K1，成為世界上第5家、中國唯一一家掌握此核心技術的廠商。去年12月份，我們又發(fā)布了投資8億元研發(fā)的新一代關鍵應用主機M13，該機型具備替代傳統(tǒng)大型機的能力，浪潮也由此成為全球僅有的3家能做此產品的公司之一。
今天，世界進入信息化時代，中國企業(yè)信息化建設的實踐和經驗也越來越得到世界認可。尤其是隨著“一帶一路”建設深入推進，“中國方案”遇到了加速變成“世界方案”的重大歷史機遇。在這一機遇面前，我們更需要踏實務實、摒棄浮躁、執(zhí)著專一。作為中國IT領軍企業(yè)，浪潮更應該在產品上不斷探索，精致打磨，將精益求精、專注創(chuàng)新的工匠精神貫穿于日常研發(fā)、生產、設計、經營的每個環(huán)節(jié)，在競爭激烈的IT市場中不斷發(fā)展壯大。
記者：未來，浪潮將聚焦哪些發(fā)展領域？
孫丕恕：過去大家常說，“企業(yè)的競爭是供應鏈的競爭”，今天我要說的是，“企業(yè)的競爭是數據的競爭、平臺的競爭、生態(tài)的競爭”。
浪潮從2010年開始組織隊伍從互聯網上采集數據，如今我們已與政府部門共同建設成立了大數據運營公司，專門從事政府數據運營工作。作為數據運營商，浪潮在濟南、重慶等地將政府數據和自身積累的互聯網數據融合，聯合合作伙伴共同開發(fā)智慧城市應用，推出了便民出行一路通、居民健康一卡通、公共安全一網通、和諧社會一格通、市民辦事一站通、智慧金融一貸通和愛城市網一點通等。
浪潮堅信，數據將是IT業(yè)乃至整個信息社會的生產資料，必將流通于各個領域，并產生一系列價值。我們預計，3年后，大數據交易一定會像現在的電商一樣紅火，一定會出現大數據交易商。
為有效推動大數據產業(yè)發(fā)展，建立大數據生態(tài)，我們借助浪潮擁有的計算和數據兩大平臺，借鑒“公司+農戶”的模式，創(chuàng)造了“公司+創(chuàng)客”的天元大數據雙創(chuàng)平臺，并成功獲批國家雙創(chuàng)示范基地。為加快“公司+創(chuàng)客”模式的推廣，我們還發(fā)布了“百城萬客”行動計劃，即在全國100個城市建設100個創(chuàng)客中心，帶動“100萬+”人員就業(yè)。
記者：您如何看待個人理想信念與企業(yè)核心價值觀、國家使命感和民族自豪感之間的關系？
孫丕恕：在浪潮有一種文化叫“躺椅文化”。它說的是浪潮研發(fā)區(qū)都有躺椅，研發(fā)人員累了困了就休息一會，醒了接著干。后來我們把這種文化提升為以“斗志+方法論”為核心的“奮進者文化”。浪潮的“奮進者文化”植根于中國傳統(tǒng)文化，與儒家倡導的“天行健，君子當自強不息”的個人理想信念殊途同歸。
在培訓新員工的時候，我多次和大家講，很多員工來自邊遠地區(qū)，是真正吃過苦的。今天很多老員工已經享受到比較好的生活，這不是天上掉餡餅，而是我們勤奮學習和努力工作換來的。但是，我們不僅僅是為了“讓自己生活得更好”才聚在一起的，我們要科技報國，要有“達則兼濟天下”的情懷。當中國制造的浪潮牌服務器“突破”美國硅谷時，這種使命感會變成我們的民族自豪感。
在浪潮，市值與業(yè)績永遠不是我們看得最重的，我們真正看重的是貢獻——浪潮對國家的貢獻。從1996年到現在，浪潮先后完成小型機服務器領域突破，獲得國家科技進步一等獎，承建國內首個大數據實驗室，在企業(yè)建立國家重點實驗室。
只有大膽創(chuàng)新，為國分憂，企業(yè)家才能帶領企業(yè)員工共同拼搏，讓使命感與榮譽感融入企業(yè)文化的血脈里，流淌在每位員工的心里。
摘自《經濟日報》
